4月19日消息， 今日， 2017網易媒體合夥人大會在北京舉行， 在“內容消費升級新機遇”圓桌環節， 就“內容使用者為先還是內容變現為先”的話題， 創世夥伴資本創始合夥人周煒闡述了自己的看法， 他表示：“大平臺、小平臺先做到的是把定位的人群牢牢抓在手上， 讓他離不開你， 只要內容有機會盈利他就會來， 這是我們作為早期投資者的觀點。 ”
此外， 周煒還表示：“對一些垂直領域來說， 及時進行商業變現探索是符合目前狀況的， 但我也還是認為應該把你的用戶牢牢抓在手裡， 讓他非常忠於你。 ”
以下是圓桌實錄：
主持人：在當下內容創業方興未艾的當下， 是產品、內容做得更好是優先順序， 還是讓產品急速變現， 可以找到更好的商業模式是重中之重。
周煒：我們的基金投在喜馬拉雅， 我一直講投了兩三年以後， 我從來沒有關心過它的財務狀況， 我只知道它有錢運行就可以， 我從來不知道， 因為我不需要問， 我覺得對它這樣的大品牌來說， 有些公司像喜馬拉雅， 我們投他的時候希望他成為聲音和視頻的平臺。 對於平臺性公司來說， 一時的得失不重要， 最重要的是先把用戶真正拉到手裡。
他們從去年開始回歸國內資本市場以後， 有一些變現的努力， 去年12月3日做的活動， 帶來5000多萬的收入， 這是非常好的嘗試。 從我們的投資特點來說，
目前人民幣市場投資還是關注收入儘快出現， 我覺得對一些垂直領域來說， 你及時進行商業變現的探索是符合目前的狀況。 我還是認為把你的用戶牢牢抓在手裡， 讓他非常忠於你。