長城汽車魏建軍：我把姓都賭上了 WEY不能失敗 只能成功

4月20日， 上海車展， 長城汽車董事長魏建軍接受了車文驛的採訪， 對WEY品牌、哈弗品牌以及產品、戰略等方面的問題進行了解答。

他說，

WEY品牌作為中國第一個豪華品牌， 自己把姓氏都賭上了， 不能失敗， 只能成功。 筆者就現場魏建軍的“金句”進行了簡單的總結。 下邊的文字並非魏建軍總原話， 僅僅是筆者結合現場提問的問題以及回答的語境進行的“意思整理”。

後續， 車文驛還會針對採訪內容進行深度文章的解析， 敬請期待。

●豪華很多內容是安全， 豪華是能為消費者防止很多（駕駛）錯誤， 不是皮革很細膩就是豪華。

●你能想到的事情， 基本就可以做出來， 就怕你想不到。

●品牌最重要的是產品力， 產品力之上再做引導性的行銷工作， 核心是能給消費者帶來價值， 消費者認可是最大的品牌價值， 希望WEY能做到像哈弗一樣的品牌價值——能賺錢， 消費者認可。

●WEY的豪華輕奢，

輕奢更容易記憶， 而且能傳遞一個資訊：比較時髦， 但我不貴。

●WEY就是一個挑戰者， 花十幾萬照樣可以有媲美BBA的品質感和駕駛感。

●20年前開大會的時候， 我就說， 今後長城汽車公司倒閉了， 你們能被別的公司認可， 就是長城的價值。

●我們現在有做離職員工的管理， 要讓離職員工知道長城現在在做什麼。

●WEY有性價比， 並不是我們零部件的優勢， 而是企業理念和模式的先進性。

●互聯網造車關鍵在定位策略， 定位好的話非常有價值， 極高端的風險會比較大。

●有好多大公司高管到WEY展臺， 現在（豪華品牌）開始尊重中國的客戶， 沒有我們的挑戰， 中國消費者不會享受到這樣的服務（重視）。

●WEY和哈弗我們都重視， 有同等重要的足夠的資源支持兩個品牌，

我們不是什麼的都幹的企業， 只做SUV， 做的足夠窄（資源的能力更強）

●長城汽車做的是品類品牌， 要在品類品牌上做到領先， 未來電動SUV， 單獨建立品牌， “有這個可能”。

●對經銷商我們主張“區域經營”， 比如， 在這個地區你可以建10個、100個4S店， 這樣經營成本低、效率高。

●WEY品牌目標群體是年輕、有知識、更加務實的人。

●（WEY品牌）把我姓都賭上了， 不能失敗， 只能成功。

在採訪完畢魏建軍， 我再次到了WEY展臺， 恰好碰到了某歐洲豪華品牌的工程師， 對於WEY產品和價格筆者和他進行了溝通。

他說， WEY作為一個中國品牌敢賣到18萬以上， 我覺得是不是有點太自信了， 但是剛才看到車之後， 我覺得WEY有大賣的潛質， 因為， 這款車做的很不錯， 以現在的這個品質，

能把售價控制到18萬， 真的很了不起， 如果讓我們做， 我們做不到。