怎樣成為TOP1%的產品經理

張巍老師作為起點學院“90天產品實戰班”導師之一， 主講【解構產品經理】模組， 給很多同學指明了學習產品經理的方向。 本文來自張巍老師課程節選。

張巍 前阿裡巴巴產品專家， 茅爐網路聯合創始人

前人人網高級產品經理、前百合網產品經理。 10年互聯網產品工作經驗， 參與和負責過百合網測評工作、校內網新用戶增長業務、手機人人網基礎產品、阿裡巴巴交易平臺等核心產品和業務。

在課程開始前， 我問大家一個問題， “我們為什麼要聽這堂課？”。 其實我把問題提給班主任的時候， 班主任是有一點擔心大家回答：“因為課程大綱裡有這堂課”。

如果真的這麼回答了， 那麼我認為你還不是一個合格的產品經理。

我們會不斷的成長， 從產品助理成長為產品經理、產品總監。 到了產品總監的層次， 我們會更多的被問到『為什麼』。 這個『為什麼』的背後， 是商業思考， 是對整個產品線、業務的理解， 只有你真正理解了， 你才能回答出來為什麼。 “我們為什麼要聽這堂課” 是我們對自己的思考， 對自己成長和發展的思考。

產品經理是一個修煉的過程

我們每個人都是一款產品， 是被別人所使用的產品/服務。 如何使用自己的特性， 如何不斷優化自己的特性， 怎樣交付給他人？產品經理最好的『修煉』莫過於把工作、生活、自己都當成產品來檢視、設計、實現。

產品三要素

既然把我們自己當作產品來優化， 我們自然要瞭解產品到底是什麼。 在我看來互聯網產品由三個要素組成的：

需求：我們能不能很好的把握到用戶的需求？

能力：隨著技術的發展和普及， 為我們帶來什麼樣的能力？

形態：我們有了能力， 應該用什麼樣的形態把能力釋放出來， 來滿足用戶的需求？

產品經理應該具備哪些能力

從我們的課程大綱上能看到， 單單是成為一個初級的產品經理， 就需要眾多方面的能力， 包括商業市場、產品設計、運營、資料分析等等， 在各種具體的能力之下， 更加基礎也更重要的能力時：

1、自驅力

2、洞察力

3、學習能力

4、自省能力

產品經理這個職位很簡單， 就是為了交付產品而設計的職位，

職責就是把事情做成、做好。 因此現實中我們會看到， 產品經理什麼都要做， 或者驅動大家來完成。 好的產品經理是成百上千次的磨練敲打出來的， 很像阿裡的人才標準：聰明、主動、皮實、自省， 再加上“結果導向”。 產品經理的成長， 或者修煉過程中會很苦， 但是只要你內心想做成， 你一定能做成的。

俞軍曾經評價李明遠：“是個什麼都能做成功的人。 ” —— 好的產品經理也是一樣， 就是把事情做成的人。

產品經理的成長路徑

我們大多數產品經理會經歷產品助理、產品經理、產品總監這樣的成長路徑。

產品助理做的是How的部分， 我怎樣把這個事情完成；

產品經理知道的是What的部分， 我要交付一個什麼樣的結果；

產品總監需要回答Why和When的問題，

知道我們為什麼做， 為了解決什麼樣的商業問題， 知道什麼時候做， 懂得天時地利人和；

最後是一個層次“CEO”是make it happen， 當你做到這一步， 你已經不僅僅是一個非常優秀的產品經理了。

在產品經理這條路上， 你打算怎麼走？

最後留給大家一個問題， 『在產品經理這條路上， 你打算怎麼走？』， 你是不是真的喜歡產品經理這個角色， 在後續的課程中， 我們會有許多資深的老師給大家介紹許多的內容和技巧， 在這個過程中， 大家可能都要帶著這個問題， 你希望磨煉哪方面的能力， 你希望成為什麼樣的產品經理？希望大家在課程介紹後能給到自己一個回答。

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這是張巍老師在起點學院“90天產品經理實戰班”解構產品經理的課程中的節選。

產品經理其實是一個處理問題的崗位， 面對眾多事務需要出色的綜合能力。 一個人要具備綜合能力必然需要寬廣的眼界和深厚的知識積累， 基礎知識更不能有短板。

我們特別聯合騰訊課堂為產品基礎薄弱的同學打造了“90天產品經理實戰班”的體系化課程， 試圖讓同學們能夠學習到來自BAT等一線互聯網公司成功的產品經驗。

課程如何報？

90天學習費用：3499元

2人報團，每人立減300

閱讀原文跳轉連結：http://y0.cn/GJbID

課程如何報？

90天學習費用：3499元

2人報團，每人立減300

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