在我們的工作中， 我們解決問題的思路是不是這樣子——發現問題、分析問題、找出解決辦法、讓大家去按照辦法去做， 結果是你解決的問題越多， 大家越是討厭你， 你解決領導的問題， 領導討厭你， 你解決員工的問題， 員工討厭你， 今天我們就來分享一個不去解決問題就能解決問題的方法：
1.兩個轉化——繞開問題去解決問題讓員工和領導都滿意的關鍵。
1.1把制度轉化為問題：這個方法的核心就是改變強制式的管理， 推行個什麼制度， 又是罰， 又是通報的， 搞的大家沒了心情， 今天咱們來個轉變， 把你推行制度的目標轉化在實際中會有什麼問題， 然後針對這個問題來按照下面的方法進行轉化。
1.2把問題轉化為行為：不要動不動你這兒有問題， 那兒有問題， 成天這樣子搞管理， 誰都會討厭， 我們把制度轉化為可能的問題之後， 再把問題轉化為應該改進的行為， 以非常明確的方式去引導行為， 你說說看， 這樣子做， 是不是大家就非常容易接受了呢？
1.3把行為轉化為紀律：完成以上兩步， 在我們眼裡就沒有問題了， 在領導眼裡也不用談問題了， 在員工那裡也不用說問題了， 要說的就是如何進步的問題， 進步了如何獎勵的問題，
2.兩個面子一個情
2.1要給員工面子：你批評的時候不能當眾， 他犯錯的時候不能動粗， 你發現問題的時候不能直白的說問題， 員工有事的時候你要解決等等， 總之要給員工面子， 如果他不給你面子時再用強制的管理方式。
2.2要給問題面子：在實際的管理中， 我們被問題嚇怕了， 其實我們完全可以給問題面子， 對於一些常見的問題， 多年積累下來的問題， 我們完全可以認為合理的存在， 沒有必要天天盯著問題， 我們要給問題面子，
好了，試試這兩個中國式的小方法，看看是不是與你原來成天與員工較勁好多了，如果有機會你完全可以在公司裡推行。
好了，試試這兩個中國式的小方法，看看是不是與你原來成天與員工較勁好多了，如果有機會你完全可以在公司裡推行。