文 | Ruth Reader
編譯 | 六琳
在過去的三個月中， Uber一直醜聞纏身：捲入性騷擾醜聞、高管離職、CEO 怒斥司機、面臨自動駕駛技術指控、自爆2016年淨虧損28億美元……一波未平一波又起， 公司形象一落千丈。
人們不禁想問， 首席執行官特拉維斯·卡拉尼克幹什麼吃的？這樣的CEO還不炒魷魚？
即使是在CEO魚龍混雜的矽谷， 這些醜聞中的任何一個或者兩個都能成為炒魷魚的理由。
解雇CEO是壞事
哈佛商業評論2002年的一項研究顯示， 解雇CEO或者替換CEO堅持認為這項業務比以往任何時候都好， 她說：“在美國， 我們2017年的前10個星期比2016年前10個星期增長得更快。
紐約大學斯特恩商學院的分享經濟學教授Arun Sundararajan說：“ 這可能會對公司的發展道路和市場擴張產生重大影響， 從而導致領導層的改變。 他補充說：“董事會考慮的也許是卡拉尼克能使公司保持著一個令人難以置信的增長速度， 以及在全球許多國家的大量籌資和佔領市場領導地位。 ”
卡拉尼克對公司快速擴張的極大重視已經使得Uber從一個剛起步的矽谷創業公司成功地發展成了一個價值700億美元的全球性公司。
在不到七年的時間裡， Uber已經從在三藩市經營的少數員工發展到全球12,000名員工（不包括其線上的150萬名司機）， 在70多個國家和450個城市提供乘車服務和送貨服務。
Uber不僅催化了強勁的市場發展， 而且在世界各地面臨監管挑戰的同時也實現了這一發展目標。 在紐華克， 新澤西州和柏林等地， Uber已經被禁用幾次了。
其次， 在董事會中卡拉尼克的地位已經像CEO一樣相當根深蒂固了。 根據Backchannel的一份報告顯示，
其他具有決策權的股東分別是聯合創始人Garrett Camp， 全球業務高級副總裁Ryan Graves,和另外兩位投資者。 還有四個具有決策權的董事會席位空缺著， 卡拉尼克在面對反對情勢時， 有權行使這四個空缺的決策權。 擁有這麼多權力的CEO並不總是對企業有利的， 因為它賦予的更多是CEO自己的利益而不是公司的利益。
卡蘭尼克這個名字對公司的束縛使得他即使在暗濤洶湧的險水中也能成為掌舵人， 就像在Waymo對Uber自駕卡車裝備奧托的訴訟時， 他仍能掌權。 如果真的像有些人說的那樣訴訟會使Uber的業務大受影響， 那難道一個新CEO就能救它於水火之中嗎？
如何對待糟糕的CEO
卡拉尼克最令人不安的是， 他無情但有效的商業策略創造了一個價值觀不能與科技媒體或矽谷人共存的公司。 這讓我想起了另幾家以吞噬市場份額出名的複雜公司， 比如：蘑菇雲， 亞馬遜。
Uber也並不是真的忽視這些負面報導， 它已經道歉並且保證以後會做得更好， 同時也在尋找新的合作者來共同努力。
雖然這些都是積極的舉措， 但想要將Uber突出的商業行為與其令人震驚的公司文化分開可能會更加困難。 但卡拉尼克不必把它真正分開， 他只需要表現出他正在這麼做就行了。
最近， 有位同事在吃晚飯時提醒我說：企業不一定要遵守道德規範， 他們只需要堅守好底線。 干預和預防因激烈的商業戰術而產生的市場濫用行為，
原文連結：https://www.fastcompany.com/3069257/why-uber-will-never-get-rid-of-travis-kalanick