文丨微酒團隊 編丨薑珂
4月20日， 農曆穀雨節氣， 這是洋河舉辦的第四屆封藏大典。
任何事情拉長了看， 如果一家企業堅持做一個事情， 都能在背後看到這家企業的到底想傳遞什麼資訊， 以及它未來想做什麼。
△此次活動的主角
先看這次封藏大典的主角：“藍色經典”封藏酒， 這款產品就叫“藍色經典”， 眾所周知， “藍色經典”是洋河最成功的系列產品， 憑藉“海天夢”三大產品系列， 洋河一躍成為白酒行業的前三強。
此次封藏大典只發佈了這一款產品， 三個規格， 分別是1L、2L、3L。 算了一下， 如果核算到一斤裝， 每瓶的價格在1230元（很巧， 這也是目前白酒高端暢銷品的價位， 各位看官自己揣測此為何意？）。 在購買區， 有人問是不是手工班， 工作人員淡定的表示不是， 手工班沒法大規模生產。
01
夢之藍·手工班被格外重視， 是戰略產品
毫無疑問， 這次封藏大典可以看出， 年底突然在朋友圈曝光的夢之藍手工班肯定不是一個“戰術性”的產品，
△夢之藍手工班重視程度很高
但是現場看， 手工班從產品包裝， 到夢之藍目前市場的品牌認可度知名度，
按照洋河股份董事長王耀的闡述， 洋河三大釀酒基地， “擁有行業最多的窖池數量， 也只有2.8%的窖池可以釀出， 也只有2%的酒才符合夢之藍手工班苛刻的品質要求”， 沒有辦法規模化生產， 全部由20年以上的老酒， 由老匠人手工釀造。
02
品牌策略：突出匠心、稀缺和健康， 打造新的高品質以支撐高價位
在封藏大典前的19日， 洋河舉辦了一場“穀雨論壇”， 主題是“老匠人， 新匠心”， 專門請了央視《大國匠心》的總撰稿人崔文華、原對外經貿部的副部長龍永圖來講匠心。
從今天整體氛圍， 高層的講話以及和現場洋河工作人員的私下溝通，
王耀稱， 這款產品“三老、兩多、一少”。 也就是說， 洋河用這6個字進行這款產品的品質傳播。
“三老”即老窖池、老酒、老工匠。
“兩多”即黃酮類、核苷類營養物質多， 這些健康物質具有明顯的保肝護肝、抗氧化、抗腫瘤、增強免疫等鮮明特點。
“一少”是數量太少， 洋河雖然擁有行業最多的窖池數量， 但其中只有2.8%的窖池能夠釀出， 也只有2%的酒才符合它苛刻的品質要求。
03
市長月臺力挺， 宿遷的環境確實越來越好
宿遷市市長王天琦發表了主旨演講， 這位市長在去年的演講就驚豔四座。
也從政府治理的角度， 談到生態環境與經濟發展實際上是相輔相成。 與十年前小編來宿遷相比， 環境確實好的不止一丁點， 宿遷是世界三大名酒濕地產區之一。
而且我們發現， 基於良好的生態環境， 茅臺和洋河所在的地方政府都在主打旅遊概念。 現場王市長表示， 就像省委李強書記強調的那樣：“如果把江蘇省作為一個大城市來看， 宿遷就是這個大城市裡的一個大公園”。 可以體會到宿遷的發展定位， 更多的是側重生態與綠色。
一個有意思的事情， 市長說根據河海大學同位素水文研究所的研究， 宿遷的深層水來自青藏高原以及雲貴高原一帶的底下岩層， 從青藏高原經經郯廬斷裂帶流到宿遷，需要40年的時間。其中專業術語很多，從政府嚴謹的角度，此事應該不是空穴來風。（想知道更詳細的，可以參考今天微酒推送的第三條內容）
04
洋河的戰略圖謀以及雄心
一是夢之藍手工班的價位。
1300元左右價位是目前高端市場的成熟價位，夢之藍整體銷售額超過50億，目前M3和M6占比最大，可以看出，洋河在尋求更高價位更高的份額。
從海之藍到天之藍再到夢之藍，可以看出，洋河是一個戰略產品儲備意識很強的公司，相信手工班也會是如此。
二是打造高端的品質支撐，“稀缺和健康品質”。
用“三老兩多一少”做朗朗上口的傳播。其中稀缺是中國高端酒的必備策略，洋河在這一次也是下足了“血本”。
經過這麼多年的建設，洋河三大釀酒基地，有百萬噸級原酒儲備能力，可以看到很多已經有很厚的菌層覆蓋。對於手工班，拿出了不少本錢。
三是突出匠心，強調匠人對酒品質的影響。
這一點也很容易理解，與過往說工藝中的窖、曲、原料等不同，手工班這個訴求核心就在於人。
整體上看，我們認為，洋河封藏大典舉辦了四屆，是洋河最大的公開活動。每一屆在不同的釀酒基地舉辦。這次透露的企業戰略資訊應該是最多的，當然，也恰逢行業調整之後迎來新的發展期，各家都在摩拳擦掌，洋河也不例外。
洋河股份副總裁朱偉三年前就在公開場合表示，看好白酒行業的未來，看好消費升級，白酒行業是一個萬億規模的產業，也會誕生萬億市值的公司。
洋河是白酒行業戰略能力領先的公司，它對行業研判和自身的戰略規劃資訊，值得行業重視和參考。
從青藏高原經經郯廬斷裂帶流到宿遷，需要40年的時間。其中專業術語很多，從政府嚴謹的角度，此事應該不是空穴來風。（想知道更詳細的，可以參考今天微酒推送的第三條內容）04
洋河的戰略圖謀以及雄心
一是夢之藍手工班的價位。
1300元左右價位是目前高端市場的成熟價位，夢之藍整體銷售額超過50億，目前M3和M6占比最大，可以看出，洋河在尋求更高價位更高的份額。
從海之藍到天之藍再到夢之藍，可以看出，洋河是一個戰略產品儲備意識很強的公司，相信手工班也會是如此。
二是打造高端的品質支撐，“稀缺和健康品質”。
用“三老兩多一少”做朗朗上口的傳播。其中稀缺是中國高端酒的必備策略，洋河在這一次也是下足了“血本”。
經過這麼多年的建設，洋河三大釀酒基地，有百萬噸級原酒儲備能力，可以看到很多已經有很厚的菌層覆蓋。對於手工班，拿出了不少本錢。
三是突出匠心，強調匠人對酒品質的影響。
這一點也很容易理解，與過往說工藝中的窖、曲、原料等不同，手工班這個訴求核心就在於人。
整體上看，我們認為，洋河封藏大典舉辦了四屆，是洋河最大的公開活動。每一屆在不同的釀酒基地舉辦。這次透露的企業戰略資訊應該是最多的，當然，也恰逢行業調整之後迎來新的發展期，各家都在摩拳擦掌，洋河也不例外。
洋河股份副總裁朱偉三年前就在公開場合表示，看好白酒行業的未來，看好消費升級，白酒行業是一個萬億規模的產業，也會誕生萬億市值的公司。
洋河是白酒行業戰略能力領先的公司，它對行業研判和自身的戰略規劃資訊，值得行業重視和參考。