2017中國綠公司年會於4月22日-24日在鄭州舉行。 23日上午， 攜程電腦技術（上海）有限公司聯合創始人兼執行董事會主席梁建章在會上表示， 攜程是旅遊公司而非互聯網公司， 嚴格來是借助互聯網技術的旅遊公司。 另外他著重談了攜程的國際化戰略。
去年11月， 梁建章交出了攜程CEO的“掌門”寶座， 目前， 身為董事長的他更多考慮的是公司的戰略性發展方向：五年、十年後成為國際化公司。
梁建章認為， 從大環境來看， 消費升級推動著整個行業的發展， 目前中國旅遊業的增速很快， 行業的增長率遠超GDP， 而且還有巨大的成長空間；從行業的特性來看， 旅遊是個“很重”“很傳統”的行業， 不過基於本身跨境遊業務更易於實現國際化。
對於國際化根本的戰略、如何實現長期戰略的問題， 梁建章的答案是需要聚焦于資源方面的傾斜、人才的培養以及資源整合等方面。 攜程在亞洲地區側重于當地的人才培養，
在資源整合方面， 攜程已經開始擴展國際版圖。 2015年， 攜程收購英國航空整合平臺Travelfusion公司；2016年1月， 攜程投資印度最大OTA公司MakeMyTrip， 以1.8億美元換取26.6%的股權；2016年12月， 攜程以12億英鎊、價值2億英鎊股票為代價， 收購了英國旅遊搜索網站Skyscanner（天巡）……梁建章強調， 尤其是印度這樣人口多、市場潛力大的地區， 是攜程非常重視的。
基於市場需求以及自身能力， 攜程可以做到一定程度的國際化。 不過梁建章認為， 攜程需要注意的是掌握國際化節奏， 吸取一些公司在國際化中撞的頭破血流還大量虧錢的教訓。 基於此， 攜程目前的佈局以亞洲地區為主， 更大範圍的國際化還需要時間。
國際化是攜程未來5—10年的戰略， 除此， 旅行市場產品的個性化、特色化也是梁建章尤其關注的。 這裡的個性、特色， 不單指自由行這類的旅遊產品， 而是伴隨旅遊衍生出的遊學、美容、醫療方面的需求。
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