Tips：歪說將更名首席人物觀， 通過TMT風雲人物， 解讀時代商業邏輯。
清華畢業生王興長著一張少年氣的臉。
雖然從2003年輟學回國開始， 他在創業圈裡已經摸爬滾打了14年， 但時光似乎善待了他， 如今， 他38歲的臉上仍然透著福建少年的清秀。
他在飯否上的碎碎念， 也全然沒有中年企業家的勢利和庸俗——他會插科打諢， “模仿「腿玩宿」造了一個詞「歌聽宿」”， 也會自黑， “跟人一對一吃飯聊天時打瞌睡確實很不好。 我也不知道主要是睡太少還是吃太多”， 以及關於日本是否曾經考慮遷都中國的正經討論。
少年總是無畏。
“率先模仿也是創新”。
少年氣也讓他一度錯過資本青睞。 為校內網找投資時， 他在投資人面前表現太青澀， 與資本失之交臂， 最終， 校內網易手陳一舟， 更名人人網， 後來成功融資， 赴美紐交所上市。
就像一個硬幣的AB面， 少年氣為王興帶來的利弊總是形影相隨。 至於失去少年氣的王興會變成什麼樣？這倒成了一個難以回答的問題。
這似乎也在隱隱成為現實。
TOP 1
少年無畏：copy 2 China
順風順水的優渥家境往往是滋養少年氣的最佳養料， 對於王興亦是如此。
從福建龍岩一中保送上清華大學， 王興幸運躲過了高考折磨。 但2005年創辦校內網， 讓他補上了這道少年時期的考驗。
先是體力上的考驗。 當時， 王興因為看好SNS的發展從美國輟學回來， 跟父親借了30多萬， 大學同學王慧文、高中同學賴斌強各出了十幾萬， 三人就在清華附近租了套三居室開始創業。
那是屬於工作狂的日子：每天工作到淩晨一兩點， 早上牙都不刷就爬起來幹活， 週末除了爬山就是討論工作。 三人住的臥室裡只有簡易折疊床， 冬天， 房間裡沒有暖氣， 電暖氣更大的意義或許就是心理安慰。
更煎熬的是心力上的考驗。 他們在SNS方向陸續嘗試過十幾個項目， 都不太成功。 直到2004年2月， Facebook成立， 這個起初只是哈佛校園內部的SNS， 漸漸在美國高校形成病毒式擴撒。 2005年夏天， 王興捕捉到了這個勢頭， 決定copy 2 China。
2005年12月， 校內網誕生， UI與Facebook高度相似， 很快風靡國內高校。
少年般的敏銳與快速， 讓王興取得了第一次創業成功。 但又是少年般的青澀， 讓他沒能守到校內網上市的商業成功。
2006年， 校內用戶量暴增， 但王興沒有融到錢， 無力增加伺服器跟頻寬——一個廣為流傳的故事是， 2006年夏天， 王興找過的美國風投來考察， 發現騰訊、千橡等競品公司實力很強， 建議多找幾家機構合投， 被27歲的耿直少年王興拒絕。 加上時值暑假， 校內網資料有所下降，
王興及團隊的青澀， 被認為是這次找錢失敗的最重要原因。 王興自己也承認：
“校內網融資失敗， 我不能將責任歸於外界環境， 重要責任還是在我們自己， 當時也有對手融到資了。 可能和投資人溝通有問題， 無法讓對方對我們有信心。 ”
陳一舟從王興手中拿走了校內網
最後的故事大家就都知道了。 校內網賣給了陳一舟， 2008年改名人人網， 2011年在美紐交所上市， 融資8.5億美元。
校內之後， 王興又有過兩次創業：2007年借鑒問世僅半年的Twitter創立了飯否；2010年參考2歲的的Groupon創立了美團。 如少年般愈挫愈勇。
兩次創業都踩准了浪頭， 飯否跟美團都成功了。 儘管前者因特殊原因一度被關閉， 但飯否讓王興成為一位頭頂有光環的創業者。
他對兩次成功有過這樣的解釋：
“傳統行業創業好像登山， 互聯網創業好比衝浪。 山總是在那裡的， 你準備好了就去登， 永遠有機會， 登多高取決於實力。 而浪是一個接著一個的， 你只要踩上一個浪， 保持住， 它的高度就決定了你的高度， 穀歌、Facebook都是這樣， 而如果你錯過了一次波浪， 就錯過了一次機會”。
這樣的天賦曾經讓清華科技創業者協會前會長慕岩感慨：王興更適合做天使投資人或VC， 他有超乎常人的敏銳， 能迅速判斷哪種模式更具有前景。
唱反調的聲音也有。 知乎上就有這樣的問題：
“王興除了把國外的東西帶到國內， 還做了什麼？facebook到校內、twitter到飯否、groupon到美團， 除了搬還做了什麼？”
模仿跟抄襲成為王興的最重要標籤之一。 他自己倒不太避諱，坦稱看過知乎帖子，“創業主要是看你給什麼使用者提供什麼服務，這才是最核心的價值，至於是不是原創，可能並不重要。”
一副少年春風得意坦蕩蕩的模樣。
TOP 2
迷茫的下半場，copy from China?
七年，美團成了王興做得最久的創業項目。
從2010年3月創立美團，到存活於百團大戰中，再到2015年與大眾點評合併，成立美團點評，王興在野蠻的O2O戰場上打的是血戰。
這也符合他的福建少年性格：敏銳、果斷、精細。
身處浪頭，他做過很多現在看來正確的選擇。比如：克制，早期沒有涉足實物團購，沒有在拿到投資後跟風燒錢瘋狂擴張，而是專注于IT後臺，控制好資金流；有遠見，2011年3月最早提出過期退款，後來引發整個行業改變；拉來阿裡負責B2B業務銷售的副總裁、67號員工幹嘉偉，很快完成線下隊伍建設。
2011年7月，他在宣佈第二輪融資的現場直接曬出了帳戶餘額6192.2122萬美元，以此抨擊同行虛報融資的浮躁，成為一場漂亮的公關——據說效果立竿見影，銷售拉單時順利多了。
從百團大戰中存活後，美團跟大眾點評開始了長達3年的互撕，業務也遍地開花：酒店、旅遊、電影票、外賣等等。
王興在商業方面的巔峰發生在2015年10月，美團與大眾點評合併，變成擁有近6億用戶的美團點評，原大眾點評的張濤出局，王興出任CEO。
王興從張濤手中拿走了大眾點評
這讓王興成為互聯網圈子裡的新影響力人物，儘管與之相隨的新聞，很多都是美團融資困難、變相裁員、進軍新業務、融資、融資失利、流血融資等等。
王興開始貢獻金句。比如去年6月，程維提出的互聯網“下半場”概念被媒體多次引用，王興再一次將其套用，並給出了自己的解釋：中國互聯網紅利期已過，擺在美團面前的是兩條路：國際化，但不好做；深耕細作，把原有使用者服務得更好。
王興選擇了“深耕細作”，這是他此前擅長的方向。無論是校內還是飯否，相比美國原版，王興做出的本土化精細調整，至今為圈內人所稱道。
但這一次，在美團點評的下半場，王興的打法有些讓人看不懂了。
他似乎進入了啃剩飯模式，還是國產的。
比如上線萬能跑腿業務——這是百度此前沒有做起來的業務，而美團的跑腿業務從2月6日在成都上線，至今還沒有什麼動靜。
更神奇的還有打車業務。同樣是今年2月，美團在南京上線了網約車業務。要知道，這是一片炮灰們已經撤退完畢的死海。如今只剩滴滴一家獨大，第二梯隊的神州、易到和首汽約車勉強存活。留給外來者美團的機會，基本為零。
有媒體在南京測試過美團打車，結果發現車少體驗差。2次打車中，一次司機嫌遠拒單，一次司機到達很慢，“要說使用感受的話，基本上就是和易到專車之間差了6個曹操專車的樣子”。
相比此前跑腿業務、打車業務的靜悄悄，美團在最近推出的“榛果民宿”高調多了，4月12日，美團正式宣佈App上線，負責人是此前美團點評酒旅事業群的早期員工、90後員工馮威赫，據稱，榛果首批房源要覆蓋一線城市及重要熱門旅遊城市，預計到年底房源達15萬。
但這真的是門好生意嗎？線上短租領域，國內的競爭者已經有小豬短租、途家、螞蟻短租、木鳥短租等，行業鼻祖Airbnb也在今年確定了獨立中國品牌愛彼迎。
看不清前景的業務線讓人疑慮，但更讓人想不通的可能是：
從幾年前搬運美國最新潮的產品形態，到現在屢屢複製國內產品業務，甘願躋身紅海，曾經擅長捕捉浪頭的王興，到底怎麼了？
TOP 3
八年之考
這些看上去密集而混亂的下半場打法，或許跟美團點評2018年上市的承諾有關。
美團的第8年，王興能躲開八年定律嗎？
根據IT時報報導，美團點評2016年年初完成33億美元融資後，王興許諾2018年完成上市，同時保證IPO估值不低於200億美元。若無法完成，美團點評將賠付投資金額的120%，也就是近40億美元。
對於王興來說，這是當年錯過的校內，是年少時候的夢想。
由此帶來的壓力，也像少年浪到了奔四的年紀，突然發現，上有老下有小，每年不賺個幾百萬，連套學區房都不敢琢磨了。然後哐嘰！中年危機全來了。
最近圍繞美團點評的資料，看起來是有點讓人焦慮：
去年華潤之後，美團再無融資聲音。美團酒旅計畫分拆融資，亦無接盤動靜，最後只得組建了單獨的法人實體，靜待歲月靜好。
再加上美團點評合併之後的業務線過長危機，去年以來的資本寒冬，讓美團點評估值一直走低。根據《上海證券報》報導，截至去年9月份，美團點評的估值從一年前的180億美元下降到125億美元，下降約三分之一。
《南華早報》則指出，中國的O2O公司由於沒有找到可行的業務模式，盈利沒有跟上估值或者市值增長，已經開始遭到私募股權和風險資本基金的冷落，有些公司或許最終會面臨清算危機。
美團點評需要更多的錢，這也意味著，王興需要找到更多的故事去講給投資人聽，描繪出更大的想像空間，網約車、分享民宿正是這些故事。
不過，當一切都為IPO服務，被資本力量牽著走時，王興還能帶領美團點評從紅海突圍嗎？
或許他首先需要戰勝的就是自己的中年危機，放棄安全的跟跑，重新做回趨勢引領者。
王興喜歡《中庸》裡的一句“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，其中，最後一句“篤行之”又是他最看重的。
不過，如果說選擇網約車、分享民宿這些大家都知道是熱門的紅海領域，是王興博學、審問、慎思、明辨之後的結果，那麼，這樣的篤行是否有意義，就要畫個問號了。
創業14年，現在的王興不缺穩重。反倒是曾經那份敏銳、果斷、勇敢的少年之氣，他可能比此前任何時候都更加需要。正如他自己所說的：CEO是公司支柱，也是天花板。如果CEO不能不斷提升自己，整個團隊是不可能有提升的。
另一個外在的威脅也不可忽略：美團今年七歲了。
在全球，不少科技公司先驅都逃不開“八年定律”，即使是Twitter這樣的公司，也會在第八年被他們所革命的行業給擠出來。
“雅虎誕生於1994年，快速改變了人們接入互聯網的習慣，創造了第一個個人門戶，之後又整合了搜尋引擎，成為日本市值第一個突破一兆日圓的企業。” 《赫芬頓郵報》的大衛吉安尼托曾經解釋，“但在雅虎誕生8年過後的2001年，它的股票掉到了每股八塊錢，開始了一段時間的掙扎和失敗，錯失許多良機一直到今天。”
而明年正是美團創立的第8年，也是王興許諾新公司上市的日子。對於王興來說，這場大考並不輕鬆。
他自己倒不太避諱，坦稱看過知乎帖子，“創業主要是看你給什麼使用者提供什麼服務，這才是最核心的價值，至於是不是原創，可能並不重要。”一副少年春風得意坦蕩蕩的模樣。
TOP 2
迷茫的下半場，copy from China?
七年，美團成了王興做得最久的創業項目。
從2010年3月創立美團，到存活於百團大戰中，再到2015年與大眾點評合併，成立美團點評，王興在野蠻的O2O戰場上打的是血戰。
這也符合他的福建少年性格：敏銳、果斷、精細。
身處浪頭，他做過很多現在看來正確的選擇。比如：克制，早期沒有涉足實物團購，沒有在拿到投資後跟風燒錢瘋狂擴張，而是專注于IT後臺，控制好資金流；有遠見，2011年3月最早提出過期退款，後來引發整個行業改變；拉來阿裡負責B2B業務銷售的副總裁、67號員工幹嘉偉，很快完成線下隊伍建設。
2011年7月，他在宣佈第二輪融資的現場直接曬出了帳戶餘額6192.2122萬美元，以此抨擊同行虛報融資的浮躁，成為一場漂亮的公關——據說效果立竿見影，銷售拉單時順利多了。
從百團大戰中存活後，美團跟大眾點評開始了長達3年的互撕，業務也遍地開花：酒店、旅遊、電影票、外賣等等。
王興在商業方面的巔峰發生在2015年10月，美團與大眾點評合併，變成擁有近6億用戶的美團點評，原大眾點評的張濤出局，王興出任CEO。
王興從張濤手中拿走了大眾點評
這讓王興成為互聯網圈子裡的新影響力人物，儘管與之相隨的新聞，很多都是美團融資困難、變相裁員、進軍新業務、融資、融資失利、流血融資等等。
王興開始貢獻金句。比如去年6月，程維提出的互聯網“下半場”概念被媒體多次引用，王興再一次將其套用，並給出了自己的解釋：中國互聯網紅利期已過，擺在美團面前的是兩條路：國際化，但不好做；深耕細作，把原有使用者服務得更好。
王興選擇了“深耕細作”，這是他此前擅長的方向。無論是校內還是飯否，相比美國原版，王興做出的本土化精細調整，至今為圈內人所稱道。
但這一次，在美團點評的下半場，王興的打法有些讓人看不懂了。
他似乎進入了啃剩飯模式，還是國產的。
比如上線萬能跑腿業務——這是百度此前沒有做起來的業務，而美團的跑腿業務從2月6日在成都上線，至今還沒有什麼動靜。
更神奇的還有打車業務。同樣是今年2月，美團在南京上線了網約車業務。要知道，這是一片炮灰們已經撤退完畢的死海。如今只剩滴滴一家獨大，第二梯隊的神州、易到和首汽約車勉強存活。留給外來者美團的機會，基本為零。
有媒體在南京測試過美團打車，結果發現車少體驗差。2次打車中，一次司機嫌遠拒單，一次司機到達很慢，“要說使用感受的話，基本上就是和易到專車之間差了6個曹操專車的樣子”。
相比此前跑腿業務、打車業務的靜悄悄，美團在最近推出的“榛果民宿”高調多了，4月12日，美團正式宣佈App上線，負責人是此前美團點評酒旅事業群的早期員工、90後員工馮威赫，據稱，榛果首批房源要覆蓋一線城市及重要熱門旅遊城市，預計到年底房源達15萬。
但這真的是門好生意嗎？線上短租領域，國內的競爭者已經有小豬短租、途家、螞蟻短租、木鳥短租等，行業鼻祖Airbnb也在今年確定了獨立中國品牌愛彼迎。
看不清前景的業務線讓人疑慮，但更讓人想不通的可能是：
從幾年前搬運美國最新潮的產品形態，到現在屢屢複製國內產品業務，甘願躋身紅海，曾經擅長捕捉浪頭的王興，到底怎麼了？
TOP 3
八年之考
這些看上去密集而混亂的下半場打法，或許跟美團點評2018年上市的承諾有關。
美團的第8年，王興能躲開八年定律嗎？
根據IT時報報導，美團點評2016年年初完成33億美元融資後，王興許諾2018年完成上市，同時保證IPO估值不低於200億美元。若無法完成，美團點評將賠付投資金額的120%，也就是近40億美元。
對於王興來說，這是當年錯過的校內，是年少時候的夢想。
由此帶來的壓力，也像少年浪到了奔四的年紀，突然發現，上有老下有小，每年不賺個幾百萬，連套學區房都不敢琢磨了。然後哐嘰！中年危機全來了。
最近圍繞美團點評的資料，看起來是有點讓人焦慮：
去年華潤之後，美團再無融資聲音。美團酒旅計畫分拆融資，亦無接盤動靜，最後只得組建了單獨的法人實體，靜待歲月靜好。
再加上美團點評合併之後的業務線過長危機，去年以來的資本寒冬，讓美團點評估值一直走低。根據《上海證券報》報導，截至去年9月份，美團點評的估值從一年前的180億美元下降到125億美元，下降約三分之一。
《南華早報》則指出，中國的O2O公司由於沒有找到可行的業務模式，盈利沒有跟上估值或者市值增長，已經開始遭到私募股權和風險資本基金的冷落，有些公司或許最終會面臨清算危機。
美團點評需要更多的錢，這也意味著，王興需要找到更多的故事去講給投資人聽，描繪出更大的想像空間，網約車、分享民宿正是這些故事。
不過，當一切都為IPO服務，被資本力量牽著走時，王興還能帶領美團點評從紅海突圍嗎？
或許他首先需要戰勝的就是自己的中年危機，放棄安全的跟跑，重新做回趨勢引領者。
王興喜歡《中庸》裡的一句“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，其中，最後一句“篤行之”又是他最看重的。
不過，如果說選擇網約車、分享民宿這些大家都知道是熱門的紅海領域，是王興博學、審問、慎思、明辨之後的結果，那麼，這樣的篤行是否有意義，就要畫個問號了。
創業14年，現在的王興不缺穩重。反倒是曾經那份敏銳、果斷、勇敢的少年之氣，他可能比此前任何時候都更加需要。正如他自己所說的：CEO是公司支柱，也是天花板。如果CEO不能不斷提升自己，整個團隊是不可能有提升的。
另一個外在的威脅也不可忽略：美團今年七歲了。
在全球，不少科技公司先驅都逃不開“八年定律”，即使是Twitter這樣的公司，也會在第八年被他們所革命的行業給擠出來。
“雅虎誕生於1994年，快速改變了人們接入互聯網的習慣，創造了第一個個人門戶，之後又整合了搜尋引擎，成為日本市值第一個突破一兆日圓的企業。” 《赫芬頓郵報》的大衛吉安尼托曾經解釋，“但在雅虎誕生8年過後的2001年，它的股票掉到了每股八塊錢，開始了一段時間的掙扎和失敗，錯失許多良機一直到今天。”
而明年正是美團創立的第8年，也是王興許諾新公司上市的日子。對於王興來說，這場大考並不輕鬆。