1、產品確實牛逼， 真材實料， 格力也確實有做過小米式的高配低價產品， 發現廢品率太高不值得， 所以乾脆堅持自己的路子， 穩紮穩打，
2、工藝標準高， 舉個例子， 假如某國標是100分（如果80分是底線， 否則出現安全問題）， 很多品牌做到80多、90分， 然後通過關係搞定檢查局就可以上市了， 格力非要搞到110、120分， 結果供應商很惱火， 但這樣卻是降低問題概率， 這種事前高標準比事後給你好好維修的原則， 很容易獲得顧客口碑的。 高於國際標準， 一般日資、德資才會這麼幹， 做便宜的國人是不會這麼幹的。
3、銷售商利益維護的好， 有銷量， 有利潤， 而且產品穩定， 麻煩少， 經銷商也願意做 。
4、代價就是價格高， 廠家要真材實料， 銷售商要發展， 價格自然不會低， 不過有趣的是， 中國消費者是喜歡便宜， 但願意為真正好的東西買單， 只是這個適應週期太長了， 格力花了20年。
看到這裡的朋友， 或許看懂了， 格力至於傳統家電圈， 解決好了“工廠、銷售商、顧客”三個層面的利益， 所以顧客願意為好產品買單（其實比第二、三品牌也沒貴多少， 比外資品牌還是便宜的）， 經銷商發現格力確實帶來銷量和利潤， 也接受了先給工廠錢後拿貨的模式；而格力擁有了大量的現金， 做研發、提升工藝標準、原材料更加從容自如了， 企業也更良性發展。