相機賣得不好， 品質門讓品牌受損
傳統的數碼相機早已被手機侵蝕， 高端單反成為小眾市場已是不爭的事實。 在智慧手機的衝擊下， 所有相機廠商的生意只會越來越難做。 傳統相機品牌廠商紮堆日本， 多家企業宣佈剝離相機業務， 知名品牌松下、理光宣佈退出相機事業。
來自日本國際相機影像器材工業協會統計的資料顯示， 全球數碼相機銷量在2010年達到最高峰， 此後就開始逐年下滑， 2014年數碼相機市場的總體銷量甚至比2000年的水準還要低。 2016年前六個月， 每個月的相機銷量只有2014年的一半。
根據尼康公佈的2017財年第三季度財報，
值得注意的是2016年Q1的ASML銷售額中，
工匠精神害死尼康：堡壘失守， 王國淪陷
中科大胡不歸認為， 日本人的工匠精神拖累了尼康。
對你沒有看錯， 就是被工匠精神害了， 工匠精神就是被媒體炒得情懷滿滿、逼格高， 實則是日本失落20年的罪魁禍首。 日本除了少數小眾領域可以吃老本， 其他領域都明顯衰敗。 被情懷媒體炒作的所謂 “工匠精神”恰恰是日本僵屍經濟的病因之一。
工匠精神會形成企業的自我路線束縛， 與日本社會分工固化 相輔相成，
工匠精神是“果”， 那麼“因”就是如今這個固化的日本高度成熟封建社會， 子承父業， 孫承祖業， 漁民的後代永遠是漁民， 刀匠的後代永遠是刀匠，
在工藝品時代也許這套社會體系能給日本帶來他們自己都想像不到的輝煌， 但是從互聯網時代開始， 以美國、以色列推動的無序產業變革逐漸打碎這一切， 仿佛歷史底蘊的積累在蠻荒者面前顯得弱不禁風。 事情不僅僅是工匠社會的日本無緣互聯網技術潮流那麼簡單，
更重要的是互聯網使得全球的開放經濟體的idea更容易傳播共用， 思想顛覆更頻繁， 產業變革會以分散式的方式加速進行。 工匠精神不僅難以受益， 而且被工匠精神固化的經濟體會受到更高頻率的變革衝擊。
而日本社會的補救方法反而是進一步加強對這種固化體制的保護， 簡直是逆潮流， “大而不能倒”已經是讓很多國家的經濟界煩惱的一件事了， 日本不僅有“大而不能倒”， 還有“老而不能倒”，日本社會的百年老店怎麼能倒？即使是三井三菱財團以外沒爹沒娘的老字型大小或者百年小作坊，就算負債超過200%還是得硬撐，申請破產難於上青天，且上游供應商的工匠圈和下游採購商的工匠圈都不希望失去一個高度匹配的熟悉事物。一但某個產業衰落，整條泛產業鏈的社會資源利用效率就越發低下；而且產業上下游互相拖後腿，匠人精神往往造成產品線在上游對本土特定供應商過度依賴，在下游對特定採購商過度依賴，說的直白點，某些工匠換個產品設備線或商務邏輯就不會做了。
打敗尼康，從此ASML壟斷了全球光刻機中高端市場，結果卻導致整個日本的半導體產業都潰敗了，破壞範圍超過華爾街的最初預期，事後總結的原因之一就是匠人精神導致日本產業供應鏈固化，一個堡壘失守，整個王國淪陷。
尼康晶片光刻機失利，日本失去一家巨頭
如今ASML的晶片光刻機已經把日本的晶片光刻機廠商尼康和佳能都踩爛了，晶片光刻機進入EUV時代，ASML從此奠定壟斷地位，佳能直接退出晶片光刻機領域了，僅保留低端半導體的i-line和Kr-F光刻機。尼康還在垂死掙扎。半導體先進制程壟斷三巨頭（台積電，三星，intel）就是ASML的股東，擁有ASML的EUV光刻機的優先供貨權。
2016年Q2季度銷往美國晶片廠的占21%，銷往韓國新品廠占20%，銷往臺灣晶片廠的占28%幾本就是ASML三大優先客戶： intel、三星、台積電三巨頭爭霸的格局*20年前的Intel、三星、台積電的工程師們也許只能和尼康佳能的光刻機打交道，被迫接受著日本工匠式的教條灌輸和培訓，但他們一直想著換花樣。光刻機從immersion革新到dual scan這種異想天開的方案，當時面臨很多風險，背後的市場需求支撐就是Intel、台積電、三星工程師的各種天馬行空般嘗試，擾亂利益關聯產業鏈的代價是必須的。被日本工匠們鄙視為不踏實的浮躁韓國、美國、臺灣工程師和ASML那些異想天開的天才們一同埋葬了日本的半導體產業。
不知道尼康的步步落後是日本半導體產業的發展策略，還是跟不上時勢，有一點可以肯定的是，ASML已經牢牢把握了光刻機，尤其是下一代7nm光刻的入口，屆時尼康和佳能將無任何挑戰其地位的武器。和日本很多其他半導體產業一樣，他們又失去了一個曾經引以為傲的資本。
面對困境，尼康也在做跨界嘗試。2015年尼康收購英國視網膜成像診斷儀器生產商Optos，計畫將自身的影像處理技術與Optos的產品及技術整合，開發高精度診斷設備。從去年推出的新品也可以看到，除了單反相機的更新外，尼康正嘗試著進入全景VR領域、極限運動相機領域，並推出全景相機KeyMission 360。
1917年，東京計器製作所的光學計量儀器部門和岩城玻璃製作所的反射鏡部門合併，成為一家更完善的光學企業，並命名為Nippon Kogaku K.K，這是尼康最初的公司，從此開啟百年尼康發展之路。對於百年尼康來說，如今正處於轉型關鍵期，平衡新老業務發展成為關鍵，否則很有可能重蹈夏普被收購的覆轍。
尼康轉型是否能夠成功我們不得而知，不過有一點可以肯定的是，ASML已經牢牢把握了光刻機，尤其是下一代7nm光刻的入口，屆時尼康和佳能將無任何挑戰其地位的武器。和日本很多其他半導體產業一樣，他們又失去了一個曾經引以為傲的資本。
還有“老而不能倒”，日本社會的百年老店怎麼能倒？即使是三井三菱財團以外沒爹沒娘的老字型大小或者百年小作坊，就算負債超過200%還是得硬撐，申請破產難於上青天，且上游供應商的工匠圈和下游採購商的工匠圈都不希望失去一個高度匹配的熟悉事物。一但某個產業衰落，整條泛產業鏈的社會資源利用效率就越發低下；而且產業上下游互相拖後腿，匠人精神往往造成產品線在上游對本土特定供應商過度依賴，在下游對特定採購商過度依賴，說的直白點，某些工匠換個產品設備線或商務邏輯就不會做了。打敗尼康，從此ASML壟斷了全球光刻機中高端市場，結果卻導致整個日本的半導體產業都潰敗了，破壞範圍超過華爾街的最初預期，事後總結的原因之一就是匠人精神導致日本產業供應鏈固化，一個堡壘失守，整個王國淪陷。
尼康晶片光刻機失利，日本失去一家巨頭
如今ASML的晶片光刻機已經把日本的晶片光刻機廠商尼康和佳能都踩爛了，晶片光刻機進入EUV時代，ASML從此奠定壟斷地位，佳能直接退出晶片光刻機領域了，僅保留低端半導體的i-line和Kr-F光刻機。尼康還在垂死掙扎。半導體先進制程壟斷三巨頭（台積電，三星，intel）就是ASML的股東，擁有ASML的EUV光刻機的優先供貨權。
2016年Q2季度銷往美國晶片廠的占21%，銷往韓國新品廠占20%，銷往臺灣晶片廠的占28%幾本就是ASML三大優先客戶： intel、三星、台積電三巨頭爭霸的格局*20年前的Intel、三星、台積電的工程師們也許只能和尼康佳能的光刻機打交道，被迫接受著日本工匠式的教條灌輸和培訓，但他們一直想著換花樣。光刻機從immersion革新到dual scan這種異想天開的方案，當時面臨很多風險，背後的市場需求支撐就是Intel、台積電、三星工程師的各種天馬行空般嘗試，擾亂利益關聯產業鏈的代價是必須的。被日本工匠們鄙視為不踏實的浮躁韓國、美國、臺灣工程師和ASML那些異想天開的天才們一同埋葬了日本的半導體產業。
不知道尼康的步步落後是日本半導體產業的發展策略，還是跟不上時勢，有一點可以肯定的是，ASML已經牢牢把握了光刻機，尤其是下一代7nm光刻的入口，屆時尼康和佳能將無任何挑戰其地位的武器。和日本很多其他半導體產業一樣，他們又失去了一個曾經引以為傲的資本。
面對困境，尼康也在做跨界嘗試。2015年尼康收購英國視網膜成像診斷儀器生產商Optos，計畫將自身的影像處理技術與Optos的產品及技術整合，開發高精度診斷設備。從去年推出的新品也可以看到，除了單反相機的更新外，尼康正嘗試著進入全景VR領域、極限運動相機領域，並推出全景相機KeyMission 360。
1917年，東京計器製作所的光學計量儀器部門和岩城玻璃製作所的反射鏡部門合併，成為一家更完善的光學企業，並命名為Nippon Kogaku K.K，這是尼康最初的公司，從此開啟百年尼康發展之路。對於百年尼康來說，如今正處於轉型關鍵期，平衡新老業務發展成為關鍵，否則很有可能重蹈夏普被收購的覆轍。
尼康轉型是否能夠成功我們不得而知，不過有一點可以肯定的是，ASML已經牢牢把握了光刻機，尤其是下一代7nm光刻的入口，屆時尼康和佳能將無任何挑戰其地位的武器。和日本很多其他半導體產業一樣，他們又失去了一個曾經引以為傲的資本。