社交網路充滿大街小巷的今天， 各種各樣的社交網路產品層出不窮， Facebook日活用戶10億背後是什麼樣的邏輯：“它為什麼樣的一群人解決了他們那些生活場景下的什麼樣的問題”？Facebook並非互聯網社交網路產品的鼻祖， 但Facebook是達到巔峰巔峰的產品之一， Facebook的出現， 讓世界邊的更平了。 在做了一段時間的社交產品之後， 決定寫一下自己對社交產品的理解， 抛磚引玉， 歡迎交流。
什麼是社交網路
本文從社交網路的概念說起， 並非想對 “社交網路” 進行重新定義， 而是想從另一個層面來理解社交網路。 社交的本質是資訊交換， 而人際關係是最原始的資訊交換管道， 在人們不斷交換資訊的過程中， 又會產生、更新自己的人際關係， 最終的結果是：形成一張巨大的人際關係絡。 這就是社交網路。 在這張網路中， 人是節點， 人際關係， 就是這張網路的邊。 每一個人從出生就開始成為這張網路的一個節點，
社交網路模式
直接討論社交網路模式太複雜， 也太抽象， 不妨先拋開互聯網， 設想我們在一個小村子， 沒有電視， 沒有汽車， 沒有電話。 我們的該如何來傳播和共用資訊呢：人際關係網是人與人之間資訊傳播和共用的管道， 同時， 在資訊傳播和共用的同時又擴展了人際關係網。 從這個角度出發， 社交網路具備以下屬性：
媒介屬性：他可以説明人傳播資訊（人際關係）載體屬性：他可以承載資訊（人）可擴展屬性：在交換資訊的過程中， 每個人可觸達的人是趨向增多的社交網路可以承載多種資訊：公開的， 半公開的， 私密的。 可以相容多種模式：大V模式，
互聯網時代的社交網路形態
從前面的理論往下延展， 其實， 互聯網誕生的第一天， 就已經承載了最初的互聯網社交網路的雛形， 互聯網的產生， 加快了人們獲取資訊的速度。 但是這個時候也只能說是一個簡單的不能再簡單的雛形了：使用者只能獲取“中心”節點的資訊， 而很難將自己的資訊共用出去。 這個時候的互聯網， 以一種簡陋的不能再簡陋的形式承載了“大V”模式， 即資訊中心化模式。
改變這個狀況的是電子郵件的出現（70年代發明， 在80年代興起），
電子郵件的出現， 延展了互聯網對社交網路所能容納的場景。 但是電子郵件沒有覆蓋到“大V”場景， 電子郵件總是有收件人， 他是沒有辦法發佈開放資訊的。
隨後出現的手機通訊錄和手機短信（1992年， Acision公司將首套Short Message Service Centre(SMSC)短消息服務中心系統投向市場）使人在網路中有了另一種的身份形式-電話號碼。
郵件和SMS在一定程度上解決的點對點以及群組資訊共用、交換的需求。 隨後， 在90年代， IM和第一代社交網路出現， 則是讓社交網路產品更加面向社交化。
1995年， Classmates.com的出現， 互聯網社交網路進入了新時代。 2002 年，Friendster 上線，首家使用者規模達到 100 萬的社交網路產品誕生。Friendster 開創了通過個人主頁進行交友的先河，從Email位址/電話號碼到個人Profile頁的發展是一個質的飛躍，（在這裡不得不說的一點，有多少剛入行甚至是已經在行業裡面呆了很久的產品汪跟筆者曾經一樣，覺得個人profile頁不過就是放個頭像，名字，加說明的一句話，整個產品最不重要的一個環節）。Profile的出現，讓用戶在互聯網上的身份表現，從一串生冷的字串變成成了有血有肉的形體，從此之後人們在互聯網上的身份有了頭像，有了名字，有了個人性格描述等等。Profile頁的出現拓展了人們在互聯網上身份表述的維度。而兩年後出現的Facebook，把這一功能推向價值的高潮。
想必看過《社交網路》的朋友都對其中的一個環節有印象，紮克伯格受到同學的啟發，把當前是否有男/女朋友一項放到Facebook上之後，帶來的是接下來Facebook用戶的快速增長。雖然並不知道這個情節到底是當時的事實的寫真還是編劇的貢獻，但是從社交的角度來說，當我們對一個人的瞭解的資訊維度和信息量越多，我們之間是否能夠構建出社交關係的趨勢越明朗。Profile頁的出現拓展了網路人物資訊維度，背後的意義是加速了人與人之間在社交平臺上確定是否可以構建關係的速度。Facebook的出現，可以說把互聯網社交網路帶向了前所未有的高度。在其歷史發展中，不斷的容納更多的社交場景，到今天，他已經覆蓋了前面提到的幾乎所有的場景。
大V場景：Facebook網紅單聊、群聊場景：whatsapp, iMessage熟人社交場景：朋友，同學，同事…陌生人社交場景：基於興趣和關係鏈的使用者推薦…社交網路產品編年史
從互聯網產生的第一天，互聯網社交產品也隨之產生。一起看一下這些年社交產品發展歷史：
除了把社交網路帶入巔峰的Facebook以外，還有一個不得不提的是Linkedin，雖然Linkedin在2016年被微軟收購，但是筆者認為，在社交領域，未來如果能夠出現一個社交網路產品吞噬掉LinkedIn的，一定不是上述表中展現的其他產品。理由很簡單，在上述的所有提及的產品，LinkedIn背後是基於工作的社交領域，而其他所有的產品的背後都是基於生活領域的。幾乎任何人的生活社交圈和工作社交圈都是無法完全重合的。工作關係能夠轉化為生活關系，但是生活關系很難轉為工作關係。不管你有多少Facebook好友，明天你要找工作了，你還是得第一時間去LinkedIn上找資訊。如果有一天Linkedin衰退了，那一定是自己的策略出現了問題或者有一個新的面向工作的社交網路平臺崛起。
社交網路的商業模式
社交網路是平臺也是產品，也是商品，是商品就需要有價值，就要有變現（生存永遠在發展的前面）。社交平臺最容易變現的手段都是廣告。而這裡，嗯，又是一件有意思的事情：社交平臺的盈利和社交平臺的發展的相悖的問題。
對於線下的產品，姑且用汽車行業舉例，汽車廠商通過廣告來推銷自己的產品-汽車，得到的利潤可以重新投入生產，做更好的汽車，賣更多的汽車，然後收入更多的錢，做更多的廣告，如此迴圈。
對於社交網路，卻截然不同，平臺的成長可以包容更多的廣告，但是無限制的包容廣告帶來的確是資訊的氾濫和使用者的流失，結果是無法再包容更多的廣告。社交網路是平臺，承載的是資訊，他的商業價值在於流量和自己所容納的資訊。而資訊的過度氾濫又是對社交網路的一個巨大威脅。
因此，社交網路的可能的商業秘訣的核心之一，就是如何平衡變現和資訊控制。（筆者不是商業變現經理，此處只是個人理解。歡迎提出意見）
中國社交網路格局
收入水準的提升，讓低線城市的人有了更多的娛樂時間。手機的普及，讓他們有了更好的途徑接觸互聯網。在有嚴格黃金時段和地理限制的電視機無法滿足的他們娛樂需求的時候，補充他們的便是這個時候崛起的快手。
快手的出現，讓低線城市有更好的途徑瞭解本地的小網紅了，雖然無法與一線明星相比，但是這些小網紅是自己可以看得到的。他們比起那些大明星更具有真實性。這是低線城市的大V模式。
短視頻工具的出現，讓用戶在看了足夠多的視頻之後，隨手就可以拍一個視頻表達自己。相比之下，這比在朋友圈拍照發圖要容易的多，一方面是創作容易。另一方面，能表達的資訊多。表達容易。可以說，不識字，不懂PS的人在快手裡面一樣可以創作周圍人喜歡的內容。而且，周圍人確實會喜歡，因為他們來源於同一階級。然後就會被關注，引來互動，而這些互動都是來自於身邊人。低線城市的朋友圈。
而在隔壁另一片開闊地——中國的職場社交網路，卻看起來充滿想像力。在互聯網快速下沉、經濟快速發展，人才流動速度更快的中國當下，面向職場的社交網路的現狀顯然是無法滿足需求。脈脈、赤兔或者是現在還在繈褓中成長的不知名產品、以及和快手神似的58求職，誰能成為中國的職場社交的領域的霸主呢？
本文由 @Jerico 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
2002 年，Friendster 上線，首家使用者規模達到 100 萬的社交網路產品誕生。Friendster 開創了通過個人主頁進行交友的先河，從Email位址/電話號碼到個人Profile頁的發展是一個質的飛躍，（在這裡不得不說的一點，有多少剛入行甚至是已經在行業裡面呆了很久的產品汪跟筆者曾經一樣，覺得個人profile頁不過就是放個頭像，名字，加說明的一句話，整個產品最不重要的一個環節）。Profile的出現，讓用戶在互聯網上的身份表現，從一串生冷的字串變成成了有血有肉的形體，從此之後人們在互聯網上的身份有了頭像，有了名字，有了個人性格描述等等。Profile頁的出現拓展了人們在互聯網上身份表述的維度。而兩年後出現的Facebook，把這一功能推向價值的高潮。想必看過《社交網路》的朋友都對其中的一個環節有印象，紮克伯格受到同學的啟發，把當前是否有男/女朋友一項放到Facebook上之後，帶來的是接下來Facebook用戶的快速增長。雖然並不知道這個情節到底是當時的事實的寫真還是編劇的貢獻，但是從社交的角度來說，當我們對一個人的瞭解的資訊維度和信息量越多，我們之間是否能夠構建出社交關係的趨勢越明朗。Profile頁的出現拓展了網路人物資訊維度，背後的意義是加速了人與人之間在社交平臺上確定是否可以構建關係的速度。Facebook的出現，可以說把互聯網社交網路帶向了前所未有的高度。在其歷史發展中，不斷的容納更多的社交場景，到今天，他已經覆蓋了前面提到的幾乎所有的場景。
大V場景：Facebook網紅單聊、群聊場景：whatsapp, iMessage熟人社交場景：朋友，同學，同事…陌生人社交場景：基於興趣和關係鏈的使用者推薦…社交網路產品編年史
從互聯網產生的第一天，互聯網社交產品也隨之產生。一起看一下這些年社交產品發展歷史：
除了把社交網路帶入巔峰的Facebook以外，還有一個不得不提的是Linkedin，雖然Linkedin在2016年被微軟收購，但是筆者認為，在社交領域，未來如果能夠出現一個社交網路產品吞噬掉LinkedIn的，一定不是上述表中展現的其他產品。理由很簡單，在上述的所有提及的產品，LinkedIn背後是基於工作的社交領域，而其他所有的產品的背後都是基於生活領域的。幾乎任何人的生活社交圈和工作社交圈都是無法完全重合的。工作關係能夠轉化為生活關系，但是生活關系很難轉為工作關係。不管你有多少Facebook好友，明天你要找工作了，你還是得第一時間去LinkedIn上找資訊。如果有一天Linkedin衰退了，那一定是自己的策略出現了問題或者有一個新的面向工作的社交網路平臺崛起。
社交網路的商業模式
社交網路是平臺也是產品，也是商品，是商品就需要有價值，就要有變現（生存永遠在發展的前面）。社交平臺最容易變現的手段都是廣告。而這裡，嗯，又是一件有意思的事情：社交平臺的盈利和社交平臺的發展的相悖的問題。
對於線下的產品，姑且用汽車行業舉例，汽車廠商通過廣告來推銷自己的產品-汽車，得到的利潤可以重新投入生產，做更好的汽車，賣更多的汽車，然後收入更多的錢，做更多的廣告，如此迴圈。
對於社交網路，卻截然不同，平臺的成長可以包容更多的廣告，但是無限制的包容廣告帶來的確是資訊的氾濫和使用者的流失，結果是無法再包容更多的廣告。社交網路是平臺，承載的是資訊，他的商業價值在於流量和自己所容納的資訊。而資訊的過度氾濫又是對社交網路的一個巨大威脅。
因此，社交網路的可能的商業秘訣的核心之一，就是如何平衡變現和資訊控制。（筆者不是商業變現經理，此處只是個人理解。歡迎提出意見）
中國社交網路格局
收入水準的提升，讓低線城市的人有了更多的娛樂時間。手機的普及，讓他們有了更好的途徑接觸互聯網。在有嚴格黃金時段和地理限制的電視機無法滿足的他們娛樂需求的時候，補充他們的便是這個時候崛起的快手。
快手的出現，讓低線城市有更好的途徑瞭解本地的小網紅了，雖然無法與一線明星相比，但是這些小網紅是自己可以看得到的。他們比起那些大明星更具有真實性。這是低線城市的大V模式。
短視頻工具的出現，讓用戶在看了足夠多的視頻之後，隨手就可以拍一個視頻表達自己。相比之下，這比在朋友圈拍照發圖要容易的多，一方面是創作容易。另一方面，能表達的資訊多。表達容易。可以說，不識字，不懂PS的人在快手裡面一樣可以創作周圍人喜歡的內容。而且，周圍人確實會喜歡，因為他們來源於同一階級。然後就會被關注，引來互動，而這些互動都是來自於身邊人。低線城市的朋友圈。
而在隔壁另一片開闊地——中國的職場社交網路，卻看起來充滿想像力。在互聯網快速下沉、經濟快速發展，人才流動速度更快的中國當下，面向職場的社交網路的現狀顯然是無法滿足需求。脈脈、赤兔或者是現在還在繈褓中成長的不知名產品、以及和快手神似的58求職，誰能成為中國的職場社交的領域的霸主呢？
本文由 @Jerico 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。