按：本文摘自本人新書《這才是美軍》， 該書在斷貨3天的情況下仍高居京東新書熱賣榜第一。
美軍有這樣一條規定：上校和準將服役滿30年、少將以上服役滿35年， 必須退役。
理論上， 這意味著大把的將軍們離開部隊時， 還有滿滿的智慧和精力可能被浪費。
別擔心， 這個問題在現實中壓根兒不存在。
美軍將領退休後的生活不是寫字畫畫和種花養草寫回憶錄， 而是更加豐富多彩。
海軍指揮官哈倫·厄爾曼服役期間， 不僅提出了著名的“震懾理論”[1]， 還拿到了3個博士學位——金融學、經濟學、國際事務。 離開部隊後， 他馬上成為地方競相爭取的香餑餑。
國防部長時期的鮑威爾
當然，
中國人更熟悉的名字還是海灣戰爭時期的參謀長聯席會議主席鮑威爾。
56歲時，
他從參聯會主席位置上退下來。
不過，
他沒有閑著，
先是趁大家還熟悉自己的名字，
趕緊搞出一本回憶錄，
很快進賬600萬美元，
名利雙收。
這還沒完呢，
他隨後又出任美國國務卿，
在另一個嶄新領域重起爐灶，
再次大出風頭。
中國將軍的退休生活似乎也不錯。 比如， 解放軍防化學院原副院長徐光裕1994年退休後， 身份更多了：中國軍控與裁軍協會理事、哈爾濱工程大學兼職教授、中央電視臺及鳳凰衛視等多家電視臺嘉賓， 以及“國家智庫”學術顧問， 現為三略研究院高級顧問、“中國智庫網”高級顧問等。
局座
不過， 徐、張兩位將軍只能代表退休將軍們的極少數， 絕大多數將軍退休後， 普遍會感到比較失落和寂寞。 如果有特長，
也許， 在戰場上， 中國將軍未必不是美國將軍的對手， 就像當年在朝鮮半島， 開國將領們在裝備遠不如對方的情況下， 把軍力世界第一的美軍逼到談判桌上簽字。
在培養領導者方面， 誰做得最好？
哈佛商學院？這學校的確牛， 在美國500家最大公司裡擔任最高職位的經理中， 有20%是從這裡走出去的， 其MBA更是權力與金錢的象徵， 年輕人夢寐以求。
不過， 美國現代管理學之父彼得·德魯克以及通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇看法卻不同。 他們認為， 答案應該是美國軍隊， 特別是西點軍校的畢業生。
軍人總裁任正非
中國軍隊也走出了不少牛人，
比如聯想集團老闆柳傳志（畢業于西安軍事電訊工程學院），
華為集團老闆任正非（有長達14年的部隊經歷），萬達集團老闆王健林（也有16年部隊經歷）。不過，這類人太少，不像美軍走出的各界高層領導者那樣呈井噴之勢。除了培養體制上的問題，也許還有一點很重要——中國將軍退休後動力和鬥志不足，就像有首歌唱的：“幹了一輩子革命工作，也該歇歇了。”
附：本文摘自本人新書《這才是美軍》，該書在斷貨3天的情況下仍高居京東新書熱賣榜第一。
這才是美軍 ￥23.5 購買
注釋：
[1] 震懾理論：通過讓對手膽顫心驚的打擊和威懾，使對手無法理解，從而產生一種畏懼心理，進而動搖對方的決心，摧垮對方的抵抗意志，最終達成先聲奪人、不戰而屈人之兵的效果，儘快實現預期的政治、外交和軍事目標。
[2] 李明海：《大洋彼岸的“育將之道”》，《解放軍報》，2009年8月20日，第12版。
華為集團老闆任正非（有長達14年的部隊經歷），萬達集團老闆王健林（也有16年部隊經歷）。不過，這類人太少，不像美軍走出的各界高層領導者那樣呈井噴之勢。除了培養體制上的問題，也許還有一點很重要——中國將軍退休後動力和鬥志不足，就像有首歌唱的：“幹了一輩子革命工作，也該歇歇了。”附：本文摘自本人新書《這才是美軍》，該書在斷貨3天的情況下仍高居京東新書熱賣榜第一。
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注釋：
[1] 震懾理論：通過讓對手膽顫心驚的打擊和威懾，使對手無法理解，從而產生一種畏懼心理，進而動搖對方的決心，摧垮對方的抵抗意志，最終達成先聲奪人、不戰而屈人之兵的效果，儘快實現預期的政治、外交和軍事目標。
[2] 李明海：《大洋彼岸的“育將之道”》，《解放軍報》，2009年8月20日，第12版。