——“隱形冠軍”將支撐中國的明天
現在還有誰在乎你是不是500強？如今你的天價估值還有誰當回事？
文 | 本刊總編、社長 楊光
一切都在複歸應有的本來邏輯。
1
過去四個5年， 我們在為誰心跳？
在20年前的上世紀末， 以一場在上海舉辦的《財富》論壇為標誌， 在GE韋爾奇為反對官僚主義而手舞足蹈之餘， 讓我們舉國上下見識了“規模”的巨大誘惑。 進軍500強， 成了當時不論國有企業還是民營企業的共同目標。 目標不劍指全球500強， 好意思出來混嗎？儘管， 那時也有聲音認為基於營業收入的所謂“500強”應叫“500大”， 但瞬間銷聲匿跡。 因為， 那時國人眼中的“大”， 就等於 “強”；不“大”， 也無以“強”。 於是， “航母”先于遼寧艦15年成為了時尚熱詞， 而“集團”在消失15年後重新進入視野。 事實上， 現在時常受到爭議的超大型國企， 都是在那一段迅速膨脹的。
5年後， 人們發現不對勁兒。 特別是在安然事件後。 企業僅僅有規模還遠遠不夠， 規模常常是致命的幻覺。 如果同時登上規模榜和虧損榜乃至醜聞榜， 反而更寒磣。 事實上那幾年陸續黯淡乃至轟然倒下的知名公司，
又5年， 隨著中國企業自身在中國特色市場經濟環境下不斷成長， 他們紛紛有了自己的10年、15年， 甚至走到了20年。 歲月不饒人， 成績雖喜人， 但真有些幹不動了。 於是“長治久安”成為了新的企業課題。
5年後的今天， 世道又變了。 雷軍不再有心情談論人家萬科的房價， 打劫出身的周鴻禕也開始反思硬體免費， 馬雲則把更多精力用在了四處補缺並購上， 並開始重新尊重線下實體價值。 而更多曾被天價估值的互聯網公司， 則如蘇甯孫為民所言， “死得連屍首都沒剩下”。
2
新5年， 我們將為他們鼓掌！
不變的， 還有另外一群始終在“海平面”以下的細分行業領先企業。
德國學者赫爾曼·西蒙將他們稱作“隱形冠軍”。 因為他們的大量存在， 德國經濟不僅沒有被金融風暴摧垮， 反而顯得愈加強大。 在“大”、“強”、“久”之後， 他們更多的是“小”而“美”！他們沒有多大營收規模， 但他們擁有恐怖的市場份額；他們不曾在大眾如雷貫耳， 但他們卻能在行業內一言九鼎；他們目前尚未擁有約伯斯， 但他們卻用專利支撐著時尚。 更關鍵的是，他們不僅在德國，也在我們中國！只不過，他們隱藏在我們看不到的地方，用他們最專業的方式，保障著我們所擁有的一切。是的，他們中很多可能只有幾個億的年營收，但已然默默耕耘了20年，拿下了中國乃至世界細分市場壟斷性的份額與影響力，成為無可替代的那一個。你能想像嗎，一根小小的吸管，義烏的雙童公司可以做到全球第一，同時成為當地最賺錢的企業之一！與之並行的，卻並不是低廉的價格，而是持久的專注心，和傲人的利潤率。
只不過，在外界視角裡，他們被視而不見；但在我們看來，他們完全可以更加自信，登堂入室！他們在過去的20年，已經在行業內證明了自己無出其右的獨特實力。而未來5年，未來10年，他們可以更自信地綻放自己內斂的光彩，也可以更自信地隨著成長的需要而做出屬於自己的改變。
如果5年果真是一個結點，那麼未來5年裡，我們《中外管理》願意為中國更多小而美的“隱形冠軍”企業獲得國人更多的認知與讚賞，獲得國際更多的市場與頂峰，而竭盡全力。這是我們的責任。我們為此而自豪。因為我們深知，時間才能衡量價值。而“隱形冠軍”們所能創造的“美”，將綿延在未來N個5年中。
5月23-24日
用四種“顏色腦”解決領導力的四個難題
——HBDI全腦優勢領導力讓管理不一樣（一套快速提升高績效團隊建設的思維體系）
主講：張瑞陽《中外管理》特邀講師
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本課程運用全球領先的腦神經科學工具HBDI赫曼全腦優勢，讓管理者瞭解自己的思維優勢，以及在計畫，組織，領導和控制領域的優勢和劣勢，深刻領悟組織中涉及個人、團隊、組織的各維度因素，從而全方位打造自身的領導力：
提升溝通中的影響力，通過說服他人和影響他人，構建自身的領導力；
打破部門壁壘，通過橫向貫通和縱向穿透的領導力，實現跨部門高效合作；
提升培養下屬，團隊建設的領導力技能，打造高效而有凝聚力的團隊；
提升教練式管理能力，自上而下幫助員工塑造主觀能動性。
更好地管理團隊，領導下屬，通過全腦領導力更好地促進組織能力，助推企業績效穩步提升。
本課程為實戰教練班（兩天）
4800元/人
張瑞陽老師手把手教您
《一套快速提升高績效團隊建設的思維體系》
諮詢電話：
010-88615228
13011864246
往期培訓熱門回饋
周偉 湖北宏圖力生機械電子有限公司董事長
來之前，對職業生涯並不知曉，聽說這一門很棒的課程，對企業很有幫助，我就來了。
現在企業越做越大，管理的壓力也越來越大，如何讓員工們有激情地工作，而不僅僅只為上班賺錢那麼簡單，讓大家為了一個共同的目標一起努力奮進，這是我最近苦思冥想的難題。
這次，聽完程老師的課，豁然開朗，一下子明白了很多。
程老師講的很多內容都能幫到我們，無論是對員工還是對企業都很有幫助。為了讓管理落地，讓職業生涯規劃在企業得以推廣，我們還會請程老師到我們企業親臨指導。
高昆 零三三舞街舞校長
我是舞蹈學校的校長，學校的隊伍一直在擴大，我們也帶出很多新的老師，基本上帶到能教課後，我發現，大家的幹勁兒沒有先前那麼足了。
錢是賺了，但往上努力的動力，卻明顯不足，作為校長，我想通過今天這門課程，幫我們學校做好職業生涯的規劃管理，用職業生涯的理念來提升我們老師的能力和動力。
這兩天學習最大的收穫，是程老師講的用兩點兩線打通你的任督二脈。這對於我來說，會有一個方向的指引，還有一個是管理鐵三角的這一個理念，對我來說幫助很大。
說到課程運用，首先，程老師提到的“要想改變別人，先必變自己”對我啟發很大。
通過這些課程的學習，讓自己有個改變，包括老師說的道德社會化，還有方向等，都先從自己改變，改變自己後，再改變員工與學員。
曾旭強 展銳投資總經理
以前，對職業生涯規劃沒什麼概念，也不知道如何規劃，聽了程老師的課後，認識到了職業生涯規劃對企業發展的重要性，有規劃與沒有規劃完全是兩回事。
這次來聽程老師的課，來對了。回去後，若能把這套理論體系運用起來，對公司的發展一定能產生良好的助推作用。
我們會請程老師到我們企業去做內訓，幫助我們提升管理能力。
韓靜 哈爾濱森鷹窗業股份有限公司運營總監
職業生涯規劃，對我們來說並不陌生，從去年起，企業就開始給員工做職業生涯規劃。但我們是摸著石頭過河，知道它好，不知道怎麼做？也知道職業生涯規劃的目的是為了激勵員工，不光是為了提高工資待遇和獎金，還要給員工提供這樣一條發展的道路，但是職業生涯怎麼分類，每一級怎麼去評價，我還不是特別清楚。
這次學習後，更加堅定了我們的做法是對的。我們的方向對了，走在了正確的路上了。在具體操作上，也從程老師這裡得到了一些啟發，回去後，還會結合我們公司的一些情況，在方法和步驟上進行完善。
兩天來，最大的收穫是，程老師提到的企業管理鐵三角：戰略管理、績效管理、職業生涯規劃管理。這三塊內容，尤其對在管理上千頭萬緒不知如何是好的情況下，指明了方向，抓住這三項，就抓住了企業管理的龍頭。而這三項內容，對我們森鷹來說，在公司戰略清晰的情況下，更加堅定地做績效管理和職業生涯規劃管理，這對我們來說是最重要的。
這次學習，對我幫助很大，但我還是希望能多一些更有針對性的方法論做指導。
劉伯明 四川廣安鑫金地實業有限公司總經理
我之前在北大、人大考過高級職業經理人證書，對職業生涯管理有些瞭解。
程老師研究職業生涯規劃管理那麼久，的確有他獨到的東西。程老師講課的藝術還是不錯的，但概念性的東西偏多，三個部分（戰略、績效、職涯）的貫通和案例講得少，這個也可能是時間的因素。
不同的企業，他的玩法是不一樣的。像我們公司，有能源、有垃圾、有鍋爐、有垃圾發電、有銀行還有房地產，當初，我在北大、人大學的管理理論與程老師講得有一些區別。程老師講的是“管事、理人”，而我們強調的是先“人”後“事”。經營的是人，理的是事。不管多麼嚴厲的制度，如果人不能愉快地接受這個制度，是不行的。
兩天的課程，雖然互動少了點兒，我還是能愉快接受的。
曹筠鵑 河南永達投資控股有限公司董事人力資源總監
來之前，我看了《企業管理鐵人三項》這個課表，一下子被這個主題吸引了。
企業管理主要的三個核心點，程老師抓得很准，所有企業面臨的都是這些問題：戰略問題、績效問題和完成這些績效的人員，不管上到總經理下到員工，他整個職業生涯規劃如何配套，尤其是新來的大學生等等。
我來學習的目的，就是想知道這三者的關係，以及如何把這三者的關係恰當地聯繫在一起。
應該說，這次來聽程老師的課，戰略上講得少了一點兒，但以績效和職涯上，給我的啟發非常大。我以前對職業生涯的認識，真的不是這樣一個認識，之前，我認為職業生涯是員工個人的事，不是企業的事情。企業做的事情是通道規劃，員工做的是個人職業生涯規劃。但這次聽完課，讓我明白，職涯規劃不是這樣的，它是與企業緊密聯在一起的，也就是說，要與公司的戰略結合在一起做，跟公司的績效結合在一起做。
在績效這塊，程老師講的“君、臣、佐、使”這四個字，對我的啟發特別大。回去後，我就準備跟我們的總經理去溝通，跟我們的人力資源部去溝通，把這個四字理念內化到我們的管理流程中去。
我們是肯德雞第三大供應商，一年向他們供應一億隻雞。我也想，將來有機會把程老師請到我們企業去看一看。
這就是兩天的收穫，謝謝《中外管理》提供了這麼好的學習平臺。
央茜茜 河北天凱食品有限責任公司基地總經理助理
我是從基層一步步做到了總經理這個職位，之前，對戰略管理、績效管理和職涯管理沒系統地學習過，我是帶著一顆學習的心態來到這裡。
兩天的學習，讓我在不同層次上有了很大的提升，也希望通過學習，對我及我們公司的發展有一個更深層次的發展。同時，我也很感謝《中外管理》提供了這麼一門好的課程。謝謝！
更關鍵的是，他們不僅在德國，也在我們中國！只不過，他們隱藏在我們看不到的地方，用他們最專業的方式，保障著我們所擁有的一切。是的，他們中很多可能只有幾個億的年營收，但已然默默耕耘了20年，拿下了中國乃至世界細分市場壟斷性的份額與影響力，成為無可替代的那一個。你能想像嗎，一根小小的吸管，義烏的雙童公司可以做到全球第一，同時成為當地最賺錢的企業之一！與之並行的，卻並不是低廉的價格，而是持久的專注心，和傲人的利潤率。只不過，在外界視角裡，他們被視而不見；但在我們看來，他們完全可以更加自信，登堂入室！他們在過去的20年，已經在行業內證明了自己無出其右的獨特實力。而未來5年，未來10年，他們可以更自信地綻放自己內斂的光彩，也可以更自信地隨著成長的需要而做出屬於自己的改變。
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現在企業越做越大，管理的壓力也越來越大，如何讓員工們有激情地工作，而不僅僅只為上班賺錢那麼簡單，讓大家為了一個共同的目標一起努力奮進，這是我最近苦思冥想的難題。
這次，聽完程老師的課，豁然開朗，一下子明白了很多。
程老師講的很多內容都能幫到我們，無論是對員工還是對企業都很有幫助。為了讓管理落地，讓職業生涯規劃在企業得以推廣，我們還會請程老師到我們企業親臨指導。
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我是舞蹈學校的校長，學校的隊伍一直在擴大，我們也帶出很多新的老師，基本上帶到能教課後，我發現，大家的幹勁兒沒有先前那麼足了。
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應該說，這次來聽程老師的課，戰略上講得少了一點兒，但以績效和職涯上，給我的啟發非常大。我以前對職業生涯的認識，真的不是這樣一個認識，之前，我認為職業生涯是員工個人的事，不是企業的事情。企業做的事情是通道規劃，員工做的是個人職業生涯規劃。但這次聽完課，讓我明白，職涯規劃不是這樣的，它是與企業緊密聯在一起的，也就是說，要與公司的戰略結合在一起做，跟公司的績效結合在一起做。
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兩天的學習，讓我在不同層次上有了很大的提升，也希望通過學習，對我及我們公司的發展有一個更深層次的發展。同時，我也很感謝《中外管理》提供了這麼一門好的課程。謝謝！