彭博社就是彭博新聞社， 是全球最大的財經資訊公司。 前不久在美國科羅拉多舉辦的2017數字媒體峰會上， 彭博社的CEO賈斯丁·史密斯（Justin Smith）做了主題分享，
很長一段時間裡， 傳統媒體都在爭先恐後地和大平臺合作， 比如Google、Facebook. 合作方式主要是傳統媒體向平臺輸出內容， 或者入駐社交平臺。 史密斯認為， 這種合作對於傳統媒體來說盈利模式並不清晰， 市場份額依然掌握在平臺方手裡。 眼下， 有一波新的機遇可以幫助傳統媒體轉變思路。
什麼樣的新機遇呢？主要是以下兩個方面。
一方面是數位化革命的開始。 史密斯說， 現在是數位化革命的起步階段， 雖然Google、Facebook這些大平臺先贏一局， 但是還是有大部分廣告投放在傳統媒體上， 而且電視、紙媒上還有很大的增長可能。 所以， 傳統媒體在這方面還有很多空間。
另一方面是平臺自身的缺點開始顯現。 很多平臺方已經開始意識到， 優質內容才是啟動使用者參與的法寶， 但是平臺畢竟不是內容生產方， 有很多低品質內容甚至是假新聞。 而傳統媒體的優勢正好在內容生產上。
面對這些機遇， 傳統媒體應該怎麼做呢？史密斯提出了很多建議， 我來給你詳細說說其中三條。
第一條， 從傳統媒體最擅長的內容層面發力， 從本地需求出發， 細分領域， 生產差異化內容。 史密斯認為傳統媒體有兩個誤區， 一個是傳媒集團總是過分強調國際化的概念， 在現在的情況下， 其實反而應該立足本土生產內容， 然後根據自身情況進行地域擴張。 還有一個誤區是， 為了更多曝光去過度迎合平臺的演算法，
第二條建議是， 對平臺方態度要更強硬。 傳統媒體現在對平臺方常常是來者不拒， 史密斯建議， 應該選擇最重要的一些平臺進行合作， 有些平臺現在可能還不是特別大， 比如亞馬遜， 或者其他一些社交網路， 現在就跟它們合作， 等它們也變成超級大平臺的時候， 你就賺到了。 不過， 不管跟誰合作， 都要勇敢地維護自己的利益， 要敢於對那些不公平的條款說不。 此外， 史密斯還認為， 平臺其實只是一個“仲介”而已， 傳統媒體應該做一些平臺做不了的事，
第三條建議是， 將資料產品化。 大多數傳統媒體已經意識到要搜集、儲存資料， 但不知道怎麼利用資料， 更別提拿資料變現了。 史密斯在這裡舉了自家的例子， 彭博社就開發了一款資料分析的工具， 通過分析各種資料， 來説明廣告主對廣告投放的受眾、位置， 甚至是具體投放時刻做出決定。 所以， 將資料產品化， 可以實現廣告精准投放， 調動更多用戶參與。
除了以上的建議之外， 史密斯的其他建議主要集中在兩個方面。 一個是成為品牌管理專家， 堅持自己的調性， 不要為了短期盈利而盲目運作；另一個是，
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