以小見大是ZUK最後一款手機ZUKEdge的宣傳詞。
如今ZUK被砍掉無不折射出聯想移動業務的低迷
2017年3月份， 據媒體從上游供應商處獲悉， ZUK負責人常程被調去聯想MBG（聯想移動）任職研發副總裁，
說起來這個結局並不讓意外， 早在去年11月的聯想集團業績溝通會上楊元慶就表示了：“未來品牌整合會進一步加強， Moto將會是我們未來智慧手機的唯一品牌。 ”是進行了整合。
ZUK的誕生是傳統手機大公司“中華酷聯”為應對小米為代表的互聯網手機兇猛攻勢而設立子品牌。 與原來的聯想手機不同， ZUK學小米走線上模式。 初出茅廬的Z1定價為1799元， 要知到1500~2000元可是一個競爭相當激烈的價位段， 典型的代表當然就是魅族和小米了。 2016年聯想曾主推過ZUK， 樂檬和Moto在2016年都沒有主流價位段產品， 但ZUK在這一年發佈了三款。 同樣是互聯網子品牌， 華為集團的榮耀， 2016年銷售量已經超過4000萬台。 ZUK離千萬台年銷售量距離太遠。
聯想來說三大產品線中：Moto主打中高端市場，
不過ZUK小清新的系統依然會存在。 即將在國內發佈的MOTO新機將搭載ZUI。 或許未來聯想神奇工廠的手機業務將轉向軟體方面。
據媒體報導：與聯想2015年在中國賣出1500萬台手機相比，
2016年聯想移動在中國市場的表現直接下降了一個數量級，
僅僅賣出手機300多萬台，
銷量排名已經排到了十名開外，
表現甚至趕不上360手機。
在去年聯想智慧手機的出貨量同比下跌了26%， 全球出貨量排名已經跌出前五；公司權益持有人應占溢利為9800萬美元， 同比下滑67％， 但總體而言， 聯想MBG在海外市場的表現仍然不錯。 根據聯想財報披露的跌幅計算， 2016年聯想移動在海外出貨量為4000萬台左右。 在印度市場， 聯想目前仍是前五大智慧手機廠商，
36氪在《聯想失去的五年》中深度說到：
聯想在移動互聯網和智慧手機時代到來後， 屢屢犯錯：
完全押注運營商管道， 對線下和互聯網管道的崛起視而不見；目睹小米等重視用戶體驗的互聯網手機公司紛紛崛起， 聯想的技術和產品創新依舊緩慢；內部管理也缺乏自我批判精神和快速反應機制， 錯失關鍵機遇。
“聯想是一家沒有長期策略的公司。 ”前聯想高管向騰訊科技形容。 戰略方向全由楊元慶定奪， 沒有長期方向轉換較快， 長期策略還停留在PC時代。
“聯想做手機， 就好比種樹——最開始種了很多， 然後把其中幾棵拔出來希望長更快一點， 卻發現拔了的都死了， 沒拔的反而長得好， 於是又開始對剩下的樹瘋狂澆水施肥，結果發現這些樹要麼被水淹死了，要麼被肥料催死了。”一名前聯想手機高管告訴騰訊科技，“最後的結局是，既然自己種的都不行，那就再從外面買一棵樹回來吧。”
對比其他競爭對手，小米從成立至今，不管遇到什麼問題，其戰略目標一直是做高性價比的產品；OPPO、vivo的戰略目標也很簡單——十年如一日地深耕線下管道；華為為了做海思晶片，可以忍受持續虧損10年。
而聯想的方向總是變了又變。
雖然遭遇重重挑戰，只要方向對，MOTO扛旗，聯想不會掉隊的。聯想畢竟是一家年收入3000億元的國際化公司。
從孫宏斌到後來的郭為，柳老爺子從眾多候選人中選擇了更擅長守業的元慶，楊元慶的市場開拓能力肯定毋庸置疑，但缺少柳傳志戰略指揮的情況下，弱點已現。不知道柳總是否想到了聯想移動業務今日的低迷？
於是又開始對剩下的樹瘋狂澆水施肥，結果發現這些樹要麼被水淹死了，要麼被肥料催死了。”一名前聯想手機高管告訴騰訊科技，“最後的結局是，既然自己種的都不行，那就再從外面買一棵樹回來吧。”對比其他競爭對手，小米從成立至今，不管遇到什麼問題，其戰略目標一直是做高性價比的產品；OPPO、vivo的戰略目標也很簡單——十年如一日地深耕線下管道；華為為了做海思晶片，可以忍受持續虧損10年。
而聯想的方向總是變了又變。
雖然遭遇重重挑戰，只要方向對，MOTO扛旗，聯想不會掉隊的。聯想畢竟是一家年收入3000億元的國際化公司。
從孫宏斌到後來的郭為，柳老爺子從眾多候選人中選擇了更擅長守業的元慶，楊元慶的市場開拓能力肯定毋庸置疑，但缺少柳傳志戰略指揮的情況下，弱點已現。不知道柳總是否想到了聯想移動業務今日的低迷？