如何用人， 是關乎企業成敗的關鍵， 也是企業領導者必須掌握的本領。 相信大家對《三國》都非常熟悉， 今天我們就從三國入手， 分析曹操、劉備、孫權的用人之道。 當然， 這僅是抛磚引玉， 有更深層的內涵等待你去探討。
曹操
高官厚祿吸引人， 充分自由發展人， 給手下人希望， 這些都是曹操用人的主要方略。 曹操用人不問出處， 所以不拘一格， 後來的戰將如雲， 所以在三方中最為強大。
求賢若渴的曹操網路大批的人才， 幾乎是不分出身和品行， 甚至於連敵人的戰將關羽也照樣用。 在對待關羽問題上， 封侯厚賞， 三日一小宴， 五日一大宴， 給所有人立了榜樣。 只要有能力， 跟著我幹， 什麼樣的待遇都可能有。 所以最終成就大事的是曹操。
劉備
靠正義和皇族名號感召， 真正慕義而來的人都是君子。 但是， 他用人又難以分權專任， 所以手下缺少完全能適應獨立戰爭的人才。
但是後繼乏人， 以至於累死諸葛亮後， 再無能獨當一面的人。
孫權
孫權分權給大都督， 自己基本不領兵。 對於讀書人比較重視， 所以身邊的謀士很多， 並且重視年輕人才的提拔。 所以即使周瑜魯肅陸遜等相繼去世， 也能夠後繼有人。 不像劉備， 動不動就沒人了， 蜀中無大將廖化作先鋒。
在君臣關係上， 除了姻親， 相當一部分部都下是知己， 幾乎是推心置腹。 對於呂蒙等大老粗， 也不時提醒讀書， 所以吳國的大將很多都比較有文化，
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