內容摘要
1.跳槽不能亂跳， 但這次該跳。
2.脾氣很爆， 怎麼破？
3.和領導意見相左時， 該這樣辦！
感謝提供真實案例的你和妳
問答涉及提問者隱私， 姓名一律不做公開
本期問答約1442字， case by case給到解決方案， 看完估計需要花費2分鐘喲
1
走不走？
問
Amy我現在是在三線城市汽車行業的一名電話專員，
工資比較低2700~3000左右， 我準備辭職去別的4s店裡面， 我朋友在一家新開的4s店裡上班， 我休息時候去應聘了也應聘上了，
我這兩天剛給領導說辭職的事， 領導說要給我漲工資3500到4000，
應聘的店裡的工資在3500到4000左右有三個電話專員， 我這邊的只有我一個人，
我現在比較糾結， 到底是走不走？
amy
我是你就走啊。
原因如下：
1 “領導說要給我漲工資3500到4000”， 早不給你漲， 怎麼你一提出來要辭職， 就給你漲工資？萬一你留下來了， 領導又不給你漲了， 你該怎麼辦？而你跳槽過去的話， 薪水的漲幅是有保證的。 留下來，
2 “應聘的店裡有三個電話專員， 這邊只有我一個人”， 從人員配備來看， 下家實力要強一些吧；你拿著同樣的薪水， 工作卻由三個人分擔， 從所得利益這個角度來看， 為什麼還要留下來呢？
3 樹挪死人挪活， 年輕人， 該多看看同行業其他公司的運作模式， 通過工作接觸新的朋友， 拓展自己的朋友圈， 這一切對你來說， 都是很好的學習經驗。
4 現在的公司只是因為一時半會找不到合適的人， 所以才用漲薪水來與你做交換， 你可以明確提出走是一定的， 但會做好交接工作， 一切按離職流程辦理， 不會給現在的公司添麻煩， 請領導放心就好。 也非常感謝現在公司的領導對自己的栽培， 也很捨不得目前的同事， 表示會珍惜這個緣分，
這個案例， 走的理由非常明顯， 但不是適用於所有案例， 請看到此題的各位酌情考慮自身問題， 做客觀分析才好喲。
2
脾氣不好怎麼破
問
我的脾氣非常不好， 別人一說我就上火， 儘管自己知道， 卻不知道要怎麼改掉， 請問要怎麼做？
amy
ak職場之前寫過一篇文章《害死你的不是能力差， 而是太衝動》， 文章給出一些小方法， 幫助情緒失控的人們， 在關鍵時刻控制自己的情緒。 如果感興趣， 可以去閱讀一下。
另外， 說一下以上文章中沒有提及的內容， 幫你捋清思路， 或許對你會有幫助：
1 “聽別人說話就上火”， 別人是所有人麼？還只是某些人？如果是所有人，
2 把你不爽和上火的原因， 一條一條寫下來， 仔細寫， 寫到想不出還有什麼可以寫為止， 然後回過頭來逐條看， 反問自己， 這些原因中， 真的值得自己上火生氣的有幾條？分別是哪幾條？
以上幫助你找到致使你上火生氣的原因， 下面告訴你怎麼解決：
職場中， 當你遇到不舒服的人事物， 要麼避開， 要麼一巴掌拍死。 很多人都選擇避開。
當你遇到威脅你自身利益的人事物， 要麼避開， 要麼一巴掌拍死。 很多人都選擇避開， 但正確的方式是一巴掌拍死。
以上道理同樣適用於你，
如果威脅到你， 使用計謀， 保護好自己， 適當情況下， 拍死對方（擠走對方）。
不要用別人的錯誤來懲罰自己， 生氣會加速衰老的。
3
和領導意見相左
問
當下屬與上司的意見不一致時，下屬最好的做法是什麼？
amy
不管對錯，先聽領導的。即便你有質疑，也要先安耐住自己那顆要爆炸的心，先聽領導的安排，重要的事情，說三遍，先聽領導的安排。
很多人會問，領導的決策明明不對啊，根本不可能執行下去，我們為什麼還要聽呢？問得好，我們換位思考來想想，領導知道這個事情不能執行下去麼？ta真的不知道，不然不會這樣來安排，如果這個時候你跳起來說，這個做不了，那個行不通，就等於跟ta對著幹，ta一定會給你穿小鞋滴，同時還失去了上下級之間的信任。
所以，一旦有意見相左的時候，首先要聽領導，你可以在適當的時候婉轉表達執行層面的難易度，以提示的口吻向領導表達成功完成任務的幾率。如果領導還是執意執行，作為下屬，要盡一切努力去完成，事後做總結的時候，領導也就知道，決策有偏頗，ta自己自然會去調整。
其次，職場上，說話永遠比做事重要，不會好好說話，好好溝通，即便悶頭把事情做完了，也不會有人念你的好，只會說你事情做的一般，還不懂事。
3
和領導意見相左
問
當下屬與上司的意見不一致時，下屬最好的做法是什麼？
amy
不管對錯，先聽領導的。即便你有質疑，也要先安耐住自己那顆要爆炸的心，先聽領導的安排，重要的事情，說三遍，先聽領導的安排。
很多人會問，領導的決策明明不對啊，根本不可能執行下去，我們為什麼還要聽呢？問得好，我們換位思考來想想，領導知道這個事情不能執行下去麼？ta真的不知道，不然不會這樣來安排，如果這個時候你跳起來說，這個做不了，那個行不通，就等於跟ta對著幹，ta一定會給你穿小鞋滴，同時還失去了上下級之間的信任。
所以，一旦有意見相左的時候，首先要聽領導，你可以在適當的時候婉轉表達執行層面的難易度，以提示的口吻向領導表達成功完成任務的幾率。如果領導還是執意執行，作為下屬，要盡一切努力去完成，事後做總結的時候，領導也就知道，決策有偏頗，ta自己自然會去調整。
其次，職場上，說話永遠比做事重要，不會好好說話，好好溝通，即便悶頭把事情做完了，也不會有人念你的好，只會說你事情做的一般，還不懂事。