本報記者 博達
經濟下行壓力加大， 發展難；行業受挫， 融資難；產能過剩， 轉型升級難……
這個“難”字， 曾經一度成為沾益這座以重煤重化為主的城市發展陰影。
“通則不痛， 痛則不通。 ”沾益經濟在受到重創的同時， 要扭轉下行趨勢， 實現止跌回升， 需要一劑良方。
“推動發展、推動改革、推動創新是沾益唯一的出路。 ”沾益區委、區政府在破解沾益發展難題時， 以堅定的信心、足夠的定力， 壯士斷腕的勇氣和決心， 將沾益經濟引領到更加激蕩的發展競爭洪流中。
探新路
“金融輸血”解決融資難題
由於歷史發展原因， 沾益長期以煤化工為主導產業，
“資金鏈斷裂， 煤焦、煤化等行業受重創， 基本處於半癱瘓狀態。 ”雲鑫煤業董事長呂斌介紹， 自己一向運轉正常的洗煤廠因資金鏈斷裂， 迅速陷入停業檢修狀態。 而在珠江實業辦公室主任朱智勇看來， 公司已危在旦夕， 急需“金融輸血”維持。
然而， 因受多種因素的共同影響， 困難企業虧損面不斷擴大， 導致貸款重組獲批、增信的可能性減小， 讓“金融輸血”愈發變得渺茫起來。
企業停產， 關乎的不僅是企業自身的生與死， 反映和牽動的是經濟的持續發展、社會的和諧穩定等諸多重大問題。
“在行業遇冷， 發展舉步維艱的時候， 特別需要抱團取暖， 共渡難關。 ”呂斌介紹， 在關鍵時期， 區委、區政府擇優擇強、大膽探索、果斷決策， 用供應鏈的模式打通行業產業鏈通道， 充分發揮資金的N次方高效利用， 於2015年11月9日由沾益縣國有資產監督管理局與珠江集團、雲龍公司、雲鑫煤焦、靖源煤業四家沾益煤炭骨幹企業共同發起成立“雲南聚匯通供應鏈管理有限公司”。 公司首輪按1200萬元資本註冊， 其中， 縣政府以縣國有資產監督管理局出資1000萬元， 占股83.3%， 4家煤炭企業共同出資200萬元， 持股16.7%。
“為防範資金風險，
一通百通。 產業鏈金融新路子的探索， 在發展實踐中奏響了“三步曲”， 解決了“三大發展難題”。 一是抱團取暖， 保證企業正常運轉；二是以點帶面， 發揮出同心圓效應；三是穩定市場， 實現產業鏈資本高效運行。 全程參與策劃運作的呂斌介紹， 在奏響“三步曲”的同時， 又解決了企業資金鏈及銷售管道問題、打通產業鏈通道，
如今， 在產業鏈金融的助推之下， 通過大浪淘沙和優勝劣汰之後， 沾益以煤為主導的產業， 逐漸由寒冷的冬天駛向復蘇的春天。
重突破
“三重效應”啟動發展動力
經濟社會的發展是個龐大且複雜的系統工程， 沾益在探索煤炭產業鏈金融， 走出一條發展新路子的同時， 將此經驗和模式複製、轉移到其他行業和領域， 充分發揮同心圓作用， 產生了驟變效應。
“為擴大企業扶持範圍， 從單一的煤焦鋼產業鏈跨產業延伸， 以產業鏈金融的思路， 多產業多行業的發展， 以形成更加積極、更加高效的產業鏈效益。 ”郭飛介紹， 2016年7月聚匯通擴大經營業務， 由原來的聚匯通公司調整為沾益區國有獨資的公司，
一石激起千層浪。 聚匯通公司從2015年11月成立一年多的時間裡， 從一個經營單一業務向多元化格局轉變， 從煤焦業務擴展到原煤、煤焦、化工產品、鋼鐵、電解鋁液、鋁合金、鋁型材、電商及電商服務， 從商貿經營發展到農產品加工園區、鋁產業（製造）孵化器投資建設等多種業務；從省內業務發展到跨境外貿， 取得明顯成效， 通過市區財政資金和銀行貸款共2.5億元的資金， 救活了珠江實業、雲鑫煤業等一大批民營企業， 支持了雲維集團、曲靖鋁業等大型國有企業改制重組，保住就業崗位4000多個，盤活及帶動了100億元以上的存量資產。
“沒有‘聚匯通’，就沒有公司的正常運轉。”在熱火朝天的生產車間，瑞豐鋁業生產副總蔡亞林介紹，因公司流動資金緊張，處於不穩定生產狀態，聚匯通的入駐，對公司來說真是雪中送炭。
“在發展實踐中，公司發展實現了‘四流合一’。”郭飛介紹，公司堅持“供應與需求匹配”的原則，將產業鏈上下游企業的市場資源、原料資源、生產資源進行整合和調控，實現了資訊流、資金流、物流的統一，同時，公司通過價值驅動管理，平衡產業鏈上下游企業的價值分配，保證了產業鏈上下游供應關係的穩固。
經濟得發展、社會得穩定、政府得民心。沾益用“產業鏈金融模式”，激起了經濟社會發展的“三重效應”，交出一份改革、創新和發展的新答卷。截至去年底，完成區內生產總值178.4億元、同比增9.3%；固定資產投資200億元、同比增33%；規模以上工業增加值54.9億元、同比增12.5%；地方公共財政預算收入6.47億元、同比增2.5%；社會消費品零售總額30.17億元、同比增13.5%，“1+4”指標增速綜合排名位列全市第一。
成績代表過去，但同樣承接未來。
在沾益人看來，通過不斷的努力，收穫的不僅是跳躍的資料，更重要的是找回了沾益人久違的自信。
支持了雲維集團、曲靖鋁業等大型國有企業改制重組，保住就業崗位4000多個，盤活及帶動了100億元以上的存量資產。“沒有‘聚匯通’，就沒有公司的正常運轉。”在熱火朝天的生產車間，瑞豐鋁業生產副總蔡亞林介紹，因公司流動資金緊張，處於不穩定生產狀態，聚匯通的入駐，對公司來說真是雪中送炭。
“在發展實踐中，公司發展實現了‘四流合一’。”郭飛介紹，公司堅持“供應與需求匹配”的原則，將產業鏈上下游企業的市場資源、原料資源、生產資源進行整合和調控，實現了資訊流、資金流、物流的統一，同時，公司通過價值驅動管理，平衡產業鏈上下游企業的價值分配，保證了產業鏈上下游供應關係的穩固。
經濟得發展、社會得穩定、政府得民心。沾益用“產業鏈金融模式”，激起了經濟社會發展的“三重效應”，交出一份改革、創新和發展的新答卷。截至去年底，完成區內生產總值178.4億元、同比增9.3%；固定資產投資200億元、同比增33%；規模以上工業增加值54.9億元、同比增12.5%；地方公共財政預算收入6.47億元、同比增2.5%；社會消費品零售總額30.17億元、同比增13.5%，“1+4”指標增速綜合排名位列全市第一。
成績代表過去，但同樣承接未來。
在沾益人看來，通過不斷的努力，收穫的不僅是跳躍的資料，更重要的是找回了沾益人久違的自信。