文 | 劉步塵
如果問這屆AWE（中國家電及消費電子博覽會）給我留下的最深刻印象是什麼？毫無疑問， 是海爾令人驚豔的國際範。 海爾、GE、斐雪派克、卡薩帝、三洋、統帥，
3月8日， 中國家電及消費電子博覽會（簡稱AWE）在上海開幕， 與往屆有所不同， 除了眾多國際品牌參展之外， 中國兩大家電霸主海爾、美的以異乎尋常的產品陣容給每一個到場的人留下了深刻印象。
和CES、IFA不同， AWE是中國企業的主場。
不惟規模， 更有中國企業傳遞出的信號， 美的主訴機器人與科技， 海爾主訴國際化與全球品牌佈局， 它們的共同點則是智慧化、自動化、物聯網。
海爾甚至承包了整個N1展館， 六大品牌分區展示， 從家電到自動化生產， 海爾展館的人流密度明顯大於其他展館；人頭攢動中， 洋面孔隨處可見， 構成了海爾品牌國際化最顯性的特徵。
AWE是中國的主場， 也是海爾的主場。
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品牌集群與國際化
3月8日， 海爾發佈品牌全球化戰略， 宣佈旗下六大品牌——海爾、美國GE Appliances、紐西蘭Fisher &Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥， 完成對全球家電市場無縫隙覆蓋。
通過遍佈全球的研發中心和工廠， 海爾全球六大家電品牌將形成品牌協同效應，
海爾稱， 隨著六大品牌全球化戰略的發佈， 標誌著海爾完成了從“世界白電品牌”到“世界家電品牌集群”的佈局。
至此， 海爾成為全球擁有著名品牌最多的家電企業。 六大品牌構成一個立體的品牌網路：海爾、GEA扮演全球性主打品牌， 定位好比大眾集團的母品牌“大眾”；斐雪派克、卡薩帝則扮演了細分高端品牌， 定位好比大眾集團的“奧迪”；而三洋、統帥則以中國、日本、東南亞區域市場為主， 定位好比大眾集團的“帕薩特”、“普桑”。
品牌戰略已然清晰， 下一步是如何實現戰略落地。 如何讓海爾品牌進一步成長為全球型品牌？成為美國、歐洲等發達國家消費者都能接受的主流品牌？如何讓GE品牌成為中國消費者接受的主流品牌？以及如何讓斐雪派克成為中國中產階級品味生活的首選？凡此種種，
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當務之急：“海爾”走向世界， “GE”來到中國
2016年6月， 海爾以55.8億美元的代價完成對GEA的收購， 成為至今為止中國家電史上最大一筆跨國收購。
收購GEA， 海爾曲線實現對美國市場的全面佔領；GE+海爾， 兩大品牌確保海爾系“美國家電三強之一”地位難以撼動。
對於海爾系來說， 僅僅三強之一是遠遠不夠的， 如何實現對惠而浦、三星的超越？才是海爾在美國的第一要務。
在中國， 海爾也面臨GE如何來到中國的問題， 進入海爾體系而不進入中國是不可想像的。 目前， 公眾尚未看到GE產品出現在海爾管道。
據悉， 海爾已決定最晚於2017年夏季之前將GE Appliances品牌引入中國市場。 這是一個重要的決定， 的確不能再等了。
全球有三大完整家電市場——中國、美國、歐洲。 海爾強於中國， GE強於美國， 歐洲是兩大品牌共同的短板。
因此， 無論對於海爾還是GE， 歐洲都是一個極其重要的市場， 能否在這個市場取得一個良好的表現， 直接關乎海爾系能否成就全球家電霸主地位。
從全球佈局看， 三星才是海爾最大對手， 而三星早已完成對全球市場無縫隙覆蓋。
事實上， 對於海爾來說， 不僅GE要進入中國， 斐雪派克如何在中國市場有一個良好的表現， 也是當務之急要思考和面對的。
據說， 海爾已決定斐雪派克進入中國及美洲市場。
海爾的總體設想是，在品牌協同效應方面，將所有管道與六大品牌共用，實現對全球市場與社群的覆蓋。
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海爾：用“人單合一”圓“世界夢”
在3月8日召開的家電品牌全球化發佈會上，海爾方面表示，品牌全球化的本質是“人單合一”模式國際化；海爾全球品牌地位進一步提升，意味著海爾“人單合一”模式在國際市場上開始加速。
品牌國際化和“人單合一”到底是什麼樣的邏輯關係？海爾方面尚未作出清晰的闡述。
據悉，“人單合一”模式已複製到日本三洋電器、紐西蘭斐雪派克，2016年開始在美國的GE Appliances複製。
由此不難發現，和其他同行企業不同，海爾企業變革是從三個維度同時推進的，一個維度是管理模式變革，一個維度是產業及品牌的全球化佈局，另一個維度是智慧化。
其中，海爾管理模式變革最為引人關注。它不是對延續了三百年的傳統管理模式（科層制）進行微調或修補，而是推倒重建，這是一件開天闢地的大事，可謂前無古人。
正因此，張瑞敏被譽為“管理大師”。
如果有一天海爾不僅能實現產品向全球輸出，還能實現管理模式向全球輸出，海爾無疑將成為一家偉大的企業。這一天什麼時間到來？以及能否到來？時間會給出答案。
今天，我們還不能說海爾已經成為全球最成功的家電企業，也不能說海爾已經成為全球最著名的家電品牌，但海爾的確是中國最具國際影響力的家電品牌，海爾操作品牌的經驗確實能給同行企業以啟發。
比如，在AWE現場，海爾展示洗衣機穩定與靜音的方式堪稱驚豔，突破了許多企業靜態展示的模式化思維，視覺衝擊力很強，引發不少媒體拍攝報導。
海爾自己也很得意，在海爾的官方稿件中這樣寫道：在AWE所有場館中，海爾無論是規模、品牌還是氣勢，都足以寫進AWE的發展史。
的確，海爾的品牌觀念，以及它所表現出來的國際範，都給人留下了難忘的印象。
海爾的總體設想是，在品牌協同效應方面，將所有管道與六大品牌共用，實現對全球市場與社群的覆蓋。
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海爾：用“人單合一”圓“世界夢”
在3月8日召開的家電品牌全球化發佈會上，海爾方面表示，品牌全球化的本質是“人單合一”模式國際化；海爾全球品牌地位進一步提升，意味著海爾“人單合一”模式在國際市場上開始加速。
品牌國際化和“人單合一”到底是什麼樣的邏輯關係？海爾方面尚未作出清晰的闡述。
據悉，“人單合一”模式已複製到日本三洋電器、紐西蘭斐雪派克，2016年開始在美國的GE Appliances複製。
由此不難發現，和其他同行企業不同，海爾企業變革是從三個維度同時推進的，一個維度是管理模式變革，一個維度是產業及品牌的全球化佈局，另一個維度是智慧化。
其中，海爾管理模式變革最為引人關注。它不是對延續了三百年的傳統管理模式（科層制）進行微調或修補，而是推倒重建，這是一件開天闢地的大事，可謂前無古人。
正因此，張瑞敏被譽為“管理大師”。
如果有一天海爾不僅能實現產品向全球輸出，還能實現管理模式向全球輸出，海爾無疑將成為一家偉大的企業。這一天什麼時間到來？以及能否到來？時間會給出答案。
今天，我們還不能說海爾已經成為全球最成功的家電企業，也不能說海爾已經成為全球最著名的家電品牌，但海爾的確是中國最具國際影響力的家電品牌，海爾操作品牌的經驗確實能給同行企業以啟發。
比如，在AWE現場，海爾展示洗衣機穩定與靜音的方式堪稱驚豔，突破了許多企業靜態展示的模式化思維，視覺衝擊力很強，引發不少媒體拍攝報導。
海爾自己也很得意，在海爾的官方稿件中這樣寫道：在AWE所有場館中，海爾無論是規模、品牌還是氣勢，都足以寫進AWE的發展史。
的確，海爾的品牌觀念，以及它所表現出來的國際範，都給人留下了難忘的印象。