日前， 悅動圈宣佈獲諾基亞成長基金（NGP）領投、小米跟投的C輪1億人民幣投資。 並與4月28號在北京國家會議中心舉行了小型媒體見面會。
作為全球性獨立風投公司， NGP在中國的投資業務並不低調， 包括UC Web、趕集網兩家獨角獸公司都在其投資案例之列， 其在美國、印度、歐洲、中國都有投資， 具體領域包括數字醫療健康、物聯網、線上教育、車聯網等。 投資金額往往在1000萬美元上下浮動。 對於此次領投悅動圈， 其合夥人鄧元鋆直接表示， “我們有信心悅動圈也會成為我們下一個在中國的獨角獸”。
除此之外， NGP在技術和全球資源方面對悅動圈的支持值得注意， 鄧元鋆說， “在移動互聯網巨頭和手機公司方面， 都是可以和悅動圈配合的資源。 ”他提到， 諾基亞並購的智慧健康醫療設備公司Withings和悅動圈此後也存在合作可能。
從Withings和悅動圈目前主營的業務來看， 雙方在電商和資料共用方面都存在潛在合作可能性。 “現在悅動圈在電商銷售各種運動健康產品， 賣得最成功的就是自有品牌的產品。 NGP可以利用我們在全球的資源幫助悅動圈豐富它的產品路線， 引進其他廠商的產品”， 鄧元鋆說。
這輪融資過後， 悅動圈的重點在持續擴展用戶和探索商業化變現上， “廣告+賽事+電商”仍為其主要發展路線， 悅動圈合夥人董董介紹， 健康、保險相關產品都十分吻合。
值得注意的是， 悅動圈目前用戶群體以二三線城市為主， “紅包遊戲”在這部分人群增長中效果顯著， 而這部分消耗占悅動圈整體營收30%左右， 一旦離開紅包補貼，
以下為媒體見面會上問答節選：
像悅動圈同類型還有其他競品存在， 您為什麼選擇悅動圈？
鄧元鋆：第一， 我們對胡總的團隊非常有信心， 覺得他們有這個能力、經驗， 前瞻性和願景。 悅動圈團隊有豐富的過往的經驗， 包括移動互聯網， 遊戲和很多方面的運營經驗， 他們在運營這家公司的時候非常多元化， 用各種方式包括獎勵， 社區， 和其它各種工具來提升用戶的運動習慣。
我看到現在體育行業裡面能走到C輪的公司不多， 同類型的公司競爭很激烈， 像咕咚、悅跑圈， 你們現在從哪些角度切入實現突圍？為什麼聚焦健走？
胡茂偉：我們最大的區別在於， 我們的優勢是做運動裡面最擅長互聯網的， 做運動裡面唯一一個有過做遊戲策劃經驗的團隊， 這是從團隊上的差別。
我們從2014年開始就是用遊戲化的方式切入， 運動領域跑到C輪很少， 特別像我們非2VC的模式更少。 我們的時間又是特別短， 成立比咕咚晚很多， 但是我們能夠迅速把用戶引爆， 這也是基於幾十年互聯網裡面的經驗， 互聯網講的就是怎麼樣迅速抓住用戶的興致， 讓你的產品引爆。 所以我們在2014年介入的時候就判斷運動記錄是一個偽需求，
紅包運營需要投入現在收入的約30%， 這個資料會不會有一些改變， 運營的方式會不會改變？
胡茂偉：紅包只是我們遊戲化的一個門檻， 是一個引子。 就像遊戲裡面打怪升級， 只是第一個點。 其實遊戲化是一個體系化的動作， 除了打怪升級還有團戰、國戰、幫會系統、師徒關係， 這是最具吸引力的。
（紅包運營）這個方式是會有調整的， 我們最終的目的還是要去通過這樣一個支點， 通過遊戲化運營的支點撬動更多的人運動， 終極目的不是發紅包， 北上廣深一線的白領對紅包也不是特別感興趣。 我們會逐漸弱化它， 把遊戲化裡面最吸引人的團戰、國戰做到極致，這是我們未來要走的方向。
目前的用戶群更多集中在二三線城市，這種紅包的運營思路如果改變的話，會不會面臨使用者流失的情況？
胡茂偉：紅包的思路改變並不表示我們要去掉紅包，在我們目前規劃範圍裡面，這個紅包會一直發下去，只是說紅包裡面具體的演算法，我們會通過使用者的行為分析他對運動的心態，演算法上有一些調整，慢慢把他引導到更好玩的地方。
怎麼看拿30%營收做紅包運營？
鄧元鋆：我們看公司不是針對某一個時段用什麼方式做業務增長的點，而是整體來講，公司對於未來發展的前景是怎麼樣規劃的。我們作為投資人，非常尊重和配合協助被投企業CEO跟團隊發揮他們的能力，怎麼讓用戶更有積極性，培養習慣，他們比我們懂。
我們的責任是跟他們多交流，瞭解公司未來的發展方向。把我們的資源、全球視野，或者能夠增加價值的東西給他們。除了資金的支持之外，是作為顧問，作為戰略交流的角色。
他們認為用紅包的方式可以能夠觸動這些使用者，建立他們的習慣，而且也是一個多元化的方式，我們是全力支援的。
您提到這邊的基金進來後期，像諾基亞公司的技術背景也是資源，現在有沒有把這些資源提供給悅動？
鄧元鋆：我們的資源有兩方面。諾基亞成長基金是一家全球性的獨立風投公司，我們本身就有很多資源，包括NGP全球的資源，個別投資人的資源，NGP所投公司的資源，例如我們看到在印度怎麼做健走的，他們用什麼商業模式，他們在哪方面比悅動圈走得更快，這些都是我們的資源。我們跟移動互聯網巨頭和手機公司的關係，都是可以跟悅動圈配合的資源。
諾基亞作為我們唯一的有限合夥人，當然也是有很多資源可以支援。包括他們的產品，諾基亞其中一個業務就是數字醫療，最近諾基亞並購了一家公司叫Withings是一家專門做智慧健康醫療設備的，包括智慧秤和各種採集身體健康資料的設備等，也可能有一些合作。
現在悅動圈的電商銷售各種運動健康產品，賣得最成功的就是自有品牌的產品。NGP可以利用我們在全球的資源幫助悅動圈豐富它的產品路線，引進其他廠商的產品。
遊戲運營可能還是三四線的用戶更喜歡，未來有沒有一些計畫擴展一線城市的用戶？
胡茂偉：一線城市用戶就是我們接下來做的市場這塊，也包括品牌，我們會啟動品牌的戰略，讓一線城市的用戶瞭解我們。
相關報導：下沉到二三線走“快手”之路，悅動圈完成C輪1億元融資
把遊戲化裡面最吸引人的團戰、國戰做到極致，這是我們未來要走的方向。目前的用戶群更多集中在二三線城市，這種紅包的運營思路如果改變的話，會不會面臨使用者流失的情況？
胡茂偉：紅包的思路改變並不表示我們要去掉紅包，在我們目前規劃範圍裡面，這個紅包會一直發下去，只是說紅包裡面具體的演算法，我們會通過使用者的行為分析他對運動的心態，演算法上有一些調整，慢慢把他引導到更好玩的地方。
怎麼看拿30%營收做紅包運營？
鄧元鋆：我們看公司不是針對某一個時段用什麼方式做業務增長的點，而是整體來講，公司對於未來發展的前景是怎麼樣規劃的。我們作為投資人，非常尊重和配合協助被投企業CEO跟團隊發揮他們的能力，怎麼讓用戶更有積極性，培養習慣，他們比我們懂。
我們的責任是跟他們多交流，瞭解公司未來的發展方向。把我們的資源、全球視野，或者能夠增加價值的東西給他們。除了資金的支持之外，是作為顧問，作為戰略交流的角色。
他們認為用紅包的方式可以能夠觸動這些使用者，建立他們的習慣，而且也是一個多元化的方式，我們是全力支援的。
您提到這邊的基金進來後期，像諾基亞公司的技術背景也是資源，現在有沒有把這些資源提供給悅動？
鄧元鋆：我們的資源有兩方面。諾基亞成長基金是一家全球性的獨立風投公司，我們本身就有很多資源，包括NGP全球的資源，個別投資人的資源，NGP所投公司的資源，例如我們看到在印度怎麼做健走的，他們用什麼商業模式，他們在哪方面比悅動圈走得更快，這些都是我們的資源。我們跟移動互聯網巨頭和手機公司的關係，都是可以跟悅動圈配合的資源。
諾基亞作為我們唯一的有限合夥人，當然也是有很多資源可以支援。包括他們的產品，諾基亞其中一個業務就是數字醫療，最近諾基亞並購了一家公司叫Withings是一家專門做智慧健康醫療設備的，包括智慧秤和各種採集身體健康資料的設備等，也可能有一些合作。
現在悅動圈的電商銷售各種運動健康產品，賣得最成功的就是自有品牌的產品。NGP可以利用我們在全球的資源幫助悅動圈豐富它的產品路線，引進其他廠商的產品。
遊戲運營可能還是三四線的用戶更喜歡，未來有沒有一些計畫擴展一線城市的用戶？
胡茂偉：一線城市用戶就是我們接下來做的市場這塊，也包括品牌，我們會啟動品牌的戰略，讓一線城市的用戶瞭解我們。
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