【財新網】（專欄作家 明宏義）3月14日（週二），
下班回家的港鐵上，
我打開添加在手機主螢幕上的網站principles.com，
打算看兩條世界上最大對沖基金創始人Ray Dalio（雷•達裡奧）的管理原則。
達裡奧的管理原則有210條之多，
最近沒事我就看看、想想。
在上一篇財新專欄文章《斯文森和達裡奧的修聖之道》中， 我剛剛才表揚過達裡奧“寫作《原則》（Principles）一書， 放在互聯網上免費和世人分享他的人生和管理智慧”。 還好， 我存過一個PDF版的電子書。 無論怎樣， 按達裡奧的財力， 我相信這不是在搞“粉絲經濟”；我也認為《原則》是本好書， 完全值得紙質出版， 值得推薦。
《原則》顧名思義是談原則的， 具體而言， 達利奧在這本書中分享了他解決人生和管理問題、達成目標的方法（'my approach to getting what I want') ， 他將他自己和橋水基金的巨大成功歸因於這些原則。
就我看來， 這本書講的是達利奧做人做事的“道”（approach）， 他的“大學之道”。 全書邏輯結構清晰明瞭，
這本書中， 達利奧反復多次用居中加黑粗體字提醒讀者：你認為我說的對嗎？（'Ask yourself: is it true')。 每次我問自己， 都覺得挺對的。 而且， 我以前也說過， 好的道理， 古今、中外常常相通；不通， 不足以為道。
例如， 達利奧在第二部分“人生原則”中介紹了五步人生路：樹立目標（setting goals)， 定義問題(identifying and not tolerating problems) ， 分析問題(diagnosing problems) ， 制定方案(designing the plan) ， 執行任務(doing the tasks)。 《大學》說：“知止而後有定， 定而後能靜， 靜而後能安， 安而後能慮， 慮而後能得。 物有本末， 事有終始， 知所先後， 則近道矣。 ”可見，
又如， 達利奧說他所信奉的原則幫助他更好地進化（'evolve'）。 人要不斷努力， 勇於犯錯， 不懼痛苦， 勇於反思， 方得進步（'Pain+Reflection=Progress'),方能不斷進化（'evolve'）。 《大學》說：止於至善。 也就是：人生的進化， 止於至善。 財新主編王爍先生說的“唯一靠譜的人生策略， 是精進不已”， 也是這個道理。
小結而言， 我認為達利奧說得都在理。 既然在理， 那麼我能“知行合一”照著去做嗎？
在做人和人生原則上， 我想接著信奉“大學之道”就好了， 因為達裡奧的人生原則和儒家的大學之道高度契合。 我踐行大學之道的方式之一， 是不斷提醒我自己要好好輔導我兒子做作業。 我自知脾氣暴躁、不是個好爸爸， 所以我反復提醒自己教育孩子要“知所先後”、“止于進步”、“為人父，
我還教上小學一年級的大兒子背會《大學》的第一段。 做作業之前， 他要是不專心、做小動作， 我就提醒他說：兒子， 你眼下的目標是要把這些字學會了， 做完作業趕緊上床睡覺， 別亂動了， 要“定”， 要“坐定定”。 他現在會回答我說：知止而後有定， 定而後能靜啊。 還會天真可愛地嘟起嘴做一個噓的手勢， 然後安下心來做一會兒作業。
在做事和管理原則上， 達利奧的210條“軍規”中， 有一條尤其吸引我：“Be radically transparent"（異常透明）。 我問我自己我能做到嗎？發現有難度， 比如， 我現在寫科普保險的文章只能用“明宏義”的筆名， 難以稱得上“radically transparent”。
雖不能至， 心嚮往之， 因為我認為這是一條正確的做事原則。 所以， 我還要努力“進化”。
你呢？你有不斷精進的人生和事業目標嗎？你有達成目標所必須的做人做事的原則嗎？請想一想， 請多想想。
因為， 這些是值得深入思考的問題。 也正因為這些問題值得思考， 所以達利奧的書《原則》值得一讀， 更何況達利奧還寫得那麼真切、那麼好。 ■