“馬拉松式”的發佈會已經成為錘子的另一個標誌， 至於錘子的未來是否會像馬拉松一樣長久下去， 新品堅果Pro是線索之一。
從外部的資料來看， 京東管道已經有接近60萬的預約量， 這意味著消費者仍然對錘子的新品抱以期待， 只不過期待越大， 錘子和老羅肩上的壓力也會越大。
根據官方公佈的資訊， 堅果Pro首批備貨量只有40萬台， 雖然比前幾款產品有了大幅提升， 但如果預約量沒有水分， 錘子備的這點貨連這一個電商管道都喂不夠， 這恐怕是錘子現在面臨的首要問題。
堅果Pro還給不了滿分
從單一的產品來看，
只不過， 棱角分明的直板和圓潤的直板， 同樣都是直板， 都是現如今大屏、觸控、直板的造型， 而曲面屏、全面屏這些相對前沿的技術卻沒有出現， 反倒是像過去所堅持的三大物理按鍵， 被替換成了更容易量產的標準圓形按鍵。
概括來說， 堅果Pro所有的工藝和設計， 都建立在手機行業成熟的供應鏈基礎之上， 但像小米MIX那樣， 羅永浩都為之點贊的創新， 錘子還拿不出手， 所以堅果的外形設計可以打高分， 但給不了滿分。
至於發佈會上濃墨重彩的“細紅線”、“情懷元素”， 無非是為了契合主題更好的講故事。
有人這樣評價堅果Pro， “錘子倒向了‘錢晨路線’”， 在錢晨時代， 錘子強調的是尊重工業思維和硬體工程邏輯， 直白來說就是以量產順利為首要目標。
一個值得考慮的問題是， 當羅永浩將堅果Pro捧到如此高度， 之前更是喊出了秒殺一切， 包括得過IF金獎的Smartisan T1， 發佈會現場還一度哽咽， 那麼作為產品總監朱蕭木口中主打設計的T系列未來要達到什麼樣的高度才行?
跑龍套的雙攝像頭
錘子終於在自己的產品線上引入了雙攝像頭， 這距離手機行業第一次引入雙攝方案過去了7年， 而相較於整個行業平均水準， 錘子也晚了1年多的時間。
為什麼錘子這個時候才上雙攝像頭方案， 又為什麼會在堅果系列上首發?
和外觀設計一樣，
不過， 堅果Pro引入雙攝像頭的問題並不是時間的先後， 而在於它根本就是一個龍套。
在接近3個小時的發佈會上， 相比One Step 1.5和Bigbang 2.0以及閃念膠囊這樣的軟體功能， 官方基本沒有給雙攝像頭提供多少戲份， 對比蘋果、華為等一系列雙攝產品在這方面濃墨重彩的渲染， 錘子對雙攝的表現略顯冷淡。
由於我們還沒有深入體驗， 無法感受到堅果Pro雙攝的效果，
差點就成了第二個魅族
羅永浩在發佈會現場說， “要麼賣身、要麼倒閉、要麼搶銀行”， 為了救公司， 最後選擇的是賣身， 包括和羅振宇的“得到”、和陌陌的直播簽約等等， 當然這其中也還包括和京東的深度合作， 至於雙方的合作協定， 老羅則沒有明說。
所幸， 錘子科技沒有賣身給阿裡巴巴， 不然就成了第二個魅族.
在此之前， 外界一度傳出了錘子和阿裡甚多傳聞， 包括質押股權等內容， 而且昨天的發佈會，
按照阿裡戰略投資魅族的情況來看， 如果錘子委身于阿裡， 那麼肯定可以獲得管道、行銷等眾多資源的支持， 但也意味著未來堅果手機將會氾濫， 羅永浩相聲秀， 靠一個人估計就講不過來了。
而且更致命的是， 如果真的和阿裡巴巴達成戰略合作， 今天堅果Pro所達到的水準， 也可能就是整個系列的頂峰， 此後的堅果系列不僅可能設計水準得不到保障， 甚至還有可能出現ODM方案氾濫的情況， 這可能是錘粉所不希望看到的。
當然， 雖說不至於成為第二個魅族， 但堅果Pro要將錘子從連年虧損的泥潭中帶出來， 肩上的擔子仍然沉重， 尤其是在驍龍660平臺發佈的當天， 錘子拿出的卻是上一代的驍龍625方案。
在這方面，對手們的起價都已經做到了999元，而堅果Pro則是1499元，最高價更是達到了1999元，並且還比OPPO、vivo的相同方案產品線晚了半年，但換句話說，這樣的定價卻能保證合理的利潤空間。
錘子倒閉還不太可能
儘管連年虧損，但羅永浩卻仍然奔走在拯救錘子的路上，這足夠說明“中年胖子”羅永浩還不打算放棄。
除了找錢之外，錘子在過去半年多時間裡開始嘗試線下管道，包括已經建立起來的3家授權零售店，60多個專櫃以及初代堅果就已經和順電達成的合作體系，基本成型的銷售管道也能夠作為出貨量的強心針。
儘管初期備貨量只有40萬台，但是經過幾代產品的歷練，錘子也逐漸對量產有了自信，最典型的就是為全額預購用戶提供的賠償保障，在這方面，不管是小米、魅族還是華為，都還沒有像這樣拍胸脯保證，而要說錘子給手機行業帶來了哪些改變，現在還能加上一條“賠償保障”。
當然，線下管道的挑戰也少不了，運營成本是一方面，另一方面，OPPO、vivo早已線上下深耕，華為、小米們在近兩年時間也線上下發力，國產手機的管道之爭，也開始從線上拓展到線下，一加關閉線下管道則是負面典型。
去年8月份，一加正式宣佈關閉北京上海兩地的體驗店，完全回歸線上管道。
還有一個值得關注的問題，如果錘子不像魅族那樣頻繁發佈新品，線下管道越來越多，展臺上該擺些什麼?答案是功能各異的周邊配件。
實際上，過去幾年時間，越來越多的國產手機廠商開始切入周邊市場，最典型的就是小米之家，而之所以拓展產品線，源於微薄且透明的硬體毛利潤，羅永浩在堅果Pro發佈會上也很明確的說到，“手機根本不賺錢，最賺錢的是配件”。
在此之前，錘子先後發佈了移動電源、車充、耳機、資料線、自拍杆等產品，如果不是受人力的影響，估計錘子連祖傳貼膜業務都會嘗試，而這些利潤相對客觀的新產品線，量如果做起來，也是錘子暫時不會倒閉的保障。
在這方面，對手們的起價都已經做到了999元，而堅果Pro則是1499元，最高價更是達到了1999元，並且還比OPPO、vivo的相同方案產品線晚了半年，但換句話說，這樣的定價卻能保證合理的利潤空間。
錘子倒閉還不太可能
儘管連年虧損，但羅永浩卻仍然奔走在拯救錘子的路上，這足夠說明“中年胖子”羅永浩還不打算放棄。
除了找錢之外，錘子在過去半年多時間裡開始嘗試線下管道，包括已經建立起來的3家授權零售店，60多個專櫃以及初代堅果就已經和順電達成的合作體系，基本成型的銷售管道也能夠作為出貨量的強心針。
儘管初期備貨量只有40萬台，但是經過幾代產品的歷練，錘子也逐漸對量產有了自信，最典型的就是為全額預購用戶提供的賠償保障，在這方面，不管是小米、魅族還是華為，都還沒有像這樣拍胸脯保證，而要說錘子給手機行業帶來了哪些改變，現在還能加上一條“賠償保障”。
當然，線下管道的挑戰也少不了，運營成本是一方面，另一方面，OPPO、vivo早已線上下深耕，華為、小米們在近兩年時間也線上下發力，國產手機的管道之爭，也開始從線上拓展到線下，一加關閉線下管道則是負面典型。
去年8月份，一加正式宣佈關閉北京上海兩地的體驗店，完全回歸線上管道。
還有一個值得關注的問題，如果錘子不像魅族那樣頻繁發佈新品，線下管道越來越多，展臺上該擺些什麼?答案是功能各異的周邊配件。
實際上，過去幾年時間，越來越多的國產手機廠商開始切入周邊市場，最典型的就是小米之家，而之所以拓展產品線，源於微薄且透明的硬體毛利潤，羅永浩在堅果Pro發佈會上也很明確的說到，“手機根本不賺錢，最賺錢的是配件”。
在此之前，錘子先後發佈了移動電源、車充、耳機、資料線、自拍杆等產品，如果不是受人力的影響，估計錘子連祖傳貼膜業務都會嘗試，而這些利潤相對客觀的新產品線，量如果做起來，也是錘子暫時不會倒閉的保障。