拿了那麼多設計大獎， 錘子科技為什麼還沒成事？
錘子第一款手機2014年7月獲得日本設計振興會主辦的good design award設計獎中的G-MARK國際工業設計獎。
2015年1月， 錘子科技的Smartisan OS作業系統獲得“2014年中國互聯網年度創新產品大獎”和“最佳用戶體驗獎兩個獎項”。
2015年2月， Smartisan T1手機獲得全球iframe設計獎金獎， 這時中國智慧機首次也是唯一獲得金獎的手機產品， 足以證明錘子手機在用戶體驗設計上獨到之處。
2017年1月， 由極客公園發起的|中國互聯網創新產品評選2016|， 錘子科技的Smartisan OS 3.0系統獲得年度創新設計獎。
這些獎項足見錘子科技老羅對完美工匠精神和打造使用者體驗一流產品的追求，
這種工匠精神源自于其創始人羅永浩的個人價值觀， 他認為完美是意見值得追求的事情，
很多人都知道羅永浩高中輟學， 是延邊的一個少數民族同胞， 後來擺過地攤， 投機倒把， 打過零工， 又進入了新東方當英語老師， 靠著極強的個人魅力吸引了一大批粉絲。
因為對各種門戶的新聞言論不滿， 就開始自由發表文章言論， 自己花錢做網站， 吸引了一批忠實坐著。
在新東方的時候， 原話所說新東方要在社會上成功製造一個一群理想主義者創業的美好形象， 來新東方時很期待， 來了之後慢慢發現這是一個100%純商業教育機構， 於是出於不滿， 就自己開了英語培訓班， 聲稱要把學校打造成中國英語培訓機構第二。
後來因為自己是電子發燒友， 喜歡手機，
羅永浩說， 做產品要有價值追求， 賺錢是一個自然而然的結果， 產品又很多無形價值， 不局限於賺錢利潤， 所以他攜著一生只做一件有意義的事情的理想主義工匠精神殺入手機圈。
錘子的品牌設計理念可以說是砸碎一切不完美產品， 用千萬次捶打的工匠精神做出好手機。
和IBM的thinkpad一樣， 通過至尊的用戶體驗和人性化細節， IBM每出一次筆記本都會獲得國際大獎， 現在的錘子每出一次產品也都獲一次國際大獎。
但在市場上的實際情況是， 錘子科技2016年營收8億元， 虧損4億元， 年銷售大約在40萬台左右， 在這個競爭激烈的市場上處於夾縫生存狀態， 研發三年以來， 沒有出現一款被大眾市場普遍接受的手機， 當初小米第三個年頭時已經被市場廣泛接受了。
不過， 經過幾次錘子發佈會， 雖然虧損好幾億， 但是搭載的訊飛科技市值卻漲了10億。
雖然不知道錘子未來的路應該怎麼走， 不過看看其他幾家發展路程艱辛的企業， 京東經歷了長達10年的擴張和數年巨額虧損， 終於在17年第一季度達到巨額盈利的目標；樂視雖然一直被鼓吹倒閉， 實際上資金鏈也長達數年斷裂， 但樂視市值卻一度增長到第21位， 第22位是丁磊的網易公司， 第19位是格力電器， 雖然還處在巨額虧損時期， 但曙光似乎已經近在眼前。
昨日趕上了中國第一節中國品牌日，
正說明中國品牌已經到了從量變到質變的瓶頸期，
當一提到中國的品牌，
大家都心甘情願多花錢，
中國質造才算是真正成功了，
小米讓我們的智慧手機性價比上去了，
華為讓智慧手機品質上去了，
但沒有品牌價值觀，
我們依舊落後。
就像京東趕上電商假貨橫行的年代能夠堅持正品行貨，樂視趕上互聯網視頻打假年代堅持購買正品版權一樣，錘子可能也趕上了品牌情懷至上的年代，依靠國內第一世界第二的品牌情懷，不知能不能像京東樂視一樣挺過艱難時期，畢竟這也是智慧機中國工匠精神的突出代表。
我們依舊落後。就像京東趕上電商假貨橫行的年代能夠堅持正品行貨，樂視趕上互聯網視頻打假年代堅持購買正品版權一樣，錘子可能也趕上了品牌情懷至上的年代，依靠國內第一世界第二的品牌情懷，不知能不能像京東樂視一樣挺過艱難時期，畢竟這也是智慧機中國工匠精神的突出代表。