執掌WPP集團30年， 蘇銘天爵士堪稱是當代最長壽的CEO之一。 從2015年起， 《哈佛商業評論》百佳CEO榜單的評選中加入了環境、社會和治理（ESG）的因素， 蘇銘天的排名從此躍居榜單前五， 並且在2016年， 一舉成為榜單第二名。
《哈佛商業評論》英文版主編殷阿笛獨家採訪了蘇銘天， 就當下複雜多變的環境中， CEO們面臨的挑戰， 成功的關鍵因素， 理想任期以及如何管理年輕人等話題進行了深入交流。 以下是採訪摘編：
WPP集團CEO 蘇銘天爵士
HBR：當今CEO面臨的最重要的挑戰是什麼？
蘇銘天：主要的挑戰是動盪。 這其中有地緣政治問題， 比如英國脫歐、中東、中國， 以及美國大選。 挑戰還源于關注短期成果的激進投資者施加不斷增長的壓力， 以及許多公司轉而採用影響開支的零基成本預算（Zero-Based Cost Budgeting， 在編制預算時對於所有的預算專案， 不考慮以往情況如何， 從根本上研究分析每項預算支出的必要性和可行性）。 我不是說太窮或者太困難， 但這整個複雜的局面讓我們的工作更難做了。
HBR：明白了。 掌控公司時間很長， 而公司文化都一直在改變， 那麼你的領導風格是否隨之調整？
蘇銘天：人們說“文化”一詞的時候， 我其實很懷疑， 因為用這個詞的往往是那些不願意按照我們的意願去做的人。
我覺得很可惜， CEO在位時間越長越保守。 比如說我自己在20世紀80年代承擔的風險， 放到現在帶給我的折磨可能更嚴重。 你做得越大， 就越不願意冒險， 特別是在當下這種環境。 這是個根本問題。
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