【中原經濟網訊】習近平總書記宣導“功以才成， 業由才廣”， 只有“聚天下英才而用之”， 才能不斷開拓各項事業的新局面。 為破解改革發展瓶頸， 河南中牟農商銀行依託流程銀行建設， 重塑組織架構， 強化隊伍建設， 全力創建全國標杆銀行， 實現上市銀行的目標。
記者獲悉， 短短10個月時間， 該行38名中層正職進行了崗位輪換和跨支行交流;32名中層副職進行了崗位輪換和跨支行交流;20名後備人才提拔任用到行長助理和總經理助理崗位上進行歷練;86名員工進行了跨支行交流， 181名員工在支行內進行了崗位輪換。
這一組組數字的背後， 折射出中牟農商銀行打造“金融豫軍”、更好服務“三農”的高瞻遠矚的大戰略眼光。 他們通過創建學習型組織、培養年輕化團隊、培育複合型人才等舉措增強了服務縣域經濟的能力， 獲得了各級政府及“三農”的掌聲， 達到了多贏的局面， 奠定了事業發展的基礎。
強化教育培訓、素質提升的學習機制， 創建學習型組織
“請聽題!董事長年度工作會議講話裡面七個抓手是什麼?”
“七個抓手是拓市場、穩增長、嚴管理、控風險、提品質、增效益、謀發展， 回答完畢。 ”
“完全正確， 七個抓手， 一字不錯， 恭喜您， 請選取一個小禮品。 ”之後， 全場響起了熱烈的掌聲。
這是記者在該行見到的一個在和諧歡快的氛圍中進行學習的場面。
據介紹， 該行要求員工集中學習與個人學習相結合， 專題會議與晨會相結合， 單獨交流與活動測試相結合， 短期學習與長期指導相結合。 他們強化個人自學， 提升自身素質， 結合自身實際， 指導本職工作。 每日利用晨會， 對服務工作進行講評， 交流服務技巧， 發現不足立即整改， 以良好的狀態開啟一天的工作;建立“8+0.5”工作學習制度， 在正常的8小時工作時間之外， 每天抽出下班後的半小時， 所有內部員工共同學習;每月開展員工技能比賽， 通過點鈔、漢字錄入、小鍵盤數位錄入等測試， 進行崗位大練兵， 增強員工技能;將職稱、學歷納入薪酬待遇考核辦法， 合理的考核辦法和激勵機制， 提升了全員的規範服務意識和學習意識，
在個人學習深入掌握的基礎上， 領導班子抽出個別青年員工， 結合實際情況進行交流約談， 青年員工針對自身崗位講述自己的感悟。 他們還注重現場學習， 各支行之間互相學習， 服務“三農”能力得到迅速提升。
他們還以党的建設為支撐， 保持政治定力。 在工作中， 他們堅持把黨建工作和業務發展同謀劃、同部署、同考核。 他們將“三嚴三實”“兩學一做”學習教育內化於心， 外化於行， 進一步提升工作作風建設， 構建紀律嚴明、務實盡責的團隊。 嚴格落實主體責任， 深入推進黨風廉政建設。 增強規矩意識和程式觀念， 落實“六個凡是”， 嚴明學習紀律,提高員工素質;嚴明工作紀律,提高工作效率;嚴明生活紀律,樹立良好形象。
此外， 加大教育培訓力度。 教育培訓是提升全行隊伍素質能力， 適應新形勢、新任務、新要求的重要途徑。 該行始終堅持統籌規劃， 完善措施， 積極與優質培訓機構、高等學府、專業金融學院建立良好對口培訓機制和強化培訓計畫。 建立學習型組織的綜合學習培訓目標。 按照“把培訓當福利”的理念， 本著幹什麼學什麼， 缺什麼補什麼的原則， 有針對性地開展教育培訓， 加強培訓金融、科技複合型人才力度， 不斷提高幹部員工的綜合素質、理論水準和崗位工作能力， 為該行創新發展和戰略轉型提供雄厚的人才支撐和智力保障。
建立賽場選馬、戰場選將的選人機制， 培養年輕化團隊
為建立健全幹部培養與儲備機制，
近年來， 中牟農商銀行始終把培養青年幹部作為全行戰略任務， 他們建立“公開選拔、優中選優、能崗匹配、競爭上崗”的現代銀行選人用人機制， 選拔具有豐富實踐經驗和較強專業素養的優秀人才到總行任職。 該行先後選拔3批60多位元後備人才全部奔赴管理崗位。 調整後， 該行中層副職以上管理人員100名， 其中本科及以上學歷人員占比達76%， 平均年齡下降至39歲。 青年幹部的選拔使用有效完善了中層管理隊伍的梯隊建設， 建立了“靠事業吸引人才、靠賽場選拔人才、靠待遇留住人才、靠機制培養人才”的人力資源管理機制，基本形成了“發現一批、培養一批、使用一批、儲備一批”的後備人才常規化選拔培養機制。
據瞭解，該行首次創新引入協力廠商專業公司，對參聘人員進行組織勝任能力和性格行為傾向測試，通過對比分析測試結果與崗位需要的核心能力之間的差異，合理配置人力資源，確保人崗匹配，實現了人力資源的全面盤活與重組，使其集中優勢兵力，搶抓外部機遇。
堅持多崗鍛煉、雙向流動的交流機制，培育複合型人才
據介紹，為打破長期以來“能上不能下、能進不能出”的固有格局，中牟農商銀行開啟全員多崗位鍛煉、人才培養梯隊化建設的新篇章。
他們進一步深化人力資源管理，根據流程銀行建設推進需求，在嚴格落實“幹部交流、強制休假、崗位輪換、親屬回避”四項基本制度的前提下，通過建立常態化的崗位輪換機制和機關部門總經理和基層支行行長雙向交流機制，實行全員多崗位鍛煉、多管道磨煉，既能豐富專業閱歷、增強專業技能、提升全域意識，又能實現從只懂某個崗位業務、技能的專業人才向通曉多崗位業務、技能的複合型人才轉變，提高其處理解決複雜事務的能力。
據介紹，職能部門人力資源優化配置是該行全面推進流程銀行建設、啟動農商行改革後的二次變革，是培育未來五年新的發展動力背景下的一項重要舉措，是該行未來管理模式優化、業務邏輯再造、業務升級發展的核心。在部門內部形成既分工明確、權責清晰又打破壁壘、高效溝通協作的運行機制，切實提高總行運營效能，發揮總行引領全行創新轉型發展的職能，儘快適應現代銀行的要求，為該行轉型發展的再次騰飛奠定堅實基礎。
中牟農商銀行董事長丁繼紅對優化人力資源有深刻的感悟，她對記者表示：“事以做成，業靠人興。工作的推進有賴於團隊的力量，事業的興旺離不開人才的支撐。中牟農商銀行緊緊圍繞全省改革發展大局，排兵佈陣，調兵遣將，聚才提能，固本強基，把人力資源轉化為深化改革、加快發展的強勁動力，壯大‘金融豫軍’，成為推動全省改革發展的骨幹力量!”記者 魏黃河
建立了“靠事業吸引人才、靠賽場選拔人才、靠待遇留住人才、靠機制培養人才”的人力資源管理機制，基本形成了“發現一批、培養一批、使用一批、儲備一批”的後備人才常規化選拔培養機制。據瞭解，該行首次創新引入協力廠商專業公司，對參聘人員進行組織勝任能力和性格行為傾向測試，通過對比分析測試結果與崗位需要的核心能力之間的差異，合理配置人力資源，確保人崗匹配，實現了人力資源的全面盤活與重組，使其集中優勢兵力，搶抓外部機遇。
堅持多崗鍛煉、雙向流動的交流機制，培育複合型人才
據介紹，為打破長期以來“能上不能下、能進不能出”的固有格局，中牟農商銀行開啟全員多崗位鍛煉、人才培養梯隊化建設的新篇章。
他們進一步深化人力資源管理，根據流程銀行建設推進需求，在嚴格落實“幹部交流、強制休假、崗位輪換、親屬回避”四項基本制度的前提下，通過建立常態化的崗位輪換機制和機關部門總經理和基層支行行長雙向交流機制，實行全員多崗位鍛煉、多管道磨煉，既能豐富專業閱歷、增強專業技能、提升全域意識，又能實現從只懂某個崗位業務、技能的專業人才向通曉多崗位業務、技能的複合型人才轉變，提高其處理解決複雜事務的能力。
據介紹，職能部門人力資源優化配置是該行全面推進流程銀行建設、啟動農商行改革後的二次變革，是培育未來五年新的發展動力背景下的一項重要舉措，是該行未來管理模式優化、業務邏輯再造、業務升級發展的核心。在部門內部形成既分工明確、權責清晰又打破壁壘、高效溝通協作的運行機制，切實提高總行運營效能，發揮總行引領全行創新轉型發展的職能，儘快適應現代銀行的要求，為該行轉型發展的再次騰飛奠定堅實基礎。
中牟農商銀行董事長丁繼紅對優化人力資源有深刻的感悟，她對記者表示：“事以做成，業靠人興。工作的推進有賴於團隊的力量，事業的興旺離不開人才的支撐。中牟農商銀行緊緊圍繞全省改革發展大局，排兵佈陣，調兵遣將，聚才提能，固本強基，把人力資源轉化為深化改革、加快發展的強勁動力，壯大‘金融豫軍’，成為推動全省改革發展的骨幹力量!”記者 魏黃河