您的位置:首頁>正文

中國一汽搭好員工隊伍素質提升平臺

人民網長春5月23日電 5月, 春風正勁。 走進一汽的生產車間, 機器嗡鳴聲的節奏不曾停歇。 日前, 國內外車企一季度財報陸續出爐, 中國一汽一季度業績大幅增長, 迎來了“開門紅”。 其中, 自主品牌一季度銷量同比增長30.6%;合資品牌同比增長9.3%。

“這良好的經營局面背後, 源于一支忠誠敬業、技藝精湛、勇於擔當的員工隊伍支撐。 ”一汽的相關工作人員介紹說, 這是中國一汽多年來堅持“強技能、重傳承、謀創效”, 不斷拓寬思路搭建人才成長的平臺所收穫的果實。

錘煉技藝, 掀起“學、練、比”熱潮

中國一汽始終把高技能人才的培養作為提升企業核心競爭能力的大事、要事來抓。

自2009年啟動員工技能素質提升工程以來, 中國一汽構建了一套完整的、具有自身特色的選拔、培訓、練兵、比武一體化員工隊伍素質培養模式。

至今, 一汽連續舉辦了五屆“百工種技能大賽”, 不僅覆蓋了188個工種的生產操作技術類比賽, 同時還開發了TQC行銷技能大賽等管理服務技術類比賽。

通過以賽促學, 以賽促練, 一汽真正做到“全員、全崗位、全過程、全體系”活起來, 並在實踐中不斷擴展競賽內容和專案, 調動了廣大員工學知練技的熱情。

如今, 通過崗位技能大賽, 一汽鑄造公司李凱軍、一汽—大眾公司金濤、一汽客車公司郭凱等一批技術能手不斷湧現, 連年將“中華技能大獎”、“全國勞動模範”、“中國高技能人才十大楷模”及國際國內職業技能大賽獎項攬入囊中。

傳承技能, 發揮勞動模範帶頭作用

“勞動模範是集團公司最寶貴的財富, 是企業永不褪色的驕傲, 是推動一汽改革發展的中堅力量。 ”中國一汽董事長徐平在表達勞模對企業的重要性時說。

如何放大勞模的品牌輻射效應?

中國一汽從2010年起, 開始了創建職工(勞模)工作室、專家工作室的探索, 組織勞模與普通員工結對子、傳幫帶。

僅去年, 李凱軍勞模工作室13位同志承擔了5項廠內重點難點課題攻關專案, 完成了各類創新專案194項, 節創價值142萬元, 工作室成員包攬吉林省工具鉗工技能大賽冠亞軍。

從2015年企業正式命名第一批職工(勞模)工作室、專家工作室至今,

中國一汽已先後成立32個集團級工作室, 共完成創新攻關專案311項, 節創價值6422萬元, 培訓8814人次。

目前, 一汽內部各級單位結合實際推進工作室創建, 加速構建“國家、省、市、一汽集團、二級公司、三級廠”6個層級的金字塔型工作室集群。

創新創效, 激發企業員工無限潛能

在激烈的國際競爭中, 惟創新者進, 惟創新者強, 惟創新者勝。 近年來, 中國一汽堅持尊重創新、宣導創新並嘔心耕耘企業創新創效沃土。

在一汽, 各黨群職能部門發揮體系優勢, 搭建“黨員立項攻關”、“我要當明星”、“我為提質增效獻一計”、“青創先鋒”工程、“獻一策、立一項、攻一關”等平臺, 節約挖潛、攻堅改善, 實現人人有目標、人人有改善、人人有成果。

去年, 中國一汽實現全員自主品質改善108129項、成本改善57340項,

累計降成本1895萬元;共徵集員工合理化建議近35萬項, 實施33.5萬項, 節創價值達5.56億元。

同時, 一汽還為員工設置了綠色晉升通道, 在工人隊伍中擇優評聘出專家和高級專家, 著力打造“金藍領”專家人才隊伍。 受聘人才可以享受相當於本單位經理人員的待遇, 這極大地調動了員工鑽研技術技能的積極性。

同類文章
Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示