一個觀點：互聯網的下半場
我認為下半場這種說法，
其實是一種井底蛙的世界觀，
人在井裡，
便以為世界就是井口那麼大，
所以你才會在一個極小的時間片上切分出上半場、下半場。
電力帶來的能源革命已經進行了近200年，
仍然方興未艾，
互聯網帶來的連接革命怎麼可能剛剛過了二十幾年，
就已行程過半？
在任何階段， 都有粗放式發展的企業， 也有精細化發展的企業， 一點都不奇怪。 奇怪的是， 當粗放式發展的企業決定開始精細化發展了， 它卻要把自己轉換發展模式的那一天界定為互聯網下半場的開始，
這就像在以光年為尺度的宇宙中，
你卻在計算走了多少裡，
以及午飯前是否能走完前半程。
互聯網下半場只不過是一套話語體系，
它是言說者用來自我認識與自我接納的。
中國的領導人通常會建立自己的理論，
其實就是一套自己的話語體系。
但是任何話語體系都要有自己的參照系，
就像牛頓第一定律只有在慣性系中才成立，
離開特定的參照系，
真理也會變成謬誤。
下半場理論脫離了具體公司，
同樣是謬誤。
來自開氪專欄《keso的互聯網洞察》 【點此訂閱】
文章《"下半場"其實是一套話語體系》作者keso
一個概念：單位經濟效益
單位經濟效益就是：在商業模型中，
能夠體現收入與成本關係的某個最小運作單元。
想要分析Unit Eco，
第一個任務就是判斷和選定某個商業模式中的“最小運作單元”。
當單元選定之後，
就是判斷圍繞這個單元的收入和成本組成了。
基本上， 一切上門服務型O2O都可以用這個公式來驗證其商業模式是否成立， 你聽起來再複雜的O2O生意，
來自開氪專欄《5分鐘創業課》【點此訂閱】
文章《單位經濟效益模型的理解和使用（上）》作者曲凱
一個問題：什麼是靠譜的投資人？
信任與口碑能夠支持一個人走得更遠。
成為一個靠譜的投資人，
需要以下4種特質：
1、回饋時坦率而堅決
2、輕易不給建議，
但能提供大量觀點
建議和觀點的差別在於， 建議需要為落地的可行性負責， 觀點只需在制訂落地方案時拿來參考。 能輸出客觀分析， 又不越界點江山的人， 是值得信賴的對象。
3、善於把握雙方的核心利益
本質是在換位思考和守住利益之間找平衡， 通常體現在談判的關鍵節點上。 簡單來講， 在重大條款上不糾結的人， 就是那個懂得把握核心利益的人。 不糾結不意味著容易達成一致意見， 也可能意味著堅持一個觀點不鬆口。
4、擁有「正常人」的思維
對投資的本質有客觀認識：錢是第一重要的， 錢背後的資源可能是階段性重要的， 也有可能是不重要的， 一切取決於團隊有多給力。 如果資源真能為創始人所用， 多半也是產品技術銷售之外的， 比如招聘， 比如公關。 除錢以外， VC對創始人的價值大多體現為『陪伴』層面， 難的時候幫忙打氣， 遇事有人商量， 其餘時間藏在後頭不說話。 也可以說是找好了自己的位置， 不折騰。
來自開氪專欄《投資人的秘密》 【點此訂閱】
文章《靠譜投資人的4個特質》作者黎竹岩
一個誤解：做讓全天底下的人都喜歡的品牌
有人說了，“個性會不會讓人誤解或者會讓人討厭，會讓一部分人不喜歡我呢？我本來是需要更多的人喜歡的呀！”想跟各位來溝通一個觀點，那就是在如今的時代，一個品牌想做到讓全天底下的人都喜歡，已經非常難，或者說已經不可能了。
在如今這個時代沒有個性，就是被人最大的不喜歡。所以沒有個性的品牌才會遭到人的誤解。有個性或者建立起你在某一個方面的獨立性和觀點，本身這就是一個認識效率更高的事情。
那麼建立個性的過程當中，你必須要拋棄一種誤解，就是我會不會得罪某一部分人，或者不被某一部分人喜歡。前提是你只有某一部分人先不喜歡你，才能被另一部分人喜歡呀。所以我們的品牌在認識這個階段不要過於貪心。大家覺得我的品牌一定是全天底下的人都喜歡我？其實沒有那樣的品牌。
來自開氪專欄《300天品牌思維修煉》【點此訂閱】
文章《品牌認識：有個性的品牌，認識效率更高》作者李倩
一組關係：估值與收購價
過去一周，關注直播行業的朋友應該都已經看到了A股創業板上市公司宣亞國際的公告，通過全部現金的方式收購至少50%映客的股份。
加上宣亞國際是一家僅僅上市3個月，市值70億，現金儲備3個多億的『小』公司；即預計映客的收購估值要低於16年9月昆侖公告的那輪（2.1億-3%）70億人民幣的估值。但我個人感覺，這次交易最後映客的估值不會低於之前的70億，但這個估值其實更多是『做』出來的，至於這個局到底能不能做成，做成之後會是什麼樣，現在都是未知。
這次映客尋求並購交易，估值的基礎其實已經有了，其一是上輪70億的估值，其二就是16年的巨額利潤。
如果未來的收購價格假使是真的如我所料是超過70億的，那麼看上去可行的交易方案就是宣亞需要舉債35億，甚至更多，比如40億？這個債從哪裡來呢？銀行麼，我覺得不太現實，那麼只能是其他金融機構了……那麼如果是這樣的話，這個債權產品的年化利率得是多少？
如果40億，按照年化8%，就是3.2億/年的利息，我們不考慮本金的償還單純看這個利息支出，映客+宣亞一年的利潤頂得住麼？有可能頂得住，那麼本金靠什麼還呢？未來公司股票的增值收益麼？如果是這樣的話，誰可能參與這個交易呢？
其實本質上這次映客並購就是一場局，你會發現交易新聞一出幾乎所有的二級市場分析師都在推昆侖，因為無論怎麼樣，只要最後交易能成的話，昆侖一定是大賺的；而巧合的是目前昆侖和宣亞的前三大流通股股東其實都是一家人：中郵系，中郵系控制30%宣亞流通股和10%+的昆侖流通股，所以……
下面該看證監會的了……
來自開氪專欄《投資人的秘密》 【點此訂閱】
文章《宣亞收購映客，一場鋌而走險的『局』》作者莊明浩
關於「開氪」，你還想看點什麼？
一個誤解：做讓全天底下的人都喜歡的品牌
有人說了，“個性會不會讓人誤解或者會讓人討厭，會讓一部分人不喜歡我呢？我本來是需要更多的人喜歡的呀！”想跟各位來溝通一個觀點，那就是在如今的時代，一個品牌想做到讓全天底下的人都喜歡，已經非常難，或者說已經不可能了。
在如今這個時代沒有個性，就是被人最大的不喜歡。所以沒有個性的品牌才會遭到人的誤解。有個性或者建立起你在某一個方面的獨立性和觀點，本身這就是一個認識效率更高的事情。
那麼建立個性的過程當中，你必須要拋棄一種誤解，就是我會不會得罪某一部分人，或者不被某一部分人喜歡。前提是你只有某一部分人先不喜歡你，才能被另一部分人喜歡呀。所以我們的品牌在認識這個階段不要過於貪心。大家覺得我的品牌一定是全天底下的人都喜歡我？其實沒有那樣的品牌。
來自開氪專欄《300天品牌思維修煉》【點此訂閱】
文章《品牌認識：有個性的品牌，認識效率更高》作者李倩
一組關係：估值與收購價
過去一周，關注直播行業的朋友應該都已經看到了A股創業板上市公司宣亞國際的公告，通過全部現金的方式收購至少50%映客的股份。
加上宣亞國際是一家僅僅上市3個月，市值70億，現金儲備3個多億的『小』公司；即預計映客的收購估值要低於16年9月昆侖公告的那輪（2.1億-3%）70億人民幣的估值。但我個人感覺，這次交易最後映客的估值不會低於之前的70億，但這個估值其實更多是『做』出來的，至於這個局到底能不能做成，做成之後會是什麼樣，現在都是未知。
這次映客尋求並購交易，估值的基礎其實已經有了，其一是上輪70億的估值，其二就是16年的巨額利潤。
如果未來的收購價格假使是真的如我所料是超過70億的，那麼看上去可行的交易方案就是宣亞需要舉債35億，甚至更多，比如40億？這個債從哪裡來呢？銀行麼，我覺得不太現實，那麼只能是其他金融機構了……那麼如果是這樣的話，這個債權產品的年化利率得是多少？
如果40億，按照年化8%，就是3.2億/年的利息，我們不考慮本金的償還單純看這個利息支出，映客+宣亞一年的利潤頂得住麼？有可能頂得住，那麼本金靠什麼還呢？未來公司股票的增值收益麼？如果是這樣的話，誰可能參與這個交易呢？
其實本質上這次映客並購就是一場局，你會發現交易新聞一出幾乎所有的二級市場分析師都在推昆侖，因為無論怎麼樣，只要最後交易能成的話，昆侖一定是大賺的；而巧合的是目前昆侖和宣亞的前三大流通股股東其實都是一家人：中郵系，中郵系控制30%宣亞流通股和10%+的昆侖流通股，所以……
下面該看證監會的了……
來自開氪專欄《投資人的秘密》 【點此訂閱】
文章《宣亞收購映客，一場鋌而走險的『局』》作者莊明浩
關於「開氪」，你還想看點什麼？