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信任是一種低成本管理

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多一份信任, 少一分麻煩。

啟發我寫下了本文的標題。

故事是這樣的:

一個小男孩和一個小女孩在玩耍,

小男孩收集了很多石頭,

小女孩有很多的糖果,

小男孩想用所有的石頭,

與小女孩的糖果做個交換。

小女孩同意了,

小男孩偷偷地把最大

和最好看的石頭藏了起來,

把剩下的給了小女孩。

而小女孩則如她允諾的那樣,

把所有的糖果都給了男孩。

小女孩睡得很香,

而小男孩卻徹夜難眠,

他始終在想,

小女孩是不是也跟他一樣,

藏起了很多糖果。

故事很短, 道理很淺顯, 信任帶來簡單平和, 疑心帶來褻瀆折磨。 生活中的人和事, 多一份信任, 則少一分

麻煩。

信任員工, 還是一種低成本管理。

信任員工, 首先要信任員工的人品。

有的企業制定了複雜嚴密的制度, 來防止員工的不誠實行為。 其實, 對員工信任是一種更經濟的辦法。 如果員工得到信任,

他就不會以欺騙來回報這個信任。 個別員工的不誠實行為不妨個別對待。 企業對員工的信任, 會帶來員工對企業的信任。

信任員工, 還要信任員工的能力。 有一副對聯是諷刺官場中任人唯親的不正之風的, 對聯是“說你行你就行, 不行也行;說你不行就不行, 行也不行”。 這副對聯用在對員工工作能力的評價上也很準確。

管理者信任員工能獨立完成工作, 員工就不會辜負這種信任, 必定盡全力把工作做好。 管理者不相信員工的能力, 員工可能就真的表現得像個失敗者的樣子。 信任最容易培養一個員工, 不信任最容易毀掉一個員工。

你信任人, 人才信任你, 人們常在信任前加上“互相”二字。 管理者的工作先從信任你的員工開始吧。

(文/張志敏)

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