煙臺各地各部門圍繞重點專案建設推進 出實招求實效

萊陽市 “六個一”催生項目加速度

水母網5月25日訊走進初夏的梨鄉萊陽， 所到之處皆是熱火朝天的建設場面：總投資35億元的威德產業園、總投資20億元的魯花生物科技、總投資20億元的梨花古鎮、總投資12億元的盛華科技創業園……每個重點專案都在加足馬力， 全速推進。

萊陽市深入貫徹落實煙臺縣市區委書記座談會和市委常委擴大會議精神， 牢固樹立“以專案看發展論英雄”理念， 把重點項目建設作為加快新舊動能轉換、實現進位趕超的核心和關鍵， 制定了“六個一”的工作責任制， 即“一個專案、一個目標、一個方案、一名領導、一套班子、一抓到底”，

對每個重點專案都確定包幫的市級領導、責任單位， 明確專案的完成時限和進度要求， 實施精准化服務、功能表式包幫。 該市還定期對重點專案組織開展全方位跟蹤督查， 綜合運用通報、考評、問責等強力手段， 切實做到“以目標倒逼責任， 以時間倒逼進度， 以實績倒逼辦法， 以督查倒逼落實”， 層層傳導項目建設壓力。

今年以來， 該市依託工業基礎堅實、交通區位優越等有利條件， 將工業和服務業擺在同等重要位置來抓， 圍繞加快培育先進製造業和現代服務業“兩大引擎”， 引專案、拓鏈條， 加快推進總投資604億元的170個重點項目建設， 著力打造工業“升級版”和服務業“加強版”， 推動產業向集聚化佈局、規模化發展、中高端邁進。

年初專門印發通知， 對篩選出的46個骨幹企業和58個重點專案， 由市級領導和相關責任單位開展對口聯繫、精准包幫。 堅持每週走訪一次專案現場、解決一個突出問題、調度匯總一次專案進展“三個一工作法”， 對專案簽約、落地和建設過程中遇到的拆遷、土地、資金等方面問題， 現場研究、現場解決， 有力催生了重點專案建設的“加快度”。 目前， 總投資329.2億元、年內計畫投資106億元的16個煙臺市級重點專案， 已有14個項目實現開復工， 1-4月份完成投資54.8億元。 其中， 魯德食品、裕發食品、魯花生物科技、凱利包裝產業園等4個專案已部分投產， 春雪調理品深加工、威德產業園、盛華科技創業園等專案主體已基本完工。

魯花生物科技專案體量大、投資多、影響範圍廣， 萊陽市委組織相關鎮街和部門每週召開專案推進調度會， 對專案建設中涉及的土地征遷、供電供熱、道路、通訊等問題現場解決， 確保了專案順利快速推進。 光大環保新能源專案年初計畫完成主體工程， 在包幫領導的強力推動下， 目前已經完成全部工程量的70%以上， 預計年內即可試運營， 專案建成後將作為光大國際在華東地區的示範專案對外推廣。

為不斷增強專案經濟發展後勁， 該市還建立了專案儲備機制， 持續實施招商引資“大走訪”活動。 今年以來， 由市級領導帶隊， 外出對接世界500強企業、高校和科研院所90多批次， 目前已經與恒大集團、國開金融、賓至中國等名企就丁字灣濱海新區、白堊紀國家地質公園的開發建設達成框架協議。

盛華科技創業園項目正式入選2017年省級重點項目， 改變了近幾年來該市沒有省級重點專案的局面。

煙臺市發改委 走遍所有市級重點專案

水母網5月25日訊5月14日上午， 市發改委負責同志帶隊趕到福山區玖龍造紙原料交易配送中心專案現場， 就項目建設開展現場辦公。 市發改委作為全市實施新舊動能轉換戰略工程和重點專案建設的總牽頭部門， 著眼於騰籠換鳥、提質增效， 圍繞重點專案建設推進， 服務出實招、下功夫、求實效。 至5月16日， 市發改委組成5個專案服務組， 由委領導班子成員帶隊赴福山區、開發區、龍口市、招遠市、海陽市等15個縣市區， 完成了對全市市級重點專案的實地走訪工作。

在專案走訪服務中， 詳細瞭解專案建設推進情況和面臨困難， 現場制定解決措施和推進方案， 並將協調相關部門抓緊落實解決， 共受理問題31項， 現場解決問題6項， 提供合理化建議25項， 以優質高效的服務為全市重點專案建設“保駕護航”。

重點專案是經濟發展的“主抓手”， 抓住重點項目建設就是抓住了工作要害、發展命脈、未來希望。 在當前經濟下行壓力依然較大的形勢下， 要實現煙臺今年總體經濟目標， 完成民生、城建、基礎設施建設等一些重要指標， 就必須依靠重點項目的引領和支撐。 市發改委以當前全市上下合力推進重點專案建設為契機， 乘勢而上， 積極作為， 切實負起總責， 發揮總牽頭、總調度、總協調、總落實職能，全力推動專案建設，破解制約難題，力爭新開工重點專案年內全部開工建設，續建專案全部完成年度目標，確保市委、市政府相關決策部署有效貫徹、落到實處。

在重點專案建設管理工作中，市發改委著眼于實行專案建設“系統性管理”和“動態化管理”，建立起重點專案建設協調長效機制，不定期召開重點專案建設推進調度會議，對影響項目建設的用地、融資、拆遷、手續辦理等困難問題進行梳理匯總，協同推進，集中解決。同時，扎實開展重點專案建設調度督導工作。實行“月調度、月通報、季巡查”制度，準確及時地掌握市級重點專案的進展和問題，聚焦難點，精准破解，確保重點項目高效實施、快速推進。

市發改委牢固樹立“服務專案就是服務發展”的理念，把服務專案建設、優化發展環境作為推進重點項目建設的主要著力點，優化審批流程，縮短審批時限，最大程度地為企業降負減壓。今年以來，共完成行政許可（服務）事項151件，按期辦結率和群眾滿意率始終保持在100%。下步將研究建立重大項目審批綠色通道機制，選取一批新開工市級重點專案納入“綠色通道”，實行專窗受理，並聯審批，並通過重點跟蹤服務、市縣聯動服務等形式，加強專案建設跟蹤推進力度，確保“綠色通道”專案儘快形成實物工作量。

為切實解決重點專案建設中的相關瓶頸制約，市發改委立足自身職能，堅持做好對上協調爭取和對內培育做強工作，建立省級重點建設專案篩選申報機制，為優質專案爭取土地“點供”指標，並積極爭取上級專項資金扶持企業發展。今年共爭取7個項目入選山東省重點建設項目，爭取中央預算內資金2億元以上，有效支援了相關專案建設。

發揮總牽頭、總調度、總協調、總落實職能，全力推動專案建設，破解制約難題，力爭新開工重點專案年內全部開工建設，續建專案全部完成年度目標，確保市委、市政府相關決策部署有效貫徹、落到實處。

在重點專案建設管理工作中，市發改委著眼于實行專案建設“系統性管理”和“動態化管理”，建立起重點專案建設協調長效機制，不定期召開重點專案建設推進調度會議，對影響項目建設的用地、融資、拆遷、手續辦理等困難問題進行梳理匯總，協同推進，集中解決。同時，扎實開展重點專案建設調度督導工作。實行“月調度、月通報、季巡查”制度，準確及時地掌握市級重點專案的進展和問題，聚焦難點，精准破解，確保重點項目高效實施、快速推進。

市發改委牢固樹立“服務專案就是服務發展”的理念，把服務專案建設、優化發展環境作為推進重點項目建設的主要著力點，優化審批流程，縮短審批時限，最大程度地為企業降負減壓。今年以來，共完成行政許可（服務）事項151件，按期辦結率和群眾滿意率始終保持在100%。下步將研究建立重大項目審批綠色通道機制，選取一批新開工市級重點專案納入“綠色通道”，實行專窗受理，並聯審批，並通過重點跟蹤服務、市縣聯動服務等形式，加強專案建設跟蹤推進力度，確保“綠色通道”專案儘快形成實物工作量。

為切實解決重點專案建設中的相關瓶頸制約，市發改委立足自身職能，堅持做好對上協調爭取和對內培育做強工作，建立省級重點建設專案篩選申報機制，為優質專案爭取土地“點供”指標，並積極爭取上級專項資金扶持企業發展。今年共爭取7個項目入選山東省重點建設項目，爭取中央預算內資金2億元以上，有效支援了相關專案建設。