近兩年， 在大眾創業、萬眾創新的浪潮感染下， 越來越多的科技從業者也變成了科技創業者， 他們正在用技術改變著商業世界， 也改變著我們的生活方式。 從核心技術研發到技術管理的高管， 再到創辦雲天勵飛。 陳甯既是科技工作者， 也是人工智慧領域的商業開拓者。 科學博士與科技初創公司的CEO雙重身份疊加， 讓陳甯對於科技創業別有一番認知。 本文約3945字， 閱讀約需5分鐘。
文/王鵬 實習生 董鹿北
5月30日， 將迎來第一個“全國科技工作者日”。 2016年11月， 國務院批復同意設立“全國科技工作者日”， 國內8100萬科技工作者將迎來自己的節日。
近兩年， 在大眾創業、萬眾創新的浪潮感染下， 越來越多的科技從業者也變成了科技創業者， 他們正在用技術改變著商業世界， 也改變著我們的生活方式。
陳寧是一個典型的科技創業者， 他是美國佐治亞理工學院電子工程博士，
從核心技術研發到技術管理的高管， 再到創辦雲天勵飛。 陳甯既是科技工作者， 也是人工智慧領域的商業開拓者。 科學博士與科技初創公司的CEO雙重身份疊加， 讓陳甯對於科技創業別有一番認知。
用顛覆式創新打磨科技產品
尋找中國創客：創業三年， 雲天勵飛已經做出了哪些成績？
陳寧：從2014年到2016年， 雲天勵飛打磨了一款基於動態人像識別的產品雲天“深目”， 在全球率先實現了人臉定位。 目前， 這款產品已經在全國以及“一帶一路”沿線的國家實現了產業化的落地。 另外， 雲天勵飛的財務年度實現了過億元營收，
尋找中國創客：所以， 目前雲天勵飛已經開始“出海”動作了嗎？
陳寧：是的。 在馬來西亞， 我們的產品已經落地。 我們還希望科技不僅是興國， 更能夠從中國的科技產品出發， 帶動“一帶一路”沿線國家形成利益共同體。 我們是“一帶一路”的踐行者， 也是受益者。 接下來我們會率先在東南亞去推廣雲天“深目”， 通過這款產品， 能夠在海量的監控視頻中秒級定位一個人的軌跡， 以此來協助公安部門對恐怖分子、拐賣人員進行定位和身份確認。 所以在亞、非、拉， 包括歐洲反恐形式嚴峻的國家都會進行推廣。
尋找中國創客：創業三年， 你的的心態有哪些變化？
陳寧：2014年之前， 我是中興通訊的晶片技術總監，
尋找中國創客：作為一名科技創業者， 應該對於科技的力量感受更深刻吧？
陳寧：科技的力量已經是推動人類進步、甚至已經是進化的根本原動力。 50多年前， 個人電腦尚未發明， 我們需要一層樓那樣大的電腦群， 而所能完成的任務量也不過是現在一款簡單的APP所能達到的。 可想而知， 技術的演進對於人類產生多麼大影響。
高科技行業也有高潮和低谷
尋找中國創客：資料顯示， 我國的科技工作人員有8100萬， 你如何看待這樣一個群體規模？
陳寧：我看過清華大學技術創新研究中心2014年發佈的《國家創新藍皮書》， 當時， 我國研發人員總量占到世界總量的25.3%,居世界第一， 美國只占了17%。 這麼看， 研發人員數量是不少的。 但是我認為， 我們不光要看總體研發數量， 更關鍵要著眼于科技工作者人均產出效率， 我們目前的效率還是遠遠落後的。 在高新科技領域人員占比是相當少的， 高端產業人才仍然稀缺，因此高新創業人才在科技群體占比是更為重要的。
尋找中國創客：目前中國在哪些高新科技領域處於領先地位？
陳寧：從2006年深度學習提出，到2012年人工智慧產業化的起步，許多海外人才回國創業，也引進了大批海外高端人才。就人工智慧領域而言，我認為中國和全球的發達國家是處於同一個起跑線。中國有巨大的人口紅利，這也意味著巨大的資料。我們可以認為，資料是未來產業化的土壤，因此中國活躍的市場和用戶是人工智慧產業化非常好的基礎。只要能夠從國家戰略上保證開放的市場和人才引進，我國是完全有機會能夠領先的。
尋找中國創客：很多投資人都認為中國模式創新已經走到了盡頭，未來經濟的驅動力會是技術創新，你認同嗎？
陳寧：是的。模式創新之所以成功，是因為互聯網已經經歷了幾十年的發展，技術已經趨於成熟。在互聯互通、大規模推廣的基礎上去進行平臺級的模式創新是可行的。但是我們現在處於互聯網時代向人工智慧時代轉變的轉捩點，許多新的技術並不成熟。在這個時候去照搬模式，是很難進行推廣的。雲識別、人臉識別這些技術點，只有先與行業充分結合，讓技術走向成熟，下一步才是考慮模式創新。
尋找中國創客：創投圈有風口，對於高科技這個行業，有沒有所謂的“高潮”和“低谷”？
陳寧：縱觀整個科技領域，高新技術肯定是以指數級在加速發展。但是在具體的一些細分的科技領域，確實也有高潮和低谷。從人工智慧概念提出已經過去61年，直到2013年才是人工智慧時代的一個起點，在之後的5-10年由互聯網時代向人工智慧時代過渡。神經網路理論也是幾十年前就提出，但是沒有足夠能力的計算資源支撐，隨著演算法資料的成熟，在近十年間才迎來了爆發。每一項技術發展都需要依賴多項技術因素成熟，需要演算法、資料、晶片三方互相匹配平衡，滿足市場需求，才有可能大規模產業化。
聚焦、聚焦、再聚焦
尋找中國創客：中國目前的創投環境，哪些條件對於創業者是比較便利的？有哪些仍然有必要去改善？
陳寧：雲天勵飛的創業也有三年時間了。我們深刻感受到之所以能夠將創新技術推動產業化落地，最重要的是開放包容、公平為上的市場環境。很幸運，雲天勵飛能夠在深圳打開市場，再逐步推行全國。深圳開放的市場環境是不可或缺的。但我們強調的是，創新、創業，顛覆式創新固然重要，但是工匠精神對於創業者來說是更加重要。在人工智慧時代，我們需要關注這些技術的每一個環節，這就需要許多跨領域的人才去磨合。既要宣導顛覆性創新，但也不要忽略對於產品的打磨。
尋找中國創客：雲天勵飛作為一個技術驅動的公司，和其它類型的創業公司有區別嗎？
陳寧：在過去兩年多的發展中，我們堅持“聚焦，聚焦再聚焦”。我們聚焦在某個細分的行業，推出提高人工效率10倍乃至100倍的顛覆式體驗產品，才能改變這個行業的格局，才有可能讓這個產品真正落地。比如雲天勵飛把動態人臉識別在安防行業聚焦，再到動態人像智慧，把技術點和團隊融合在一起，再去聚焦產品。不管是從人工智慧的發展階段和規律來看，還是從創業公司自身的發展來看，我們都認為只有聚焦一款產品，證明自己，才能獲得更好的發展空間。
尋找中國創客：除了人臉識別，未來的高科技領域，還看好哪個行業？
陳寧：物聯網、金融科技、區塊鏈、納米和生物技術、能源環境等，這些領域都有非常大的機會。每個領域都有巨大機會，科技工作者如何去把握技術，如何去做精、做細、聚焦、打磨產品是最該考慮的問題。
人工智慧創業要有懂跨界的專家
尋找中國創客：部分投資人會擔心人工智慧公司不容易被普通用戶理解，作為一個人工智慧公司的CEO，你會有這種壓力嗎？
陳寧：擔憂肯定會有一點，但這並不意味著市場對於人工智慧公司的公關能力要求更高。其實，人工智慧公司要有基於AI的“go-to-market”的策略。AI公司一定要聚焦到細分市場上，當你只專注於一款產品時，就未必需要有更高的市場推廣能力。另外，AI的市場策略與其他行業不同，它是不可複製的。每一個AI公司的市場策略都跟這家公司團隊的基因、瞄準的細分市場、核心的技術壁壘有關，只能根據你自身的特點、優勢和團隊立場去打造自己的“go-to-market”策略。
尋找中國創客：在團隊構建上，你有沒有什麼心得要和其他創業者分享？
陳寧：如果你要做人工智慧領域垂直的應用，就要橫跨很多不同的領域，但這不是說幾個領域的專家往一塊一坐就能簡單地把事情搞定的，他需要的是一個跨界的融合。做演算法的同時也要理解晶片和資料，做資料的同時也要理解演算法和晶片。他不一定是多領域的專家，但他一定需要有一個跨界的思想。所以，一個團隊是跨界的人組成的還不夠，還需要每個人都具備跨界的思維和能力。
尋找中國創客：現在人工智慧創業公司也很多，曾聽你說人工智慧創業一定做端到端的應用，而非AI(人工智慧)平臺，為什麼？
陳寧：原因有三個，一是人工智慧的基礎技術還沒有那麼成熟;二是下游產業鏈的理解能力和基礎條件都不成熟;三是現在做平臺，極易會被用戶五花八門的需求誤導。
To B應用更有利於技術沉澱
尋找中國創客：有一些尚未下海創業的科研人員，會糾結于AI創業是應該做to B還是to C的產品，你怎麼看？
陳寧：我認為，在當下有限技術條件下，AI並不太合適去成為to C產品的核心功能點。究其原因，目前人工智慧領域to C產品的顛覆性並不是來自技術本身，而是來自于模式創新。它的爆發通常是基於相對成熟的技術，這樣才有可能滿足用戶對體驗比較苛刻的要求。然後通過一個商業模式的創新，快速的擴展使用者量，進而造就軟體的成功。
尋找中國創客：所以你的建議是，現階段人工智慧創業，可以先從to B做起？
陳寧：在人工智慧剛起步的當下，to B的行業應用顯然更有利於技術的沉澱。當我們設計出一款應用於行業的AI產品後，就通過它去積累行業資料和演算法，形成一個良性的迴圈，通過不斷地反覆運算讓演算法逐步將邊界條件放鬆，進而推動演算法和技術的進一步發展。
尋找中國創客：去年雲天勵飛研發的“深目”系統正式落地，現在的應用狀況如何？
陳寧：2016年初，第一代基於人臉識別和視頻大資料的視覺智慧系統雲天“深目”在龍崗區上線，該系統全球首創“億萬人臉、秒級定位”，“找人”在5秒內精准完成，且目標的行動軌跡一目了然。自2016年初其推出雲天“深目”系統以來，在深圳已經協助破獲各類案件500餘起,找回多名失蹤走失兒童,並先後在浙江、新疆等十多個省市及馬來西亞等國外市場落地。
尋找中國創客：“深目”系統是如何説明找回走失兒童的，你能舉個例子嗎？
陳寧：比如今年的1月26日，深圳龍崗區一個派出所接到報警稱一個三歲的孩子走失，懷疑被拐賣。派出所啟動偵查機制,從視頻監控調取到了孩子被一個中年婦女帶走的全過程,並通過視頻監控捕捉到了這名女性的正面清晰照。再通過人臉識別比對的技術,鎖定身份,發現嫌疑人帶著小孩潛逃去了武漢。1月27日淩晨6時，公安部門在武漢武昌火車站將犯罪嫌疑人抓獲,並解救出來被拐賣小孩。從接到報警到成功解救被拐小孩,總歷程不過15個小時。
雲天“深目”系統的動態人臉識別技術能夠精准定位失蹤兒童或涉案人員，實現海量人臉資料的跨年齡對比，提升兒童走失案件的偵破效率與破案率。
尋找中國創客：除了找回走失兒童外，“深目”系統還有哪些具體的城市應用場景？
陳寧：其實， “深目”系統還服務了2016杭州G20峰會西湖核心安保圈、全國“雙創周”深圳主會場和烏鎮互聯網大會等。
雲天“深目”的技術還被深圳交警用於“解決中國式過馬路”的難題，能夠即時採集闖紅燈行人的人臉，並在路邊電子大螢幕上顯示，還能統計同一個人闖紅燈違法的次數，最終對接身份庫，能落地違法人員身份，以後過馬路不遵守交通規則，就會被系統記錄在案。
高端產業人才仍然稀缺，因此高新創業人才在科技群體占比是更為重要的。尋找中國創客：目前中國在哪些高新科技領域處於領先地位？
陳寧：從2006年深度學習提出，到2012年人工智慧產業化的起步，許多海外人才回國創業，也引進了大批海外高端人才。就人工智慧領域而言，我認為中國和全球的發達國家是處於同一個起跑線。中國有巨大的人口紅利，這也意味著巨大的資料。我們可以認為，資料是未來產業化的土壤，因此中國活躍的市場和用戶是人工智慧產業化非常好的基礎。只要能夠從國家戰略上保證開放的市場和人才引進，我國是完全有機會能夠領先的。
尋找中國創客：很多投資人都認為中國模式創新已經走到了盡頭，未來經濟的驅動力會是技術創新，你認同嗎？
陳寧：是的。模式創新之所以成功，是因為互聯網已經經歷了幾十年的發展，技術已經趨於成熟。在互聯互通、大規模推廣的基礎上去進行平臺級的模式創新是可行的。但是我們現在處於互聯網時代向人工智慧時代轉變的轉捩點，許多新的技術並不成熟。在這個時候去照搬模式，是很難進行推廣的。雲識別、人臉識別這些技術點，只有先與行業充分結合，讓技術走向成熟，下一步才是考慮模式創新。
尋找中國創客：創投圈有風口，對於高科技這個行業，有沒有所謂的“高潮”和“低谷”？
陳寧：縱觀整個科技領域，高新技術肯定是以指數級在加速發展。但是在具體的一些細分的科技領域，確實也有高潮和低谷。從人工智慧概念提出已經過去61年，直到2013年才是人工智慧時代的一個起點，在之後的5-10年由互聯網時代向人工智慧時代過渡。神經網路理論也是幾十年前就提出，但是沒有足夠能力的計算資源支撐，隨著演算法資料的成熟，在近十年間才迎來了爆發。每一項技術發展都需要依賴多項技術因素成熟，需要演算法、資料、晶片三方互相匹配平衡，滿足市場需求，才有可能大規模產業化。
聚焦、聚焦、再聚焦
尋找中國創客：中國目前的創投環境，哪些條件對於創業者是比較便利的？有哪些仍然有必要去改善？
陳寧：雲天勵飛的創業也有三年時間了。我們深刻感受到之所以能夠將創新技術推動產業化落地，最重要的是開放包容、公平為上的市場環境。很幸運，雲天勵飛能夠在深圳打開市場，再逐步推行全國。深圳開放的市場環境是不可或缺的。但我們強調的是，創新、創業，顛覆式創新固然重要，但是工匠精神對於創業者來說是更加重要。在人工智慧時代，我們需要關注這些技術的每一個環節，這就需要許多跨領域的人才去磨合。既要宣導顛覆性創新，但也不要忽略對於產品的打磨。
尋找中國創客：雲天勵飛作為一個技術驅動的公司，和其它類型的創業公司有區別嗎？
陳寧：在過去兩年多的發展中，我們堅持“聚焦，聚焦再聚焦”。我們聚焦在某個細分的行業，推出提高人工效率10倍乃至100倍的顛覆式體驗產品，才能改變這個行業的格局，才有可能讓這個產品真正落地。比如雲天勵飛把動態人臉識別在安防行業聚焦，再到動態人像智慧，把技術點和團隊融合在一起，再去聚焦產品。不管是從人工智慧的發展階段和規律來看，還是從創業公司自身的發展來看，我們都認為只有聚焦一款產品，證明自己，才能獲得更好的發展空間。
尋找中國創客：除了人臉識別，未來的高科技領域，還看好哪個行業？
陳寧：物聯網、金融科技、區塊鏈、納米和生物技術、能源環境等，這些領域都有非常大的機會。每個領域都有巨大機會，科技工作者如何去把握技術，如何去做精、做細、聚焦、打磨產品是最該考慮的問題。
人工智慧創業要有懂跨界的專家
尋找中國創客：部分投資人會擔心人工智慧公司不容易被普通用戶理解，作為一個人工智慧公司的CEO，你會有這種壓力嗎？
陳寧：擔憂肯定會有一點，但這並不意味著市場對於人工智慧公司的公關能力要求更高。其實，人工智慧公司要有基於AI的“go-to-market”的策略。AI公司一定要聚焦到細分市場上，當你只專注於一款產品時，就未必需要有更高的市場推廣能力。另外，AI的市場策略與其他行業不同，它是不可複製的。每一個AI公司的市場策略都跟這家公司團隊的基因、瞄準的細分市場、核心的技術壁壘有關，只能根據你自身的特點、優勢和團隊立場去打造自己的“go-to-market”策略。
尋找中國創客：在團隊構建上，你有沒有什麼心得要和其他創業者分享？
陳寧：如果你要做人工智慧領域垂直的應用，就要橫跨很多不同的領域，但這不是說幾個領域的專家往一塊一坐就能簡單地把事情搞定的，他需要的是一個跨界的融合。做演算法的同時也要理解晶片和資料，做資料的同時也要理解演算法和晶片。他不一定是多領域的專家，但他一定需要有一個跨界的思想。所以，一個團隊是跨界的人組成的還不夠，還需要每個人都具備跨界的思維和能力。
尋找中國創客：現在人工智慧創業公司也很多，曾聽你說人工智慧創業一定做端到端的應用，而非AI(人工智慧)平臺，為什麼？
陳寧：原因有三個，一是人工智慧的基礎技術還沒有那麼成熟;二是下游產業鏈的理解能力和基礎條件都不成熟;三是現在做平臺，極易會被用戶五花八門的需求誤導。
To B應用更有利於技術沉澱
尋找中國創客：有一些尚未下海創業的科研人員，會糾結于AI創業是應該做to B還是to C的產品，你怎麼看？
陳寧：我認為，在當下有限技術條件下，AI並不太合適去成為to C產品的核心功能點。究其原因，目前人工智慧領域to C產品的顛覆性並不是來自技術本身，而是來自于模式創新。它的爆發通常是基於相對成熟的技術，這樣才有可能滿足用戶對體驗比較苛刻的要求。然後通過一個商業模式的創新，快速的擴展使用者量，進而造就軟體的成功。
尋找中國創客：所以你的建議是，現階段人工智慧創業，可以先從to B做起？
陳寧：在人工智慧剛起步的當下，to B的行業應用顯然更有利於技術的沉澱。當我們設計出一款應用於行業的AI產品後，就通過它去積累行業資料和演算法，形成一個良性的迴圈，通過不斷地反覆運算讓演算法逐步將邊界條件放鬆，進而推動演算法和技術的進一步發展。
尋找中國創客：去年雲天勵飛研發的“深目”系統正式落地，現在的應用狀況如何？
陳寧：2016年初，第一代基於人臉識別和視頻大資料的視覺智慧系統雲天“深目”在龍崗區上線，該系統全球首創“億萬人臉、秒級定位”，“找人”在5秒內精准完成，且目標的行動軌跡一目了然。自2016年初其推出雲天“深目”系統以來，在深圳已經協助破獲各類案件500餘起,找回多名失蹤走失兒童,並先後在浙江、新疆等十多個省市及馬來西亞等國外市場落地。
尋找中國創客：“深目”系統是如何説明找回走失兒童的，你能舉個例子嗎？
陳寧：比如今年的1月26日，深圳龍崗區一個派出所接到報警稱一個三歲的孩子走失，懷疑被拐賣。派出所啟動偵查機制,從視頻監控調取到了孩子被一個中年婦女帶走的全過程,並通過視頻監控捕捉到了這名女性的正面清晰照。再通過人臉識別比對的技術,鎖定身份,發現嫌疑人帶著小孩潛逃去了武漢。1月27日淩晨6時，公安部門在武漢武昌火車站將犯罪嫌疑人抓獲,並解救出來被拐賣小孩。從接到報警到成功解救被拐小孩,總歷程不過15個小時。
雲天“深目”系統的動態人臉識別技術能夠精准定位失蹤兒童或涉案人員，實現海量人臉資料的跨年齡對比，提升兒童走失案件的偵破效率與破案率。
尋找中國創客：除了找回走失兒童外，“深目”系統還有哪些具體的城市應用場景？
陳寧：其實， “深目”系統還服務了2016杭州G20峰會西湖核心安保圈、全國“雙創周”深圳主會場和烏鎮互聯網大會等。
雲天“深目”的技術還被深圳交警用於“解決中國式過馬路”的難題，能夠即時採集闖紅燈行人的人臉，並在路邊電子大螢幕上顯示，還能統計同一個人闖紅燈違法的次數，最終對接身份庫，能落地違法人員身份，以後過馬路不遵守交通規則，就會被系統記錄在案。