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袁利群:以需求為導向構建產品優勢

中央空調以137.11億元的銷售額位居全國中央空調市場第一, 電商突破“100億元”業績大關, 這兩個數字足以說明美的在行業處於領跑者的地位。 “高銷售量取決於我們始終將以用戶需求為中心, 一方面滿足用戶需求, 另一方面引導用戶需求, 不斷構建新的產品優勢。 ”3月7日, 全國人大代表、美的控股高級副總裁袁利群接受了政府採購資訊報/網的採訪。

全國人大代表、美的控股高級副總裁袁利群

以使用者需求為中心實現產品物有所值

政府採購資訊報/網:我們知道, 政府採購的最終價值目標是實現物有所值,實現品質、價格、效率 的統一。 作為供應商, 如何為用戶提供物有所值的產品與服務呢?

袁利群:首先在理念上堅持以用戶需求為中心的思維。 這裡的用戶不僅是指政府部門, 還包括所有買家電產品的使用者。 現在由於使用者個性化的需求越來越突出,

家電產品除了提供技術需求外, 產品的創新、服務、品質界定也應採取以用戶為中心的思維。

同時, 企業應引領用戶需求提高供給力。 在我國的家電產業剛剛起步時, 由於當時中國商品市場短缺, 需求遠遠大於供給。 現在需求已經發生轉變, 在減緩增幅, 或者是在下降, 使用者的個性化的需要越來越強烈。 所以作為家電企業, 供給側改革也要考慮自身的問題, 不斷提升供給能力。 一方面滿足使用者的需求, 另一方面引領使用者需要, 還要創造需求。 例如, 我們的家電, 起初只需從功能出發基本就能滿足用戶需求, 緊接著要考慮節能、環保、綠色, 現在要求營養、健康、智慧, 而且智慧不僅體現在單品上而是集成的智慧的服務,

就是智慧傢俱戰略。

產品結果優化構造新產品優勢

政府採購資訊報/網:用戶的需求一直在變化和提升, 企業應該採取哪些措施來滿足用戶需求?

袁利群:我認為, 應該三方面來考慮:一是技術創新, 加大對技術的投入力度;二是提升品質, 我們提出了精品工程, 通過技術創新、產品創新提升產品力。 所謂產品力就是產品在市場的吸引力、號召力,產品力並非取決於企業的自我推銷而是用戶的認可程度;三是產品結構優化。 用戶始終追求質優價低, 所以企業在考慮投入的時候也要追求低成本。 以前採用大規模的製造就可以獲得低成本, 但是現在要靠產品能力。 通過產品結構的優化, 將資源聚焦在核心產品上,

再加上效率驅動來挖潛, 創造和構建新產品優勢。 不僅大力發展智慧製造, 還要考慮全價值鏈精益化管理, 進而構建新的成本優勢。

當然, 如果有條件還可以走出去, 與國外企業協同合作、合資合作、海外發展等, 利用全球資源配置保持住產品領先優勢。

打造智慧化產業集群 扶持民族品牌

政府採購資訊報/網:您認為政府採購如何助力實體經濟轉型發展?

袁利群:從政府方面, 需要程式對接企業的需求, 來達到供給側改革的目標, 也達到真正需求滿足要求。 要想使企業供給的能力提升, 一方面政府可以鼓勵企業加大科技投入, 提升科技創新能力。 另一方面政府可加大投資和扶持力度, 搭建公共培訓平臺, 打造智慧化產業集群。

例如智慧製造的示範區、智慧製造機器人的研究中心等, 吸引了大量社會上的創新人才和技術人才, 在依託現有技術、能力以及科研成果的基礎上, 企業發揮主導作用。 雖然所有技術主體不一定都是企業, 但企業是專利技術研發的載體。 所以政府應搭建這樣的平臺, 相關方可以在平臺上互相交互、互相協同、互相協作, 通過種網狀式的平臺來創造新的價值。

此外, 現在國家提出製造強國, 要想使我國的品牌走向世界的品牌, 政府對我們國家的民族品牌和民營品牌應該加大扶持力度, 優化發展環境, 在條件相同的條件下應優先選用民族品牌。

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