來自MetaMedia Studio的創始人Leo Luo， 從一個資深開發者的角度向大家解釋了“如何將自己的創意轉化成產品”， 他深入淺出的講解和詳盡豐富的案例， 讓非技術出身的創業者瞭解到了技術開發的過程。
本文授權轉載自 GritFounder（ID：GritFounder）
在由「Grit Founder創業+」舉辦的“從創意起步 以創業圓夢”達拉斯分享會， 來自MetaMedia Studio的創始人Leo Luo做了專題講座， 從一個資深開發者的角度向大家解釋了“如何將自己的創意轉化成產品”， 他深入淺出的講解和詳盡豐富的案例， 讓非技術出身的創業者瞭解到了技術開發的過程。
Leo Luo
作為一名連續創業者， Leo不僅運營著外包開發團隊MetaMedia ， 主導開發了多款中美創業產品， 同時他也是達拉斯本地聯合辦公Kowork的創始人， 孵化出多家達拉斯本地互聯網初創公司。 北航電腦畢業的他， 不僅是一名程式師， 更能運用自己MBA所學到的商業思維來打造產品， 成為一名地道的產品控。
驗證想法
首先， 當你有一個創業想法的時候， 不要著急去動手去做， 第一步應該是要論證你的想法——Justify Your Idea。 你要想清楚你這個想法到底解決了一個什麼樣的問題， 這個問題有什麼痛點， 到底有多痛， 有沒有什麼其他的解決方案。
所以這就是一開始你要梳理自己想法的第一步， 然後在這個過程中你可以想到你的商業模式是怎樣的， 你怎麼樣盈利， 怎麼能賺錢。 比如說， 你是做線上訂餐、線下送盒飯的O2O？還是你要做一個服務企業的軟體SaaS？或者說， 你的東西最終是賣給商家還是消費者？
然後， 有一個很重要的步驟——要收集一些有代表性的客觀意見的回饋。
接下來， 大家要做的就是想清楚你的市場有哪些競品， 你的競爭對手是誰， 永遠不要天真地以為你想的這個東西是前無古人的一件事， 因為互聯網這個行業走到今天，
然後， 對這個項目進行分析， 這裡面有一個非常好用的一個方法叫做SWOT分析法， 就是用這四個維度去分析你想法的優勢、劣勢、機會和威脅， 會讓你看清楚整個想法。
接下來， 你就要著手準備你的商業計畫書。 我希望大家在早期的時候就開始準備BP。 因為在寫BP的過程中， 就是幫你梳理了你的想法， 幫你看清楚創業的很多東西。 這裡給大家推薦幾個工具， 前兩個是美國的， 一個叫Liveplan，一個叫Slidebean. 兩個都是收費的，但是裡邊有很多乾貨。比如，Sliebean上有airbnb和Uber早期的BP，都是非常有參考性的。
最後一個論證想法的點，我想提到的是眾籌。如果你想做一個硬體產品，研發生產是非常燒錢，而且週期也很長。所以，用眾籌這種方法會減低你的成本，很快收集到真實世界的一些回饋，幫你看清楚這個東西到底靠不靠譜。
站在技術角度看創業方向
國內的互聯網大佬們一直在提“互聯網下半場”這個概念，我個人是非常同意的，因為你眾觀傳統的互聯網行業真的是一片紅海，所以說，現在想做一個比如說社交媒體、大電商平臺，這個可能性就不大了，因為這個跑馬圈地的時間以及經過去了。
巨頭已經瓜分完了資源，那麼作為小的初創公司肯定是夾在中間求生存。然後，新興技術的發展是非常快的。現在人工智慧現在非常熱，這裡面包括大資料、機器學習、智慧硬體、IOT設備、虛擬實境和增強現實技術都非常火，包括一些大公司、小公司都在做。現在在做初創的，肯定是在一個相對垂直細分的領域去求更深的一個過程。
去年開始，直播發展稍微緩慢了點，因為大家好像有點看不清這個方向應該怎麼做。我個人對直播還是非常看好的，因為隨著網路頻寬越來越好，VR的技術也跟上來了，雖然在內容上直播還弱一點，但從形式上講，我覺得還是一個非常好的創業道路。短視頻也是一個很好的方向，但是大家要想清楚做什麼樣的內容，PGC還是UGC也是需要考慮的。
想法實施
一般來講要經歷這幾個過程，首先要提的是一個非常非常重要的概念，這個是做創業人，尤其是互聯網創業人都應該瞭解的一個概念就是MVP(Minimum Variable Product) ——最小可行性產品。當你想做一個產品的時候，你想清楚你最最核心的東西是什麼，也就是你解決問題的痛點。
這就來到第二點，就是說互聯網思維，什麼是互聯網思維，互聯網產品思維就是小步快跑，快速反覆運算。你自己和你的團隊坐在小屋子裡臆想出來的功能不見得是真實世界裡用戶真正想要用的東西，你得慢慢地去反覆運算你的功能，然後在真實的產品反覆運算過程中試錯，然後再把產品做得越來越好。
然後要梳理產品需求，這裡提到了一個東西叫做需求文檔，這個東西是幹什麼的，就是把你的產品的所有功能列出來，不管是利用百度腦圖還是其他工具，把功能用一個樹狀圖的結構列出來，這樣幫你看清楚你的產品的功能結構。
然後就是你自己畫產品設計草圖的步驟。我們常用到的一個叫做Axure的工具，功能非常強大，國內的一個叫做墨刀的也非常好用，上手非常快。大家想做產品可以上去畫一畫草圖。
當你有了這個設計草圖的時候，下一步就是專業設計師來幫你做UI/UX高保真設計圖了。這一步一般就是專業的設計師來幫助做這一步，我們團隊現在用Sketch比較多，Sketch是一個小團隊做出來的UI/UX的工具，被譽為UI/UX設計界的神器。
當你圖畫好了，這時候真正的產品開發者程式師就粉墨登場了。程式師通過寫代碼把你的產品做出來。在這個做產品的過程中，牽扯出來一個概念叫專案管理，因為產品很少有從設計、到想法、到開發、到上線是一個人做的，一般都是一個團隊。在產品開發的過程中可能就需要大家對專案有一個即時交流，有一個管理的過程。這裡給大家推薦一些工具，這些工具我們團隊都有用，各有利弊，一個叫Trello，是一個項目管理的工具，比如說今天這個產品我需要做哪些，哪些正在做，哪些已經做了，然後可以拖拽把它分配給某一個人。
Slack是一個即時交流的工具，已經是一個非常成功的創業公司了，可以跨平臺分享代碼、分享檔。國內的Teambition和Bearychat就是中國版的Slack,也是非常好的產品，大家如果和國內團隊合作的話，推薦這兩款產品。最後一個石墨有點類似於Trello,也有點類似Google Doc， 但是也是國內的團隊做的。
如何找到你的技術合夥人
接下來和大家分享——怎麼作為一個非技術出身的創始人去用程式師的語言跟你的技術創始人討論。
首先，我要講一點就是作為一個非技術背景創始人，如果你要做一個互聯網產品的話，還是要做足功課，儘管你可能不是那個身體力行去寫代碼的那個人，但是你要自己做到瞭解技術上的一些方向和你的產品最後要用什麼東西實現。
因為，我們作為技術出身的人，大家都會有這樣的經歷，經常會有人來問：幫我們做這個東西要花多少錢。
作為一個程式師，我們聽到這個想法是很不靠譜的，因為知道你自己對這個東西沒有花時間和精力去研究，你只是自己拍腦門意向的一個想法。因為技術的海洋是非常廣闊的，程式師的工種也是五花八門，大家做的方向和結構也都是非常不一樣的。首先，做外部開發，比如說你要做一個網頁端的東西，做網頁外部產品分為前端和後端，前端就是你能看得見的東西，比如說你打開電腦手機上流覽器能看到的東西，這就是前端，前端就是HTML /CSS /Javascript，那後端就是運行在伺服器端的東西。
JavaScript是不得不提的現在非常熱的技術。 JavaScript作為一個時間很悠久的技術，它是運行在流覽器上的一個指令碼語言，本身是一個比較底層的技術，但是因為它現在發展到整個大前端一體。整個大的技術巨頭，包括谷歌、Facebook在這裡面投入了很多研發力量，所以現在在前端領域，JavaScript已經非常的強大。JS框架是基於JavaScript的一些Library，就是說有一些大的團隊或工程師已經把一些代碼打包封裝好，然後供你去使用，更方便地實現一些功能，做出一些好的產品。
在移動APP開發方面，智慧手機的作業系統是iOS和安卓二分天下，強烈建議大家先做iOS 和安卓。這兩個作業系統是完全不同的，iOS是蘋果的技術，做iOS是用一個叫做Object-C的程式設計語言，這個程式設計語言是一個所有程式師都痛恨的語言，因為它非常的晦澀而且特別的複雜。很多語法很冗長，但是因為他是蘋果買來的一個技術而且已經30多年了，所以他的API和技術都很穩定，現在市場上絕大多數的iOS產品都是用OC做出來的。蘋果公司自己也意識到了它的語言對開發者不是很友好，所以蘋果在2014年自己的開發者大會推出了一個新的語言叫Swift，它的語法非常前衛、非常簡潔，但是因為它非常新，剛剛反覆運算到3.0，所以他的API不是很穩定，所以現在很少見到一款IOS APP 完全用Swift做。因為Swift和OC是可以無縫銜接在一個專案裡的，所以現在一些大的公司為了過度技術，會在一些現有的專案，比如說幾個頁面或單獨的功能會用Swift寫，但絕大多數的代碼都用OC。安卓完全是穀歌團隊在運營的一個系統，安卓的APP 都是用Java寫的，現在有一個新的語言叫Kotlin。
如何找到你的非技術合夥人
作為技術出身的創始人，在找非技術合夥人時，首先要想到去轉換思維。根據我個人的經驗，執行力在創業中要遠遠大約想法的。一個好的想法，如果執行力不好，團隊不好，最後很有可能做爛掉。
大家在找合夥人和組件團隊的時候要注意，合夥這個人，尤其是在技術的角度找一個非技術合夥人，你要去衡量你的合夥人是否有創業的精神。最後要考慮創始人到底是不是背景互補的。
人人都是產品經理
最後提一點就是無論你是什麼出身，需要努力成為一個好的產品經理，做產品的時候要去想產品需求，進而慢慢反覆運算它。在創業早起建議大家主要考慮外包，一是風險較低，二是風險和開發時間可控。
推薦一些建站工具：Squrespace、Wix、Weebly、Webflow、Shopify、BigCommerce。
如果有更多問題，可以郵件聯繫Leo Luo，郵箱：leo@metamediastudio.com
一個叫Liveplan，一個叫Slidebean. 兩個都是收費的，但是裡邊有很多乾貨。比如，Sliebean上有airbnb和Uber早期的BP，都是非常有參考性的。最後一個論證想法的點，我想提到的是眾籌。如果你想做一個硬體產品，研發生產是非常燒錢，而且週期也很長。所以，用眾籌這種方法會減低你的成本，很快收集到真實世界的一些回饋，幫你看清楚這個東西到底靠不靠譜。
站在技術角度看創業方向
國內的互聯網大佬們一直在提“互聯網下半場”這個概念，我個人是非常同意的，因為你眾觀傳統的互聯網行業真的是一片紅海，所以說，現在想做一個比如說社交媒體、大電商平臺，這個可能性就不大了，因為這個跑馬圈地的時間以及經過去了。
巨頭已經瓜分完了資源，那麼作為小的初創公司肯定是夾在中間求生存。然後，新興技術的發展是非常快的。現在人工智慧現在非常熱，這裡面包括大資料、機器學習、智慧硬體、IOT設備、虛擬實境和增強現實技術都非常火，包括一些大公司、小公司都在做。現在在做初創的，肯定是在一個相對垂直細分的領域去求更深的一個過程。
去年開始，直播發展稍微緩慢了點，因為大家好像有點看不清這個方向應該怎麼做。我個人對直播還是非常看好的，因為隨著網路頻寬越來越好，VR的技術也跟上來了，雖然在內容上直播還弱一點，但從形式上講，我覺得還是一個非常好的創業道路。短視頻也是一個很好的方向，但是大家要想清楚做什麼樣的內容，PGC還是UGC也是需要考慮的。
想法實施
一般來講要經歷這幾個過程，首先要提的是一個非常非常重要的概念，這個是做創業人，尤其是互聯網創業人都應該瞭解的一個概念就是MVP(Minimum Variable Product) ——最小可行性產品。當你想做一個產品的時候，你想清楚你最最核心的東西是什麼，也就是你解決問題的痛點。
這就來到第二點，就是說互聯網思維，什麼是互聯網思維，互聯網產品思維就是小步快跑，快速反覆運算。你自己和你的團隊坐在小屋子裡臆想出來的功能不見得是真實世界裡用戶真正想要用的東西，你得慢慢地去反覆運算你的功能，然後在真實的產品反覆運算過程中試錯，然後再把產品做得越來越好。
然後要梳理產品需求，這裡提到了一個東西叫做需求文檔，這個東西是幹什麼的，就是把你的產品的所有功能列出來，不管是利用百度腦圖還是其他工具，把功能用一個樹狀圖的結構列出來，這樣幫你看清楚你的產品的功能結構。
然後就是你自己畫產品設計草圖的步驟。我們常用到的一個叫做Axure的工具，功能非常強大，國內的一個叫做墨刀的也非常好用，上手非常快。大家想做產品可以上去畫一畫草圖。
當你有了這個設計草圖的時候，下一步就是專業設計師來幫你做UI/UX高保真設計圖了。這一步一般就是專業的設計師來幫助做這一步，我們團隊現在用Sketch比較多，Sketch是一個小團隊做出來的UI/UX的工具，被譽為UI/UX設計界的神器。
當你圖畫好了，這時候真正的產品開發者程式師就粉墨登場了。程式師通過寫代碼把你的產品做出來。在這個做產品的過程中，牽扯出來一個概念叫專案管理，因為產品很少有從設計、到想法、到開發、到上線是一個人做的，一般都是一個團隊。在產品開發的過程中可能就需要大家對專案有一個即時交流，有一個管理的過程。這裡給大家推薦一些工具，這些工具我們團隊都有用，各有利弊，一個叫Trello，是一個項目管理的工具，比如說今天這個產品我需要做哪些，哪些正在做，哪些已經做了，然後可以拖拽把它分配給某一個人。
Slack是一個即時交流的工具，已經是一個非常成功的創業公司了，可以跨平臺分享代碼、分享檔。國內的Teambition和Bearychat就是中國版的Slack,也是非常好的產品，大家如果和國內團隊合作的話，推薦這兩款產品。最後一個石墨有點類似於Trello,也有點類似Google Doc， 但是也是國內的團隊做的。
如何找到你的技術合夥人
接下來和大家分享——怎麼作為一個非技術出身的創始人去用程式師的語言跟你的技術創始人討論。
首先，我要講一點就是作為一個非技術背景創始人，如果你要做一個互聯網產品的話，還是要做足功課，儘管你可能不是那個身體力行去寫代碼的那個人，但是你要自己做到瞭解技術上的一些方向和你的產品最後要用什麼東西實現。
因為，我們作為技術出身的人，大家都會有這樣的經歷，經常會有人來問：幫我們做這個東西要花多少錢。
作為一個程式師，我們聽到這個想法是很不靠譜的，因為知道你自己對這個東西沒有花時間和精力去研究，你只是自己拍腦門意向的一個想法。因為技術的海洋是非常廣闊的，程式師的工種也是五花八門，大家做的方向和結構也都是非常不一樣的。首先，做外部開發，比如說你要做一個網頁端的東西，做網頁外部產品分為前端和後端，前端就是你能看得見的東西，比如說你打開電腦手機上流覽器能看到的東西，這就是前端，前端就是HTML /CSS /Javascript，那後端就是運行在伺服器端的東西。
JavaScript是不得不提的現在非常熱的技術。 JavaScript作為一個時間很悠久的技術，它是運行在流覽器上的一個指令碼語言，本身是一個比較底層的技術，但是因為它現在發展到整個大前端一體。整個大的技術巨頭，包括谷歌、Facebook在這裡面投入了很多研發力量，所以現在在前端領域，JavaScript已經非常的強大。JS框架是基於JavaScript的一些Library，就是說有一些大的團隊或工程師已經把一些代碼打包封裝好，然後供你去使用，更方便地實現一些功能，做出一些好的產品。
在移動APP開發方面，智慧手機的作業系統是iOS和安卓二分天下，強烈建議大家先做iOS 和安卓。這兩個作業系統是完全不同的，iOS是蘋果的技術，做iOS是用一個叫做Object-C的程式設計語言，這個程式設計語言是一個所有程式師都痛恨的語言，因為它非常的晦澀而且特別的複雜。很多語法很冗長，但是因為他是蘋果買來的一個技術而且已經30多年了，所以他的API和技術都很穩定，現在市場上絕大多數的iOS產品都是用OC做出來的。蘋果公司自己也意識到了它的語言對開發者不是很友好，所以蘋果在2014年自己的開發者大會推出了一個新的語言叫Swift，它的語法非常前衛、非常簡潔，但是因為它非常新，剛剛反覆運算到3.0，所以他的API不是很穩定，所以現在很少見到一款IOS APP 完全用Swift做。因為Swift和OC是可以無縫銜接在一個專案裡的，所以現在一些大的公司為了過度技術，會在一些現有的專案，比如說幾個頁面或單獨的功能會用Swift寫，但絕大多數的代碼都用OC。安卓完全是穀歌團隊在運營的一個系統，安卓的APP 都是用Java寫的，現在有一個新的語言叫Kotlin。
如何找到你的非技術合夥人
作為技術出身的創始人，在找非技術合夥人時，首先要想到去轉換思維。根據我個人的經驗，執行力在創業中要遠遠大約想法的。一個好的想法，如果執行力不好，團隊不好，最後很有可能做爛掉。
大家在找合夥人和組件團隊的時候要注意，合夥這個人，尤其是在技術的角度找一個非技術合夥人，你要去衡量你的合夥人是否有創業的精神。最後要考慮創始人到底是不是背景互補的。
人人都是產品經理
最後提一點就是無論你是什麼出身，需要努力成為一個好的產品經理，做產品的時候要去想產品需求，進而慢慢反覆運算它。在創業早起建議大家主要考慮外包，一是風險較低，二是風險和開發時間可控。
推薦一些建站工具：Squrespace、Wix、Weebly、Webflow、Shopify、BigCommerce。
如果有更多問題，可以郵件聯繫Leo Luo，郵箱：leo@metamediastudio.com