文/張雅微 本文由銷售與管理原創
人力資源某服務商發佈的《2017離職與調薪調研報告》顯示：2016年， 員工整體流動性明顯上升， 平均離職率為20.1%。
除了馬雲爸爸所說的兩點離職原因（錢沒給夠或者心受委屈了）之外， 還有相當一部分人是“畢業”選擇， 即在該平臺的發展已達上限， 需要跳槽， 需要更廣闊的職業發展平臺。
然而， 問題的關鍵在於：人們總會花更多時間準備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象， 卻很少考慮到經營“最後印象”。 殊不知， 優雅地說再見既是一個人職場素養的集中體現， 也是建立個人品牌的關鍵環節。
小趙是一名銷售， 工作表現還算不錯， 幹了兩年後， 他想換一個環境， 換一個更大的平臺發展， 於是就有了辭職的想法。
但是， 他沒有跟自己的主管領導提前一個月或者半個月提交離職申請， 擔心自己的想法暴露後， 同事會來“搶”他的客戶， 於是， 他對此事絕口不提。
自從有了離職的想法開始， 他每天利用上班時間投簡歷， 接聽面試電話， 對於領導安排的新任務也是草草應付了事， 他想著：反正都要走了， 誰還管你這麼多啊！
在確定好新東家之後， 他找到領導說自己要離職， 次日就要走， 領導對於他沒有提前打招呼很不滿， 不僅沒有給公司預留時間處理相關工作事宜， 而且最近不在狀態的工作表現也在浪費公司資源。
不僅如此， 辦工作交接的時候， 他將一個檔案壓縮包甩給一個同事後， 什麼都沒多講就匆匆走了， 同事問他客戶情況， 他說都在檔裡了。
當同事打開這個檔後十分無奈， 不僅裡面的資料亂七八糟， 完全沒有整理， 而且大部分都是很沉舊的無效資訊， 等於沒有交接。
同事都對他“另眼相待”， 完全想不到離職的時候小趙是這種“作風”。
如同小趙這樣的離職表現， 同一個圈子內再有合作的機會， 誰會首先想到找他呢？即便曾經有多好的業績， 無論他的能力有多強， “不厚道”的標籤都很難被撕掉了。
“做人留一線， 日後好相見”。 做任何事都該給自己留有餘地， 如果把每一份工作都當成一錘子買賣， 那麼， 當有一天你真的需要老東家或老同事幫忙的時候，
哈佛商學院教授倫•施萊辛格說過：“如何開始與如何結束， 是任何職業關係中最為重要的部分。 ”而很多人總是忽視“最後印象”的經營， 讓以前的職場表現功虧一簣， 讓曾經美好的“第一印象”灰飛煙滅。
離職時能夠優雅地說再見既體現了對原公司和同事的尊重和感恩， 也是一個人責任心、成熟度、敬業度的表現， 沒有不良的歷史記錄， 你才能輕裝上陣， 開始一段新旅程。
資深HR汪宇常年行走于英特爾等知名外企， 培養過超500名企業高管， 他說過這樣一段話：
“人在職場就像大俠們在江湖上行走一樣， 總是要守護著一樣東西的。 身為職場人， 你需要守護的是什麼呢？在我看來， 就是職場人的個人品牌。 你的品牌是你需要花全身心的功夫去擦亮的， 你的品牌從你加入職場那一天就開始打造， 你需要保證它是一個金字招牌， 而且閃閃發亮。 所以， 當你決定離開一家公司的時候， 你需要的是和你身邊的同事保持正常的工作關係，
個人品牌的建立絕非一朝一夕， 想要在離職之際優雅地說再見以呵護好個人品牌， 至少要做好三件事：
1. 提前告知， 但別太早
一旦確定辭職， 至少提前半個月告知直屬領導或老闆， 讓公司和自己都有一個緩衝時間處理相關事宜， 如公司要花時間招聘新人或物色適合接替你工作的人選， 以及辦理交接。
對於處在重要崗位或級別更高的人來說， 最好能提前一個月告知， 這個時間相對寬裕， 不會遺漏重要交接事項。
但是， 如果太早提出離職也是不明智的， 比如提前了3個月， 那麼當公司召開重要會議，或者搞團建活動時，對你這個“准局外人”就會有點尷尬。
2. 做一份明確的交接清單
確定離職時間之後，接下來要做的就是做一份明確的工作交接清單，內容包括目前手頭上的工作還有哪些，什麼狀態，進度如何，一項一項列好清單。
交接之前先將所有事項與直屬領導或老闆確定好，然後每轉接給一個同事都需要對方簽字確認，並將相應工作做口頭闡述，明確交接的工作任務。直到離開之前，將所有相關工作交接完畢，只有每一項都確認有同事簽字交接，最後才算是你的工作交接清楚了，避免離職後仍然有工作事項混沌不清。
同時，堅守在自己的工作崗位，直到最後一分鐘。
3. 口徑統一，只有一個故事
對於辭職理由，如果你跟老闆的說法和與關係好的同事的說法不一致，那也會破壞你給東家的“最後印象”。
學學作為一名政客最為核心的一課吧：只有一個故事，只有一種說法，然後堅持下去。
關於口徑統一的問題，不只是離職理由，比如你到了新單位如何表達，這涉及到你用什麼態度評價你的工作、你的團隊、你的公司。當然，有的人會選擇吐槽和抱怨，但是你如果在新東家面前是這種表現的話，不僅會影響自我品牌的建設，同時也會讓對方將你的公司和你一併看輕。
離職了不是為了我們彼此“相忘於江湖”，而是為了有朝一日，還能微笑著再次相見，合作共贏。而優雅地離職不僅是一種氣度，更是一種品格。
那麼當公司召開重要會議，或者搞團建活動時，對你這個“准局外人”就會有點尷尬。2. 做一份明確的交接清單
確定離職時間之後，接下來要做的就是做一份明確的工作交接清單，內容包括目前手頭上的工作還有哪些，什麼狀態，進度如何，一項一項列好清單。
交接之前先將所有事項與直屬領導或老闆確定好，然後每轉接給一個同事都需要對方簽字確認，並將相應工作做口頭闡述，明確交接的工作任務。直到離開之前，將所有相關工作交接完畢，只有每一項都確認有同事簽字交接，最後才算是你的工作交接清楚了，避免離職後仍然有工作事項混沌不清。
同時，堅守在自己的工作崗位，直到最後一分鐘。
3. 口徑統一，只有一個故事
對於辭職理由，如果你跟老闆的說法和與關係好的同事的說法不一致，那也會破壞你給東家的“最後印象”。
學學作為一名政客最為核心的一課吧：只有一個故事，只有一種說法，然後堅持下去。
關於口徑統一的問題，不只是離職理由，比如你到了新單位如何表達，這涉及到你用什麼態度評價你的工作、你的團隊、你的公司。當然，有的人會選擇吐槽和抱怨，但是你如果在新東家面前是這種表現的話，不僅會影響自我品牌的建設，同時也會讓對方將你的公司和你一併看輕。
離職了不是為了我們彼此“相忘於江湖”，而是為了有朝一日，還能微笑著再次相見，合作共贏。而優雅地離職不僅是一種氣度，更是一種品格。