5月25日晚， 在題為《故宮博物院的表情》演講中， 單霽翔系統介紹了這五年故宮的變化。 本文圖片 澎湃新聞記者 周航 圖
“好多媒體都報導我5個月穿壞了20雙鞋，
2012年， 單霽翔從國家文物局局長位置上， 轉任故宮博物院院長一職。 5年來， 一系列大刀闊斧的改革， 提升了故宮的公眾形象。 多篇介紹單霽翔的文章也在網上熱傳， 其中提及， 單在上任之初的5個月內， 穿壞了20雙鞋。
“真實情況就是有一個媒體問我老穿布鞋， 這布鞋好買嗎， 我說秘書剛給我買了20雙鞋。 ”在上海交大的演講中， 單霽翔解釋， 當時是買了20雙鞋， 而非穿壞， “當然現在， 5年多已經不止穿了20雙鞋了。 ”
不過， 細節之誤外， 網上羅列的變化， 這些年確實都發生在故宮。 5月25日晚， 在題為《故宮博物院的表情》演講中，
讓“故宮跑”成為過去， 進一步開放“禁地”
單霽翔從一年多前的大熱展覽“石渠寶笈”講起。 2015年9月， 故宮推出“石渠寶笈”特展， 受到熱捧。 每天， 排隊者早早來到故宮， 一開門就跑向展廳。
有老者跑不過年輕人， 沒能首批入場， 現場向單霽翔抱怨， 怎麼看展像開運動會。 “這個對我有啟發。 ”單霽翔說， 他讓人連夜製作參觀牌， 分組列隊， 依序帶入場。
“故宮跑”成為過去， 單霽翔還承諾， 最後一個觀眾看完後才關門。 他說， 晚上， 排隊者渴了， 他讓人送去2500杯茶， 深夜餓了， 他又讓人送去了全部的800桶速食麵， 讓故宮成了全世界唯一一個免費發速食麵的博物館。
他在演講中說， 不能光站在管理者的角度考慮問題，
他說， 購票排隊時間太長， 他開闢了30個視窗， 95%的觀眾可以在3分鐘內買到票。 無處休息， 他讓人做了1400把椅子， 填上樹坑， 換成了樹凳。 宮殿內太暗， 他讓人花三年時間， 研發LED的冷光源， 點亮了故宮。
但門票始終沒漲。 淡季40元， 旺季60元， 學生、老人半價。 單霽翔說， 因為漲價會影響學生， 而他們需要博物館。
而讓故宮變得更加開放， 或是更具深遠價值的變化。 幾年內， 單霽翔拆掉上萬平方米的彩鋼板、臨時建築， 讓故宮煥發原來的光彩， 並且騰出地方， 開闢展廳， 展示更多的文物。 2012年故宮開放面積為30%， 如今已達76%， 未來“禁地”還將被進一步壓縮。
同時， 建立故宮醫院， 發展科研， 修復文物。 演講現場， 當單霽翔展示前後對比圖，
“真正最重要的是用你的文化資源， 究竟給人們帶來了什麼， ”單霽翔說， 應該讓收藏在裡面的文物、書寫的古籍文字都活起來。
助理婉拒遞水， “一定不要打斷演講”
當天演講結束後， 學生們圍攏過去， 向單霽翔索要簽名。
演講最後， 單霽翔介紹了近年故宮博物院在數位化、文化創意產品上的舉措， “把故宮完好交給下個600年。 ”
單霽翔是第六任故宮博物院院長。 儘管已在任內極大提升了故宮的公眾形象， 但單霽翔表示， 每一任院長都有自己的歷史使命。 “我覺得鄭院長的十年是故宮最好的十年， ”單霽翔高度評價了前任鄭欣淼的工作， 稱讚鄭梳理宮內文物， 趕走外單位， 做了大量基礎工作。
值得一提的， 演講當天的上午， 上海交通大學和故宮博物院剛在北京簽署了戰略合作協定。 而單霽翔的演講， 也是上海交大舉辦的世界博物館館長文博講堂的首講。
當天， 上海交通大學容納上千人的禮堂座無虛席。 演講結束後，學生們圍攏過去，向單霽翔索要簽名。在現場人員組織下，隊伍在主席臺前列出長長一排。
澎湃新聞(www.thepaper.cn)記者看到，135分鐘的演講全程，沒有一次中斷。現場主持人透露，工作人員曾想遞水，但單霽翔的助理說，“一定不要打斷。”
演講結束後，學生們圍攏過去，向單霽翔索要簽名。在現場人員組織下，隊伍在主席臺前列出長長一排。澎湃新聞(www.thepaper.cn)記者看到，135分鐘的演講全程，沒有一次中斷。現場主持人透露，工作人員曾想遞水，但單霽翔的助理說，“一定不要打斷。”