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揭秘:松下公司的4大核心經營之道

1, 統一思想

思想不統一, 就會一盤散沙, 凝聚不到一起來。 這個也是很多企業要學習的地方, 為什麼自己的企業一團糟, 原因就是統一思想。

那麼我們怎麼統一思想呢?從上到下, 比如我們有一個決策, 先讓幾個股東認可通過, 再到管理層支持, 最後到各個部門的人員的支持, 依次下去, 從上到下, 統一思想。

2, 打造無數分身

一個大的團隊, 會細分成無數個小團體。 有一句話是這麼說的:一根筷子容易折斷, 一把筷子不容易折斷。 但是如果把一把筷子打造成一把鋼筋, 那還了得。 公司就是打造出這樣獨立利潤的無數隻團隊, 那麼如何打造這樣無數個團隊呢, 要充分的放權, 又要掌握各個部門的經營狀況。 這樣每個團隊都想孫悟空一樣, 個個能打。

3, 經營會計制度

精細的部門獨立核算管理機制, 能夠準確、及時掌握基層組織的經營狀況的經營會計制度, 堅持透明的經營原則。 每一個員工有一張消費卡, 限定辦公費, 費用超支將自行承擔費用。 做到精准、透明。

4, 每個員工都有一個共同哲學思想

細分下來的各個團隊, 他們的文化都是一樣的, 都是一個標準化的。 打造“我為人人, 人人為我”的團隊文化氛圍,

每個團隊, 必須確立正確的哲學思想, 互幫互助, 共同發展。 這個就是他們的核心, 也是算難的一點。

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