文/林楠 本文由銷售與管理原創
隨著《歡樂頌2》的熱播， 五美又成了大家熱議的話題。 五美中， 我最喜歡的就是“曲妖精”：曲筱綃。 在劇中作為富二代的她自己做起了創業公司的老闆， 互聯網時代， 十個人裡面有一半是創業公司的老闆， 我們就來聊聊靠譜的創業公司的老闆有哪些特質吧。
公司成立之初， 曲筱綃對員工的要求很直接也很簡單：“在我這上班， 不用很死板， 我交代你們的事情必須完成好， 遲到早退我不管， 我只看結果”。 在完成項目後， 請公司員工一起聚餐；為獎勵員工熬夜加班拿下項目， 她給每個人都包大紅包， 有這樣的老闆員工當然願意跟著幹了。
我們都知道馬雲當年創業時， 算上他自己總共有18個人， 他們一起出錢湊夠了 50萬的啟動資金， 在很長的一段時間裡， 這些人每個月拿 500塊錢的工資， 在湖畔花園附近舉步可達的地方租房子住，
劇中曲筱綃要見一個重要的客戶， 那個客戶是個工程師， 聽說曲筱綃在國外留學回來， 直接甩出了英文交流， 曲筱綃傻眼了：自己在國外都是混日子的， 英語根本不怎麼會， 當然這個見面就在尷尬中結束了。 還有曲筱綃去國外跟客戶洽談的時候， 專門請了一個翻譯， 試想一下， 要是自己會說英文， 那麼合作是不是更加緊密了呢？後面曲筱綃開始學習， 買了好多英語的書和管理類的書籍……
不要覺得任何人都可以做老闆的， 特別是創業公司， 老大一定要有知識儲備：今日頭條的創始人張一鳴本身就是學習軟體工程的，
互聯網時代提供了大量機會，
前段時間比較火的易到用車， 這家公司進入出行領域的時間比滴滴和快的早得多， 說明老闆周航確實有洞察先機的能力， 做打車、做專車， 他都搶在了前面。 但他用抱著一種跑馬拉松的穩健心態來做一個互聯網項目， 步步為營以規避風險， 這就帶來一個嚴重後果——易到用車的業務無法放量， 營收規模處於緩慢爬坡的狀態。 反而是滴滴抓住了機會， 一舉成為行業老大。
《歡樂頌2》剛開始的那集中， 大家都在歡度中國的春節，
創業公司的老闆有個共性， 休息的時間很少， 多半時間是在外面跑業務， 或者在拓展人脈。 之前採訪過幾個創業公司的老大：有一個80後， 他說自己除了出差洽談業務以外， 在單位的話， 下班的時間幾乎在淩晨以後。 還有一個女性創業者， 她經常是上午還在北京開會， 下午就到成都見合作夥伴了。 當你看到自己的老大這麼拼命時， 作為員工還有什麼理由不努力工作？
“利用人脈”在《歡樂頌1》的時候， 我們就可以看出曲筱綃十分善於利用身邊的人脈資源， 能用絕不放過， 當然是在不侵犯他人利益前提下。 比如，她在競爭GI專案的時候用上姚濱的人脈尋求資源，然後後面在客戶面前拉出好友安迪及安迪老闆譚宗明做人脈展示。《歡樂頌2》裡面曲妖精更是讓一個合作夥伴去男朋友趙醫生那做手術，然後拉進他們之間的關係，為了生意也是夠拼的。
今年年初，樂視危機，但是賈躍亭的同學幫他度過難關。商界老大史玉柱當年在負債2.5億的情況下，工資根本發不出來，但是手下還是有一部分人跟著他，這時他找到了之前認識的商界朋友，借了幾十萬，先把工人的工資給發了，後面做腦白金的時候，大家齊心協力，才有了後面的成功。所以商業社會中，一直有句話：沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。
就像我之前看到過的一段話，形容創業公司的老闆：“創業初期，從0到1，CEO必須幹得像一條狗一樣，才能有機會忽悠幾個牽狗的人跟著你幹；創業公司CEO必須懂得五點：搞人，搞錢，搞戰略，搞文化價值觀，搞免費PR。”
比如，她在競爭GI專案的時候用上姚濱的人脈尋求資源，然後後面在客戶面前拉出好友安迪及安迪老闆譚宗明做人脈展示。《歡樂頌2》裡面曲妖精更是讓一個合作夥伴去男朋友趙醫生那做手術，然後拉進他們之間的關係，為了生意也是夠拼的。今年年初，樂視危機，但是賈躍亭的同學幫他度過難關。商界老大史玉柱當年在負債2.5億的情況下，工資根本發不出來，但是手下還是有一部分人跟著他，這時他找到了之前認識的商界朋友，借了幾十萬，先把工人的工資給發了，後面做腦白金的時候，大家齊心協力，才有了後面的成功。所以商業社會中，一直有句話：沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。
就像我之前看到過的一段話，形容創業公司的老闆：“創業初期，從0到1，CEO必須幹得像一條狗一樣，才能有機會忽悠幾個牽狗的人跟著你幹；創業公司CEO必須懂得五點：搞人，搞錢，搞戰略，搞文化價值觀，搞免費PR。”