14日， 阿裡影業董事局主席兼CEO俞永福發佈全員信， 宣佈將原優酷土豆旗下合一影業團隊整合加入阿裡影業。
俞永福在全員信中提到， 阿裡影業將成立電影業務中心（國內）與電影業務中心小班委（國內）， 俞永福、張強與原合一影業負責人劉開珞名列班委名單。
同一天， 阿裡巴巴影業集團（HK：1060）發佈公告稱， 將與公司控股股東阿裡巴巴集團簽訂戰略合作框架協議， 雙方進行業務合作聯動的途徑是共同開發優質內容專案， 建立文化娛樂行業的全產業鏈生態， 而優質項目主要集中在：阿裡影業和阿裡巴巴大文娛集團進行衍生權利開發業務；優酷土豆、阿裡文學、阿裡遊戲等公司所擁有版權的作品，
與此同時， 阿裡影業將與阿裡大文娛旗下的其他公司， 在影視作品的宣傳行銷方面進行深度合作， 充分利用各自線上上、線下管道上的優勢， 推廣自己或合作夥伴的品牌及作品。
整合“狂人”俞永福
去年6月份， 阿裡巴巴成立大文娛板塊， 囊括阿裡影業、合一集團（優酷土豆）、阿裡音樂、阿裡體育、UC、阿裡遊戲、阿裡文學、數字娛樂事業部。 阿裡移動事業群總裁俞永福出任阿裡巴巴大文娛工作領導小組組長， 全面負責阿裡巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。
在大文娛版塊的組成部分中， UC、阿裡遊戲、阿裡文學在俞永福的掌管之下，
俞永福
同年11月， 有消息稱阿裡將籌建文化娛樂集團， 俞永福將出任阿裡巴巴文化娛樂集團（籌）董事長兼CEO， 向張勇彙報。
不得不承認， 在進入阿裡後， 俞永福經手的業務越來越多， 肩上的擔子也越來越重， 做出的成績也相當輝煌， 而與之相應的， 俞永福在阿裡的地位越來越趨於核心， 成為阿裡合夥人。 可以說， 俞永福是阿裡的孤例， 此前沒有哪個事業群由空降兵執掌， 為阿裡集團貢獻60%以上收入的阿裡媽媽也交由這名非阿裡出身的人來操盤， 馬雲幾乎將整個上市公司的收銀台交給他。
因此業內人普遍認為， 俞永福多年沖在一線、擁有不同業務公司一把手的職業經歷， 已然具備了強大的指揮作戰、高效管理、黏合各部門的能力。
阿裡大文娛的“野望”
公開資料顯示， 合一影業於2014年8月28日，
合一影業曾參與制作或投資過《捉妖記》《萬萬沒想到》《火鍋英雄》等影片， 在電影行業具備相當的資源、人脈以及實操經驗。 此外， 合一影業還做過電影宣發。
鈦媒體在報導中指出， 合一在電影項目上的合作雖然數量不低， 但大多以參投和輔助發行為主， 並未主控過成熟IP的專案開發。 況且， 與大部分互聯網電影公司類似， 合一影業在影視資源上很難深入， 甚至有點抓襟見肘， 而園囿于優酷原本的視頻生態， 並不能給合一帶來更多資源支持。
阿裡影業線上上發行方面在業內有無可比擬的優勢， 同時阿裡影業旗下的淘票票目前正在加入線上票務第一陣營，未來決戰宣發市場。因此合一影業團隊整合加入阿裡影業，能為其帶來強大的助力。
而另一邊，阿裡影業在業績層面需要更多的成績。根據2016年年報，阿裡影業的全年虧損達10億元。首部主控的電影《擺渡人》整體處於平淡；春節檔後，唯有阿裡影業收購的Amblin Partners主投的《一條狗的使命》12天票房突破4億，幾乎已經戰平其在北美的6000萬美元總票房。合一影業此時的加入，將進一步提升阿裡影業對內容的篩選和運營能力。
俞永福在公開信中提到：此次整合，“戰略明確，隊形展開，拼專業、拼耐力、拼實業生態！”期待未來阿裡大文娛在影視行業的亮眼表現。
同時阿裡影業旗下的淘票票目前正在加入線上票務第一陣營，未來決戰宣發市場。因此合一影業團隊整合加入阿裡影業，能為其帶來強大的助力。而另一邊，阿裡影業在業績層面需要更多的成績。根據2016年年報，阿裡影業的全年虧損達10億元。首部主控的電影《擺渡人》整體處於平淡；春節檔後，唯有阿裡影業收購的Amblin Partners主投的《一條狗的使命》12天票房突破4億，幾乎已經戰平其在北美的6000萬美元總票房。合一影業此時的加入，將進一步提升阿裡影業對內容的篩選和運營能力。
俞永福在公開信中提到：此次整合，“戰略明確，隊形展開，拼專業、拼耐力、拼實業生態！”期待未來阿裡大文娛在影視行業的亮眼表現。