微軟前CEO認輸，在最好的時候沒有開發智慧硬體

導語：鮑爾默認為， 未能引導微軟研發更多的硬體產品是他最大的遺憾。

本文作者：李秀

雷鋒網按：日前， 在Code 2017大會上， 前微軟CEO， 現為NBA球隊洛杉磯快船隊的老闆 Steve Ballmer（ 史蒂夫·鮑爾默）表達了他對任職期間的看法。

Ballmer認為， 其未能引導公司研發更多的硬體產品是他最大的遺憾。

“我到最後才意識到創新力的需求的重要性， 特別是對硬體而言”， Ballmer在Code 2017大會上接受採訪時這樣說道， “我希望我們能具備建造世界一流硬體公司的能力”。

入局硬體的想法是由兩件事情驅動的。 首先， 作為一家軟體公司， Ballmer認為， “軟體對應的另一種說法本質上也是硬體”。 這也是微軟Surface部門在多個場合強調的一個主題， 即Surface硬體應與Windows相關軟體產品配合。 事實上， 我們也能看到， 在遭遇了早期的種種困難之後， Surface部門確實也開發了一些廣受好評的產品， 這些硬體恰好為其建立了很好的基礎。

雷鋒網瞭解到，

在Ballmer任職期間， 微軟曾推出Surface平板電腦。 當時這款產品上市之初表現並不搶眼， 微軟還曾在2013年對其進行了9億美元的資產減損。 然而隨著新品的接連發佈， Surface目前在市場中已經有了不錯的表現。

其次， Ballmer談到了 Microsoft Research的長期觀察， “最終的終極只會走向兩點：終端和雲端。 用戶端的所有內容都會嵌入到終端， 而剩下的則在雲端。 ”基於此， 這也驅使Ballmer在微軟CEO任職快結束時提出了要向“設備和服務”公司轉型的思想。 遺憾的在於， 這點卻未被接任CEO的Satya Nadella所重視。

Ballmer還將硬體世界的遲緩運行與“設備和服務”的另一端——雲做了對比。 Ballmer表示， 經過多年的努力， 微軟在雲上不僅開發了多款新產品， 而且還大量開發資料中心和軟體服務， 以及軟體快速反覆運算的新方法和新的銷售途徑。

同時， 還用訂閱和基礎付費的方式取代了微軟的傳統授權方式。

在硬體方面， 尤其是在手機業務上， 微軟雖然也“磨刀霍霍”的“大幹”了一場， 然而在新功能的開發上還是以失敗收場。 “我們在移動領域的失誤之一， 在於當時曾試圖把軟體授權等舊技術嫁接到該領域。 ”Ballmer認為， “我們採用了錯誤的貨幣化模式， 以及錯誤的交付模式， 這讓我們無法打造出新能力。 ”

2013年對諾基亞手機部門的收購， 微軟確實想借其拓展在硬體開發上的能力， 尤其是在智慧手機的開發上。 在這之前， 微軟由於將重點放在企業服務、Windows和Office業務上， 雖然這三塊為其取得了強勁的利潤， 但也讓微軟在移動市場大大落後於同期的蘋果、穀歌，

甚至是亞馬遜也在硬體領域取得了很大發展。 在這種情況下， 微軟花重金收購諾基亞也已經顯得“不夠及時”和“有些乏力”。 雖然， 收購諾基亞後成立的產品線在2014至2015年的時間裡發佈的產品無懈可擊， 但在Nadella上臺之後， 硬體部門被淘汰， 微軟在移動領域的野心也對折砍了一大半。 再加上智慧手機市場已經呈現一片紅海之勢， 微軟發力與否都對局面起不了太大的作用。

而令人唏噓的是， 雖然Surface部門表現還算搶眼， 但受Nadella新政策的影響， Surface Pro和Surface Book等硬體的系統更新的速度慢之又慢， 而硬體開技術人員的缺乏也是其中一大原因。

不過， Ballmer最後也承認， 在 Nadella 的帶領下， 微軟的硬體業務能力已經獲得了很大的提升。