當“新零售”的概念被馬雲提出之後, 便迅速刷屏各類媒體圈。 這充分了證明在眼球經濟的當下, 馬雲成功的搶佔了所有人的眼球, 也得到了社會各界, 尤其是從事商業朋友們的廣泛關注。 不可否認, 在互聯網經濟高速發展的當下, 流量IP意味著廣泛的關注度, 以及背後的商業利益。 但是, 在熱潮背後, 我們也要冷靜的思考, “新零售”究竟意味著什麼?“新零售”會改變時什麼?“新零售”會讓我們的商業業態走向何方?
在互聯網商業發展的初期, 線上模式攻擊線下模式的主要方法就是“免費”, 用線下高額的成本作為主要的比照系。
與此同時, 電商雖然發展迅速, 但根據《2016電商消費行為報告》提供的資料可以看到, 電商只占社會總零售額的10%左右, 絕大部分的流量和消費仍然線上下。 這無疑為互聯網經濟的下一步發展提出了新的挑戰。
此時提出“新零售”正是互聯網企業開始轉型的信號。 當互聯網企業已經無法改變現有格局的時候,
在互聯網經濟發展的初期, 有一些家居建材企業分享了互聯網經濟的紅利。 例如:林氏木業、歐普照明等品牌。 可是對於絕大多數的家居建材企業而言, 互聯網模式帶來的並沒有想像中完美。
什麼是家居建材行業的“新零售”?
家居建材行業的新零售, 簡單來說, 就是以資料為驅動, 通過終端新科技發展和終端使用者體驗的升級, 來升級零售業形態, 同時通過線下服務的導入, 提升消費者的體驗感和價值感。
家居建材行業產品的屬性, 決定了家居建材行業不能用標準化的產品模式,
互聯網企業的變化是迅速的, 而且互聯網企業適應經濟週期發展的能力也是比較強的。
1、 升級客戶集客的方式
互聯網最大的優勢就在於流量的巨大, 互聯網的可移動性、隨時性, 為消費者提供了一個無縫的購物空間, 隨時隨地都可以流覽網頁, 隨時隨地都可以選擇購物, 這個方面, 線下門店顯然不具備這樣的條件和優勢。 家居建材企業要充分利用網上集客的管道優勢, 將線上的引流與下線的體驗結合起來。
2、升級門店的功能屬性
門店的功能是產品展示、產品介紹、產品體驗、服務和成交。
3、升級服務的價值屬性
服務升級不是服務標準的升級, 而是服務流程的升級, 在傳統的銷售模式下, 服務只是為了提升銷售的效率。 而現在的模式下, 服務是為了提高消費者的體驗感和參與感。 並獲得與線上購物不一樣的服務體驗, 只有這樣, 才能體現線下銷售的價值。 家居建材行業可以充分借鑒定制類家居的銷售流程, 將設計的服務價值放大, 讓消費者體驗到設計的差異化服務。
“新零售”對於家居建材企業而言,既是機會,更是挑戰,機會是家居建材企業要分享中國經濟高速發展的紅利,挑戰是要積極應對新經濟、新市場環境下的消費者購物行為的改變。去適應新的消費行為,並升級傳統的銷售模式,在體驗、服務和參與感上實現家居建材產品的差異化價值,實現家居建材行業發展的新里程。
作者:崔學良,國內著名的家居建材行業行銷專家,著有:《工匠精神》《無微不至》《家居建材門店店長實戰手冊》《家居建材門店店員實戰手冊》等。
讓消費者體驗到設計的差異化服務。“新零售”對於家居建材企業而言,既是機會,更是挑戰,機會是家居建材企業要分享中國經濟高速發展的紅利,挑戰是要積極應對新經濟、新市場環境下的消費者購物行為的改變。去適應新的消費行為,並升級傳統的銷售模式,在體驗、服務和參與感上實現家居建材產品的差異化價值,實現家居建材行業發展的新里程。
作者:崔學良,國內著名的家居建材行業行銷專家,著有:《工匠精神》《無微不至》《家居建材門店店長實戰手冊》《家居建材門店店員實戰手冊》等。