在管理工作的開展中， 遇見老油條員工讓管理者很頭疼。 是什麼原因讓員工從充滿激情的工作動力當中變成不思上進的“老油條”呢?如何管理老油條員工?管理者可以怎麼破呢?
如何管理老油條員工你需要注意這些：
公司激勵不到位， 導致員工散漫。 每個人領導都希望自己手下的員工能夠多幹活、多出成績， 能夠為公司創造出更多的業績， 這都需要管理者根據員工的需求調動員工的工作積極性。 如果激勵機制和員工想要的相差甚遠， 那就刺激不了員工的工作動力， 讓員工變得消極、散漫從而變成老員工。 所以公司需要根據員工的期望， 制定合理的、公平公正的激勵機制， 不只是單純的物質激勵， 還有精神激勵也是非常重要的。 同時需要注意， 對於他們的獎懲一定要公正公平， 讓獎勵多於懲罰， 但每次懲罰要准和要狠。
考核不公正， 影響員工工作積極性。 對於一些工作績效考核， 如果上級不能夠可觀的、公平的秉公處理， 讓老員工覺得不公平， 長久以往會讓他們對管理者失去信心， 導致消極怠工。 為了防止這種情況出現， 管理者需要制定合理科學的工作指標， 這樣可以防止老員工利用制度的漏洞進行偷懶，
給員工提供晉升發展的空間， 讓老員工看到上升的希望。 很多時候老員工混日子、得過且過就是因為沒有看到工作的希望，
如何管理老油條員工重要的是需要對症下藥。 管理者們可以審視一下公司內部有沒有存在什麼問題並及時作出調整， 再找出老員工身上的問題加以引導。 瞭解他們、多和他們溝通、轉變他們的工作態度， 管理者需要做好教練的工作， 讓他們擁有發展與提升的空間。
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