您的位置:首頁>正文

99%的職場中層都輸給了它

圖片拍攝| Elio Nogueira

文 | Amy

層扁平的初級管理是不能依仗人心好壞的, 只能靠制度, 不然如同草莽, 梁山好漢再牛逼, 最後不也一個個被招安了麼~依法治國, 才有未來。

我閨蜜m, 性格很好, 好不容易做到部門總監, 偶遇一位綠茶下屬t, 差點沒被氣死。

事情是這樣的:

m和t之前是同事, m來了新公司, 並通過自己努力做到總監, t一看這公司不錯, 就找機會跳了過來, 做了m的下屬。

在原來公司的時候, t算是m的晚輩。 剛來了新公司, t也相當乖巧。

可乖巧不了多久, 狐狸尾巴就露了出來。 t不但不好好完成m佈置的工作, 還利用職務便利牟利20多w!

m說, 你利用職務賺外塊我就不管了, 不耽誤你發財, 但你總得把本質工作做做好吧, 賺錢你到是比誰都機靈, 留了一堆爛攤子, 還得m來幫著收拾。

最後兩人鬧崩, t還把m給刪了。

聽到這裡, 我直接就炸了。

很為m抱不平。

但又細想, m也有問題。

m說, 以後再也不能招這樣的人了,

還好剩下的人都不是t這樣的。

我:你怎麼知道?

m:能看出來。

我:我科科了, 你怎麼就能看出來?

這就是m的問題。

最基層的扁平管理靠的不是人心的好壞, 不是這個員工是否自覺自願, 靠的是制度。

後來公司察覺t的所作所為, 把t辭退了, 還專門發了一個公告, 申明公司已經把t給辭退了, 如果t還打著公司的名義去招搖撞騙的話, 請大家知悉。

公告在公司內部郵件群發了。 m把這個公告發給我看。

我:你應該把這個公告發朋友圈, 提醒所有客戶注意, 或者群發給所有客戶, 一旦t再打著公司旗號來找客戶交涉, 客戶一定要拒絕, 不然會被騙取錢財。

m:我覺得還是不要落井下石的好。

我:這不叫落井下石, 這叫為客戶著想!

我要是老大,

就讓下面的人, 群發客戶群。 不然這麼發個公告給下面人, 又不繼續作為, 逗自己玩呢, 就得一次打擊到位, 讓t漲教訓。

就怕客戶錢都給了她了, 一看沒動靜, 再來問, 客戶得懵逼成什麼樣子, 這種事情, 交給銷售去知會客戶就好, 你們編輯部好歹共事一場, 裝個樣子逢場作戲就行。

m:銷售部沒人了~

我:打擊還是要打擊的, 哪能由著她亂來, 錢都給她掙了, 怪不得你們銷售招不上來。

m:這樣做確實太過分了。

當時公司就讓她走, 也沒找她麻煩。

真是自掘墳墓。

我:這事碰上我, 一定弄死她為止, 起碼不在這個行業礙眼讓我難受, 你願意去哪裡混去哪裡混, 就是不要在我面前晃悠就行。 不然見一次打擊一次。

狠心點, 也是為了標準的建立。

好孩子就要大力推舉, 好好培養, 這樣才能樹立良好環境。

底層扁平的初級管理是不能依仗人心好壞的, 只能靠制度, 不然如同草莽, 梁山好漢再牛逼, 最後不也一個個被招安了麼~依法治國, 才有未來。

m:當時跟她好好講, 她還以為我們是嫉妒她。

我:你該直接罵她, 你sb啊, 好話聽不懂啊。

我並不想說, 如果這個總監是我來做, 人和人真的不一樣。

因為我做總監的時候, 下面人都被管的服服帖帖, 即便離開了公司, 也依舊敬我一聲amy姐, 我有什麼需要幫忙的, 都願意免費幫我。

這是作為中層的自我框架建立的問題, 如果你現在是中層領導, 上下夾擊, 一定要建立屬於自己的管理框架, 才能活得輕鬆。

該狠的時候, 要直接弄死。

該軟的時候,

要完全放權。

m驚訝於我的快准狠, 為什麼我可以如此豁得出去?她始終沒弄明白我是如何做到的?

所以他依舊在跟我抱怨著工作上遇到的種種問題, 只因為缺少了那麼一點點的心狠。

愛情中都說, 心狠的女人最好命, 職場上也一樣, 遇到原則問題, 要如同戀愛中的轉頭就走, 在職場中要做到趕盡殺絕, 這並不是不講人情, 因為只有這樣, 才能保證制度的公正, 保證大部分人的利益, 保證你作為領導的權威。

同類文章
Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示