華西集團去年營收267億， 鋼鐵板塊佔比過半， 金融板塊淨利潤6億；華西中心村分紅模式正在進行股份改革
華西村前黨委書記吳仁寶將華西村規劃為“山南錢莊 山北糧倉 中間天堂”， 華西幸福大橋， 將華西村的工業區（錢莊）與中心村住宅、商業區（天堂）分隔開來。 新京報記者 李春平 攝
3月18日， 是“天下第一村”江蘇華西村原黨委書記吳仁寶逝世4周年。 如今， 後吳仁寶時代， 工業致富的華西村正在改變。
3月14日， 由華西村村民委員會實際控制的華西股份公告， 擬參股成為稠州銀行第一大股東的定增終止。 參股銀行，
在記者幾天的走訪中， 這座被外界報道為管理封閉的村莊， 卻表現得極度開放， 希望外界能對其有更多的瞭解。 華西村黨委副書記孫海燕表示， 外界對華西村有很多看法， 他們希望外界對華西村有個客觀的認識。
3月13日－17日， 新京報記者實地走訪華西村， 採訪華西村現任黨委書記吳協恩、華西村旗下華西集團各板塊負責人， 還原華西村從工業向金融、服務轉型的變局。
旅遊板塊年收益數千萬
江蘇華西村，
張麗（化名）是街上一家超市老闆， 來華西村做生意已有十年。 剛來華西村時， 張麗開了一家旅遊紀念品商店。 “當時人多， 一個導遊能帶近300人的團隊”。 那時店裡一天接待3個團隊， “掙錢就像撿錢一樣”。
但前幾年， 張麗發現生意難做了， “遊客沒以前多了， 現在導遊一般都帶30人的團隊。 ”由於旅遊紀念品不好賣了， 張麗將門店改做超市， 主要為本地人服務。
新京報記者發現， 目前金塔路上已看不到旅遊紀念品商店。 華西村景區北門旁集體經營的華西村商場， 門口雖標有旅遊紀念品的字樣， 內部也已是超市模樣， 售賣華西村旅遊紀念品的只剩一排櫃檯。
劉海東（化名）要比張麗早來華西村近十年。 在他印象中， 新世紀初期， 華西旅遊業蓬勃。 劉海東當時跑三輪車載客， 好的時候一天掙六七百塊。 後來他將三輪車換成轎車， “只要把車往景區門口一放， 就有生意。 ”
“人少了”是劉海東現在對華西村旅遊業最大的感受。 現在他開起了網約車。
“景區現在一年的接待量在150萬人次略少一點， 以前多的時候在250萬人次。 ”華西村黨委副書記、華西集團副總經理包麗君3月17日向新京報記者表示。 “以前節假日組織來學習參觀的團隊遊多， 八項規定出臺後， 這類團隊遊少了， 但私家自駕遊多了。 ”
“我們也在動腦筋拓展， 和全國一千多家旅行社都有簽約， 現在看旅遊收入還是可以的。