眼下， 北部戰區正在籌備首批聯合作戰指揮人才培訓。 這次培訓， 旨在打牢聯合作戰指揮業務基礎， 提升戰區籌畫和指揮戰爭能力。 更加重視作戰指揮和參謀人才培養， 已成為我軍戰鬥力建設的一個顯著趨勢。
千軍萬馬看指揮。 一支部隊， 兵怎麼練、仗怎麼打， 品質如何、效果怎樣， 關鍵取決於“中軍帳”。 作戰指揮和參謀人才是“中軍帳”的核心支撐。 這支隊伍過得硬、靠得住， 能很好地掌握機理、輔助決策、計畫組織、督導協調， “中軍帳”就靈敏高效， 備戰打仗就底氣足、效果好。 如果這個“能力不夠”， 那個“諸多不會”，
把聯合作戰指揮人才培養作為重中之重， 是適應戰爭形態和作戰樣式深刻變化的必然要求。 現代戰爭是體系和體系的對抗， 一體化聯合作戰成為基本作戰形式。 然而， 我軍真正懂打仗、會指揮特別是精通聯合作戰指揮的人才還比較匱乏， 這是制約我軍能打仗、打勝仗的一個突出短板。 隨著軍事鬥爭準備特別是現代化建設的深入推進， 這方面人才不足、人崗不適的矛盾越來越突出。 現在， 聯合作戰指揮機構這個“中軍帳”建起來了， 只有切實把各級指揮員和參謀人員指揮能力提上去， 才能充分釋能、顯著增效。
客觀地講， 為了建強“中軍帳”， 我們這些年下的功夫不少， 但欠的賬也存在。 部分作戰指揮和參謀人員已有的知識舊、時新的東西少、聯合的素養缺，
過去， 我們在作戰指揮和參謀人才培養上欠帳， 有舊體制的局限性， 也與一些單位目光短視、思維僵化有關。 比如：只顧眼前使用， 不重長遠設計， 導致有能力、有潛力的同志被綁在崗位上， 而有些人卻成了學習專業戶；按部就班、論資排輩， 導致千里馬原地歇步，
“人造革制不出牛皮鞋。 ”當前， 我國安全和發展環境更加複雜， 面臨的戰爭危險現實存在， 備戰打仗的任務艱巨繁重。 應對各種風險挑戰， 對作戰指揮和參謀人才的需求越來越迫切。 還要看到， 人才培養具有週期性， 平時欠了賬， 甚至賬摞賬， 短時、戰時就還不過來。 可以想見， 沒有最新最強的“大腦”， 練兵備戰就會慢速低效、跑偏走樣；讓“戈爾洛夫”來指揮現代戰爭， 根本談不上運籌帷幄、決戰決勝。
我們常說：“寧可讓人才等戰爭， 不能到戰時缺人才。 ”培養作戰指揮和參謀人才是一項複雜的系統工程，
劉伯承曾指出：“軍官培養， 是最艱巨的戰爭準備。 ”這是久經沙場的老帥對戰爭規律的深刻洞見。 作戰指揮和參謀人才培養更是等不得、慢不得。 只要保持使命感、憂患感， 堅持面向部隊、面向戰場、面向未來， 讓“中軍帳”優秀人才的活水汩汩不竭，