如果我們來到一個陌生的城市, 想找個餐館吃飯, 大多數人肯定會選那些客人比較多的餐館。 因為我們沒有別的資訊, 其他人的選擇就成了我們的行動指南。
第一個實驗是英國聖安德魯斯大學的進化生物學家, 凱文·拉蘭德(Kevin Laland)做的。 他曾經懸賞一萬英鎊, 發起了一個競賽, 想找到一個科學的答案。 競賽的規則是這樣的, 參賽者面前有很多個賭博機, 如果投入零錢, 撥動開關, 機器就會掉出不同數量的零錢。 每個回合參賽者都有三個選擇:
1 觀察, 看別人怎麼做,
2 探索, 就是隨機撥動一個老虎機, 也把回報記錄下來。
3 開發, 就是根據自己的記錄, 選擇一個老虎機撥動, 然後獲得相應的回報。
在比賽中, 參賽者必須做好分配, 自己是花多少時間開發、多少時間探索, 如果平均回報太低就會被淘汰。
比賽的結果證明, 最好的方法是以“觀察”為主, 看好別人是怎麼做的幾乎就可以了。 就算在競賽主持人調節了各種環境參數之後, 這個方法還是能在絕大多數情況下輕鬆擊敗其它對手。
專家們事後總結說, “觀察”是一種社交學習的方式, 它的優勢在於, 觀察其它成員的行為, 有更大的概率拿到更高的回報。 這種優勢在相對穩定的環境裡特別突出,
王川認為, 這說明公開透明的資訊, 會讓人們模仿他人的選擇。 如果在網路時代的商業領域, 情況就是市場份額會急劇向前幾名傾斜。 比如使用谷歌時, 98%的人只會點擊前三個搜索結果。 如果你的搜索結果排行在前三頁之外, 別說肉, 連湯都很難喝上了。
在進一步的觀察當中, 研究人員又有了新的發現:當參與者們有了更多的資訊之後, 原先最熱門的歌曲變冷門的概率很小, 最冷門的歌曲變熱門的概率也很小,
王川覺得, 這有點可怕。 因為這說明, 很多行業裡出現的一些成功者, 很可能是因為人們模仿行為的積累, 而不是因為他們的產品優秀。 但成功者可能會把自己的成功歸功於產品, 失敗者也不知道, 自己其實並不是因為產品而失敗的, 結果就陷入了“失敗-開錯藥方-繼續失敗-繼續用錯藥”的怪圈裡跳不出來。
第三個實驗是匈牙利數學家波利亞早就提出過的“波利亞罐子模型”。 是說有一個罐子, 裡面裝著數目相同的紅色和綠色的球, 比如都是50個。 你每次隨機拿出一個球, 然後再另拿一個和這個球顏色相同的球, 把兩個球一起放回罐子裡,
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