戈壁創投管理合夥人徐晨
“我們每年的投資總額和數量都差不多， 去年在中國大陸投了30多個專案， 基本上都是A輪。 項目退出的主要途徑還是並購，
退出案例中值得一提的是， 戈壁創投早期孵化的即時物流平臺點我達獲得阿裡巴巴的戰略投資， 戈壁創投實現局部退出， 並獲得約三四十倍的帳面回報。 此外， 戈壁創投在東南亞也有數個專案退出， 其中有一個賣給上市公司的專案， 在一年左右的投資時間裡估值翻了三倍。
成立於2002年的戈壁創投， 是一家專注於數字媒體、IT、TMT等領域早期投資的老牌投資機構。 經過十餘年的發展， 戈壁創投管理著8支基金， 包括2支美元基金、3支人民幣基金、2支東南亞基金和1支香港地區基金， 總計管理規模超過40億人民幣。
曾有媒體報導稱，
互金創業：要把握用戶對資產類型需求的痛點
“去年市場比較冷， 主要是C端沒有太多熱點。 ”徐晨說， 原來VC投資消費升級、互聯網經濟是主流趨勢， 但現在BAT、頭條等巨頭佔據了大量的流量入口， 初創公司很難與之爭奪流量。 另外， C端整體的消費業態近兩年沒有太多變化， 出現新產品的難度較大， 所以C端的好項目並不多。
與之相對， B端市場反而冒出不少機會。
戈壁創投去年將相當比例的投資放在了B端市場， 在遇冷的C端市場， 則更看好互聯網金融領域的項目， 投資了Airwallex、致匯金服、魔方金服、牛交所、維C理財等。
“中國金融行業發展現狀還比較保守， 但是互聯網和金融結合的概念已經深入人心。 ”徐晨表示， 互聯網金融領域的體系性機會， 來自於風控和結構化， 特別是後臺的資料運營這方面。
“最主要還是抓到用戶現在對資產類型需求的痛點， 找到原來市場中沒有的或者形成差異化的產品服務。 ”徐晨說， 比如説明國內人群在海外配置資產就是一種差異化的剛需服務。 中國股市的現狀導致一些高風險產品不一定適合使用者的投資取向， 他們更願意把視野放到資料更加透明的、更成熟的資產產品上， 海外資產配置就是一種不錯的選擇。
此外， 戈壁還投資了二手車交易平臺車置寶。 據瞭解， 該交易平臺把二手車作為證券化產品， 使用者可以按照自己對車的理解進行投標。
聯合辦公運營：企業存優化空間， 並購整合期尚未開啟
聯合辦公是戈壁創投關注的另一大細分領域， 投資了氪空間、聯合創業辦公社（P2）、We＋聯合辦公空間等多個項目。
“中國房地產商從未服務過中小企業， 也不適合服務中小企業。 而中小企業本身的用工需求卻在不斷增加， 這兩者間的供需錯置， 讓聯合辦公成為了中小企業的一種主流辦公方式。 ”徐晨說。
他指出， 聯合辦公解決了創業公司的一系列痛點。 一是入住企業規模變化帶來的辦公彈性需求， 是地產商無法提供的。 二是裝修成本， 小公司有各自的裝修風格需求， 存在重複建設的成本問題。 此外， 後續的跟進服務如共用會議室等， 也為中小企業提供了便利。
徐晨認為，聯合辦公不是簡單的辦公空間物權，而是把服務和辦公空間作為共同物權。聯合辦公把會議室、OA設備等企業共性服務整體外包，發展的下一步趨勢就是在資料基礎上，達到服務的標準化。
比如P2和阿裡合作發佈的神鯨空間，就是一款智慧聯合辦公空間。據報導，神鯨空間意在通過智慧硬體和物聯網技術，增進聯合辦公用戶體驗。空間中囊括了智慧建築軟硬體一體化的各種雛形應用，包括人臉識別、視訊會議、雲列印/雲掃描等眾多元素。
今年4月，聯合辦公領域的獨角獸公司優客工廠，宣佈與洪泰的創新空間合併，擴大後新公司的整體估值達到90億元人民幣。這是否意味著聯合辦公行業整合並購的全面開啟？
徐晨並不這麼認為，他表示這種並購主要還是想通過規模化來吸引資本。如果從運營效率的角度來看，其實每家聯合辦公企業都有很多提高的空間，尚未達到必須通過並購來實現增長的程度。雖然每一家新開放的聯合辦公空間很快能達到70%—80%的入住率，但是依然有很多細節需要改進，包括後臺系統、服務維度等。
“聯合辦公在美國主要是開放的空間，一人一張桌子就好。國內聯合辦公空間的入住企業最終還是需要隔間式的辦公場景，在這種情況下如何更有效地盤活資源，把格局變成可彈性，也是值得深入思考的問題。”他說。
徐晨也是千人計畫創業大賽的評委，他表示，創業者要想在參賽的三分鐘時間裡打動投資人，就要突出自己創業的最主要原因。“不論是團隊優勢、產品優勢還是商業模式創新，只要抓住一點徹底展開就很不錯了。”
也為中小企業提供了便利。徐晨認為，聯合辦公不是簡單的辦公空間物權，而是把服務和辦公空間作為共同物權。聯合辦公把會議室、OA設備等企業共性服務整體外包，發展的下一步趨勢就是在資料基礎上，達到服務的標準化。
比如P2和阿裡合作發佈的神鯨空間，就是一款智慧聯合辦公空間。據報導，神鯨空間意在通過智慧硬體和物聯網技術，增進聯合辦公用戶體驗。空間中囊括了智慧建築軟硬體一體化的各種雛形應用，包括人臉識別、視訊會議、雲列印/雲掃描等眾多元素。
今年4月，聯合辦公領域的獨角獸公司優客工廠，宣佈與洪泰的創新空間合併，擴大後新公司的整體估值達到90億元人民幣。這是否意味著聯合辦公行業整合並購的全面開啟？
徐晨並不這麼認為，他表示這種並購主要還是想通過規模化來吸引資本。如果從運營效率的角度來看，其實每家聯合辦公企業都有很多提高的空間，尚未達到必須通過並購來實現增長的程度。雖然每一家新開放的聯合辦公空間很快能達到70%—80%的入住率，但是依然有很多細節需要改進，包括後臺系統、服務維度等。
“聯合辦公在美國主要是開放的空間，一人一張桌子就好。國內聯合辦公空間的入住企業最終還是需要隔間式的辦公場景，在這種情況下如何更有效地盤活資源，把格局變成可彈性，也是值得深入思考的問題。”他說。
徐晨也是千人計畫創業大賽的評委，他表示，創業者要想在參賽的三分鐘時間裡打動投資人，就要突出自己創業的最主要原因。“不論是團隊優勢、產品優勢還是商業模式創新，只要抓住一點徹底展開就很不錯了。”