媒體訓練營3月9日報導
文|高春亮
自1956年出生， 過去的60年， 熊曉鴿體驗了兩種不同的生活。 1977年， 高考恢復， 在鋼鐵廠當電工的熊曉鴿複習了兩個月，
巧合的是， 每隔三十年， 熊曉鴿的人生都會進入一個全新的階段。
1986年， 熊曉鴿剛好三十歲， 留學美國， 而後進入IDG， 電工逆襲開始投資生涯， 最終成為中國互聯網投資教父。 2017年， 又一個三十年， IDG資本收購IDG， 熊曉鴿從打工仔變為老闆， 完成人生的又一次華麗轉身。
到中國巡視五六次， 次次讓他們提心吊膽， 只怕他突然一灰心， 就此罷手， 收回所有投資和預算。 可每次， 對著一張幾近空白的成績單， 老麥總是淡定自若、談笑風生， 一派勝券在握的篤定。
隨著互聯網浪潮的來臨， 熊曉鴿慢慢打開了局面。
IDG統計資料顯示， 第一檔基金從1993年開始， 到2003年為止， 年均回報率是36%；第二檔基金是從1999年開始的， 回報率超過40%。 其中搜房網、百度為IDG帶來的回報甚至超過100倍。
儘管這樣成功， 熊曉鴿也說“自己不是神， 錯過了一些機會”。 比如錯失阿裡巴巴、餓了麼、 京東等，
熊曉鴿複盤， 之所以有那些失誤， 主要是由於投資策略的原因。 當時IDG的投資策略主要有兩點：一是投人， 二是只投行業前二。
為此， 當時IDG資本在電商領域投了8848、 慧聰網 和Made in China。 馬雲是一個鄉村教師， 阿裡成績一般， 熊曉鴿並沒有看在眼裡。 關於過早退出騰訊， 是因為早期的騰訊並不像後來那般如日中天， 由於沒有好的商業模式， 騰訊是一家前途不被看好的公司， 馬化騰甚至曾經以百萬美元的價格出售， 但無人接盤。
在總結投資得與失的時候， 熊曉鴿曾總結：“雖然遺憾， 但錯過就是錯過， 沒必要捶胸頓足，
創投教父開掛
2017年， 熊曉鴿61歲， 他以一件不同凡響的收購開場。
1月19日， IDG資本攜中國泛海等中國財團收購IDGIDG旗下三大核心業務：國際資料公司（IDC）、IDG Communications和IDG Ventures。 交易完成， IDG資本成為IDG Ventures投資業務的控股股東， 而泛海則成為IDG運營業務（包括IDC資料業務和IDGCommunications媒體業務）的控股股東。
據介紹， 收購完成後， 中國泛海將成為IDG運營業務的控股股東， 控股比例為90%， IDG資本持股10%；IDG資本將成為IDG Ventures投資業務的控股股東， 持股比例為60%， 中國泛海持股40%。
“這樁乍看令人困惑的收購背後， 其實蘊含了我們對IDG尤其是麥戈文先生的感恩”， 熊曉鴿表示。
IDG是麥戈文的傳奇， 而熊曉鴿將延續這個傳奇。 麥戈文如師如父， 面對麥戈文先生遺產的“繼承”， 熊曉鴿心中泛起片片漣漪。
看似光鮮， 這位有著創投教父、中國VC第一人等多種稱號的老男人， 達到如此成就， 何種心情， 唯有自知！熊曉鴿曾說：““投資界的高手都是孤獨的”。
- The End -
創投家”已經與IDG、軟銀中國、紅杉資本、賽富基金、君聯資本、晨興資本、經緯中國、今日資本、聯創永宣、聯創策源、凱鵬華盈、達晨創投、紀源資本、戈壁投資、海納亞洲、賽伯樂、浙商創投、東方匯富、聯想之星、平安創投、中興合創、漢理資本、中路資本、優勢資本、景林投資、紅點創投、龍騰資本、五嶽資本、高捷資本、藍馳創投、光速安振、毅達資本、梅花天使基金、盛大資本、新進創投、麥騰創投、常州創業投資集團等近百家知名投資機構1000餘名專業投資人建立合作。
我們只選擇知名且規範的投資機構和投資人， 潛心為創業者提供商業模式梳理、專案定位、市場推廣、融資對接等顧問服務。
vcprcn姓名·城市·專案·職務專案商業計畫書，遞交：bp@vcpr.cn
潛心為創業者提供商業模式梳理、專案定位、市場推廣、融資對接等顧問服務。vcprcn姓名·城市·專案·職務專案商業計畫書，遞交：bp@vcpr.cn