1997年， 著名美國學者邁克爾·戈德海伯發表了一篇題為《注意力購買者》的文章。 在文中他提到：“這是一個資訊極其豐富氾濫的社會， 互聯網的出現， 無疑加快了這一進程， 在資訊已不再是稀缺資源的情況下， 只有一種資源仍是稀缺的， 那就是人們的注意力。 ”
這篇文章被認為是注意力經濟最早的注解。 而現在再提到注意力經濟， 人們首先想到的， 大概就是網紅了。
MCN (Multi-channel Networks) 這個詞最早出現在美國的YouTube上， 我們知道YouTube上是有各種頻道的， 通過訂閱頻道， 使用者就可以收看這一頻道下面的視頻內容。 而一條原創視頻內容如果有彈跳式廣告收入，
然而對於個體創作者來說， 接洽到合適的廣告並不是一件容易的事情， 而早期的MCN 就是作為內容生產者和YouTube視頻平臺之間的一個仲介而存在的， 它並不生產內容， 只是單純的將力量單薄的內容創作人聚合起來建立頻道， 説明他們推廣、變現， 最後再以一定的比例和創作者分成。
加入其中的創作者只需要專心自己的內容創作就好， 其他包括形象塑造， 路線規劃， 版權管理、廣告代言、受眾分析、交叉推廣等工作都交給公司去做。 而對廣告商來說， MCN 也會反向監督內容創作者的生產， 幫助提高效率。
MCN在美國已經是非常成熟的一種商業模式了， 在YouTube上， 大大小小的MCN多達百家， 最著名的MCN公司Maker Studios 2014年被迪士尼以5億美元的價格收購，
而在中國， 最早以MCN這個名字出現的藝人管理公司是2013年6月成立於香港的VS MEDIA， 在最初的三年裡， VS MEDIA走的也是歐美MCN前輩的老路， 既不斷簽約有內容創造力和流量的網紅， 形成以個人網紅為中心的短視頻創作矩陣。
然而， 中美的創業環境畢竟有所不同， 尤其是2016年以前， 中國還沒有那麼完善的土壤鼓勵使用者創作UGC的視頻， 各大平臺的廣告分賬制度也不像YouTube那麼成熟， 所以以個人網紅為中心的MCN很快就面臨了瓶頸。
廣告商只看重頭部網紅， 導致頭部網紅的價格越來越貴，
一個更大的問題是， 作為MCN最重要流量入口的頭部內容生產者會要求較高的分成， 否則他們會很容易轉投其他平臺。 與此同時， 那些不在頭部的內容生產者們又沒有太多議價能力。
面對這些問題， VS MEDIA的做法是“變”。
明眼人都知道， 2017年是短視頻的爆發之年， 平臺端已經發力， 但內容生產端仍然還有不少問題需要解決， 首先最重要的就是現在大多數創作人都是缺乏盈利能力的， 這就導致他們的創作僅憑熱情， 難以為繼， 雖然也有像頭條這樣的平臺開始嘗試用真金白銀來補貼創作者，
VS MEDIA的想法是把單打獨鬥的網紅聚集起來， 讓他們共同打造精緻的內容IP， 而好的內容自然會帶來流量， 由此而來的廣告收入也會相對穩定。 MCN也要開始從孵化個人網紅為中心的MCN1.0時代， 邁入以打造精品內容為中心的2.0時代。
2017年， VS MEDIA上線了短視頻內容品牌“探吧”和啟動高端旅行視頻“迷人的中國”， 值得一提的是， “探吧”所有內容素材均來自Discovery， 主題也是以科普為主。 “迷人的中國”系列則是VS MEDIA聯合國際旅遊內容創意機構Beautiful Destinations、世界級旅遊創作人Jeremy Jauncey， 影視紅星陳法拉一同打造的一款精品旅遊短視頻節目。
當然除了這兩檔集合了眾多優質資源的精品節目，
好的內容正成為最稀缺的資源， 不僅是VS MEDIA意識到了這一點， 國外的先導者們其實也開始這麼做了。 近兩年， 無論是Maker Studios還是Fullscreen都在慢慢的從中間人往內容生產商的方向靠攏。 他們不僅會積極的創作原創內容， 還會努力的打造屬於自己的系列IP。 投放平臺也不再僅僅局限於 YouTube， 而是會更多關注一些新興的社交媒體， 擴大自己的用戶範圍。
而且， 有趣的是， MCN們在朝內容生產商的方向走， 一些本來就有內容生產能力的團隊也開始反向朝MCN轉型， 如Papi醬, 萬合天宜及暴走漫畫這樣的IP製造機們都開展了自己的MCN業務，也許中國的MCN，會走出一條和美國不一樣的道路。
如Papi醬, 萬合天宜及暴走漫畫這樣的IP製造機們都開展了自己的MCN業務，也許中國的MCN，會走出一條和美國不一樣的道路。