論企業家網紅， 小匯只服董小姐， 她的每一次開炮， 都會成為大眾談論的焦點。
兩會期間， 人大代表董小姐又有驚人之語， 董小姐表示：“我從來不認為買一個技術，
不難猜， 董小姐口中的這家企業暗指美的。 而“買技術”指的就是2個月前美的收購了一家機器人製造的世界級先進企業：德國庫卡。
小匯不想討論董小姐“開炮”同行是否合理， 也不想分析美的的收購算不算“小偷”， 我們只想扒一扒被董小姐“明嘲暗諷”的美的， 在人力資源管理上有沒有什麼過人之處？
1
第一視角：在美的工作
到底是一種感受如何？
瀟瀟（化名）， 她在今年年初剛離開服務了7年美的集團， 7年的時間， 她和美的都經歷了各種風風雨雨。
作為HRGO的粉絲，
在美的工作的基本概況
每日工作時長
9-12小時
是否有加班費
沒有
是否全員有雙休
沒有， 一周工作五天半
工作氛圍
氛圍很好， 積極向上
加薪頻率
公司規定每半年一次漲薪， 但關鍵看你領導
福利情況
每逢佳節都有福利
最好的福利
可向公司申請無息貸款
年終獎情況
大部分是12+2+N， 但各事業部有差異
上升通道
一般情況下一年會有小升， 三年會有大升
內部考核方式
KPI， 嚴格的KPI
最殘酷的事情
KPI做不好， 直接走人
近期公司大事
小米入股了美的， 美的又收購德國企業
顯然， 和很多國內的不少知名企業一樣，
2
悶聲大發財的龍頭企業
在人才的問題上毫不含糊
作為中國第一個進入《財富》世界500強的白電公司， 美的跟格力相比簡直是低調到土裡。 無論是關於創始人何享健還是總裁方洪波， 公開露面的次數都屈指可數。
就連被董小姐如此“諷刺”， 美的也沒有公開回應。
低調的美的在賺錢能力上卻超過了格力和海爾。 2015年， 美的的利潤就高達127億， 差不多每天淨賺3500萬元人民幣。
發展良好， 卻對外一直低調的美的， 對於人才策略上卻一點都不低調。
2015年4月， 董明珠在珠海市工業轉型升級工作會上稱：有國內知名家電企業派人到格力挖人， “知道這件事後， 格力電器派人去將對方打了一頓。 ”
這就是網路上盛傳的董小姐氣得打人事件。 而巧的是， 董小姐口中的“國內知名家電企業”指的又是美的。
董小姐的說法難免造成美的員工心理不平衡：我們美的人難道就不如格力人嗎？
當然不是。 這次美的總裁方洪波這次沒有低調沉默，
很少在商業場合中露面的方洪波， 遇到人才問題的時候也絕不含糊。
3
挑剔的招聘流程
只為招到最好的一批人
很多業內的獵頭， 每每接到美的的單子的時候， 都會有一個評價就是：挑剔！
針對研發、職能、銷售、運營等崗位。 美的HR設立了一整套流程， 經過篩選簡歷、網上測評、筆試、無領導小組面試、情景模擬、演講以及到面試， 7個環節才能被錄用。
流程繁瑣的背後， 其實是美的對於人才的嚴格把握， 只為招最合適的人。
美的每年招的人大概在900人左右， 但在網上投簡歷的大概是14萬人左右，而這14萬還不包含沒通過篩選的簡歷。崗位的比例平均達到150：1。
150人中去選擇1個合適的，哪還需要大費周章去蹲點挖人呢？
雖然美的能夠招到很多優秀的人才，但如果這些人才不能在公司發揮作用，也是一種浪費。激勵人才也就顯得格外重要了。
美的辦公樓，這個蓋的好像一點也不低調
4
讓所有人發揮價值
是最有效的員工激勵
每晚10點，美的大樓仍然燈火通明，沒有華為的“奮鬥者協議”，為何員工還願意賣命呢？到底是怎樣強大的激勵措施，才可能讓所有員工如此齊心協力為公司添磚加瓦？
在美的，最有效的激勵就是讓所有員工能夠在這裡發揮他的個人價值，只要你有能力，你就能獲得你想要的東西。
一
合夥人制讓員工獲得更多收益
美的現在基本上實現骨幹持股，而且基層人員也可以持股。員工所以就有一個很大的動力，就是股權激勵。
除了股權激勵，美的還實行合夥人制。
所有員工都是公司的合夥人，只要你幫公司賣一件電器，公司就給你提成，形成人人都是銷售員。例如，員工以1600的價格，賣出市場價2000的一台空調，空調成本價1000，那公司會分給員工300，以此砍掉經銷商的中間環節，讓員工獲利的同時，公司業績也會顯著提高，等於激勵全員都去銷售美的電器。
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二
公司投錢讓員工內部創業
另外，美的現在實行創業計畫。包括基層員工、一線員工在內的所有員工都可以申請創業基金。如果你有一個好的專案，你向公司提出來，公司給你投一筆錢，如果項目成的話，公司也給你分成，因為這種模式是你既在公司上班，也可以和幾個同事組建一個團隊，一邊上班一邊搞研發。
股權激勵、合夥人制度和內部創業計畫，三管齊下，提升了公司的凝聚力和向心力，讓每個員工都去向公司貢獻的同時，也實現自己的價值。
5
認准了就去幹
相信美的能逆風而行
方洪波說，美的企業發展的成果，不是只讓董事長、核心管理層分享，而是要讓全體員工分享。
大凡優秀的企業都有著與員工分享利益的基因。華為如是，騰訊也一樣。美的的人力資源管理也正是體現了這一點，給人才創造合適的機制和環境，讓他們能持續發光發熱。
2017年美的集團年會的主題是：心有所定，禦風而行。
方洪波對這8個字的解釋為：美的人要知道自己內心想什麼、幹什麼、去哪裡，要保持自己的戰略定力；不追求風口，不走捷徑，朝著既定目標堅定前行。
認准了就去幹，不受外界干擾。祝福美的，在製造業不景氣的當下，仍然能逆風而行。
很多人都想對比格力和美的的差異，而在小匯眼裡，一個優秀，一個卓越，希望兩家企業能夠越來越好。
以上。
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但在網上投簡歷的大概是14萬人左右，而這14萬還不包含沒通過篩選的簡歷。崗位的比例平均達到150：1。150人中去選擇1個合適的，哪還需要大費周章去蹲點挖人呢？
雖然美的能夠招到很多優秀的人才，但如果這些人才不能在公司發揮作用，也是一種浪費。激勵人才也就顯得格外重要了。
美的辦公樓，這個蓋的好像一點也不低調
4
讓所有人發揮價值
是最有效的員工激勵
每晚10點，美的大樓仍然燈火通明，沒有華為的“奮鬥者協議”，為何員工還願意賣命呢？到底是怎樣強大的激勵措施，才可能讓所有員工如此齊心協力為公司添磚加瓦？
在美的，最有效的激勵就是讓所有員工能夠在這裡發揮他的個人價值，只要你有能力，你就能獲得你想要的東西。
一
合夥人制讓員工獲得更多收益
美的現在基本上實現骨幹持股，而且基層人員也可以持股。員工所以就有一個很大的動力，就是股權激勵。
除了股權激勵，美的還實行合夥人制。
所有員工都是公司的合夥人，只要你幫公司賣一件電器，公司就給你提成，形成人人都是銷售員。例如，員工以1600的價格，賣出市場價2000的一台空調，空調成本價1000，那公司會分給員工300，以此砍掉經銷商的中間環節，讓員工獲利的同時，公司業績也會顯著提高，等於激勵全員都去銷售美的電器。
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二
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另外，美的現在實行創業計畫。包括基層員工、一線員工在內的所有員工都可以申請創業基金。如果你有一個好的專案，你向公司提出來，公司給你投一筆錢，如果項目成的話，公司也給你分成，因為這種模式是你既在公司上班，也可以和幾個同事組建一個團隊，一邊上班一邊搞研發。
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5
認准了就去幹
相信美的能逆風而行
方洪波說，美的企業發展的成果，不是只讓董事長、核心管理層分享，而是要讓全體員工分享。
大凡優秀的企業都有著與員工分享利益的基因。華為如是，騰訊也一樣。美的的人力資源管理也正是體現了這一點，給人才創造合適的機制和環境，讓他們能持續發光發熱。
2017年美的集團年會的主題是：心有所定，禦風而行。
方洪波對這8個字的解釋為：美的人要知道自己內心想什麼、幹什麼、去哪裡，要保持自己的戰略定力；不追求風口，不走捷徑，朝著既定目標堅定前行。
認准了就去幹，不受外界干擾。祝福美的，在製造業不景氣的當下，仍然能逆風而行。
很多人都想對比格力和美的的差異，而在小匯眼裡，一個優秀，一個卓越，希望兩家企業能夠越來越好。
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