文/張雅微 本文由銷售與管理原創
你是否在一家“合適的”公司任職？
當我們選擇一家企業效力的時候， 我們習慣要求它是高薪的、待遇豐厚的、平臺足夠牛X的、職業發展足夠廣闊的， 還帶職業培訓的。
只要進入了這樣的企業， 仿佛就成了人生贏家， 只要靜靜地等著大家羡慕就好了。
先不說這樣的企業到底有多少， 就算你有幸收到offer,這也未必是你最好的選擇。
因為， 做選擇的時候， 你的全部注意力都集中在選擇物件的客觀條件上， 而忽視了主觀上自我的特質。
很多時候， 人們從一家公司離開， 僅僅是因為發現彼此“不合適”。
身在職場， 沒必要特意關注你所在公司的客觀條件， 而是要多思量這家公司是否與你的性情“很般配”。 否則， 再牛逼的公司， 由於水土不服， 也會阻礙你在職場上的晉升空間。
因此， 對於一份工作， 你有必要思考如下問題：
*你究竟是喜歡一份充滿競爭和挑戰的工作， 還是喜歡在一個合作共贏的環境中發揮個人潛力？
*你所在公司的企業文化和價值觀是否與你個人風格相符？
*你的同事是否能激勵你思考， 促使你成長， 甚至讓你每天的心情很愉悅？
*你在意公司的氛圍麼， 老闆在主導公司氛圍方面是否起到積極作用？
*你是否一直做著低價值工作， 對當前的工作內容感到不滿？
以上問題都可以幫你思考自己是否身在一家“合適的”公司。
我們習慣于奔赴牛X無限的大平臺， 試圖施展抱負， 不過， “寧當雞頭， 不當鳳尾。 ”有些人的脾氣秉性並不適合去大公司， 或者受不了太多科層制下的形式主義， 或者覺得晉升困難重重， 亦或是覺得大公司裡人際關係複雜。
“麻雀雖小， 五臟俱全。 ”有時候， 即便是一家小公司， 如果“水土肥沃”， 你一樣可以茁壯成長， 扁平化地管理模式， 甚至讓你的進階速度快於在那些大公司的成長速度。 所以， 凡事沒有絕對， 關鍵還是一個“適合你”。
在選擇“合適”的去處方面， 90後表現突出。
在《2016離職與調薪調研報告》中， 個人對“薪酬福利缺乏競爭力”排名從往年的第一位下降到第三位， 而“對目前工作內容感到不滿”躍居首位， 這充分折射出如今職場人觀念的更迭。
尤其是新生代90後， 他們更喜歡根據自己的興趣愛好選擇是否跳槽， “有主見， 不將就”是這個群體的顯著特點， 他們願意“冒險”， 不願受到平臺和薪資的束縛， 直到尋得“合適”的公司。
而從長遠來看，
威廉·泰勒是《快公司》雜誌的聯合創始人， 在過去的二十年裡， 他有機會接觸到世界上最有創造力、最具活力以及最富有成效的工作。
根據對這些公司的研究， 威廉·泰勒將它們劃分為四種類型， 他認為， 不論一份工作或者一家公司看起來有多美好， 也並不會適合所有人， 根據不同公司的特點， 經過自我判斷， 找到適合自己的“那一款”， 才有望讓你在事業上擁有更多表現卓越的機會。
1.社區型公司——人盡其才， 創意無限
真正的社區型公司只是一個平臺的載體， 只要你是一個有想法的人， 並拉動相關的人一起做項目， 最後就形成了一個由很多小專案組成的平臺。
社區型公司可以充分發揮所有員工的智慧， 群策群力， 萬物生長， 創意無限， 如極具實力的遊戲開發公司supercell本質上就是一家社區型公司。
這類公司注重個人價值，並彰顯團結一致的精神，公司的企業文化是信任、團隊合作以及彼此忠誠。雖然客戶、合夥人以及投資人的利益很重要，但員工的需求會更重要。
在這類公司工作，個人才能會得到充分釋放，那些有志于日後創業的人很適合在這類公司得到各種鍛煉。
2.使命型公司——強烈認同感
USAA是一家很成功的金融服務公司，專門為現役和退役軍人及其家屬提供金融服務。它已經成為了一個因為服務品質而聲名遠揚的品牌。
該公司的員工已經和軍人以及他們的家庭產生了強烈的情感紐帶，所以他們認為客戶的利益遠比自己的利益重要，因此，這樣的服務體現了“一個使命，而非僅僅是一家公司”的精神。
在這種公司工作，員工們會被強烈的“使命感”牽引，很少計較個人的利益得失，而且為了履行對客戶和其他組織的承諾，赴湯蹈火，在所不辭。
這類企業適合那些對企業文化有強烈認同感的人，並懷揣對某一領域奮鬥終身的理想。
3.明星型公司——渴望個人成就
紮克伯格說過：“一個表現優異的人不是僅僅比一個表現還不錯的人好一點，而是好出100倍。”
明星型公司裡多的是這類表現優異的人，在這類公司裡，競爭氛圍濃郁，每個人都十分勤奮努力，他們信奉：不進則退、成敗全靠自己、末位淘汰。在這種環境下工作，特別適合那些抗壓能力強，積極進取，一心想成為一家企業的超級明星的人才。
很多諮詢公司和技術巨頭，包括一些知名律師事務所都是一些才能出眾，渴望獲得個人成就的人的理想去處。
4.“小而美”型公司——拒絕形式主義
有這麼一類公司：業務不多，人員不多，流程不多，但重點是，管理足夠靈活，回報足夠多。
這種“小而美”型的公司，雖然業務單一，但是專業程度高，攤子不大，十分聚焦，而且多採用扁平化管理，沒有太多的形式主義，簡單直接，效率很高。
不過，這類公司對員工的專業化水準要求同樣嚴格，而且，前期留給個人學習的時間較少，你需要在最短時間內習得相應技能，迅速變為“成手”。
這類公司適合那些渴望短時間內提升自我，有望在某一個領域做到卓越，並厭惡形式主義、聚焦工作和效率的人。
是否進入到一家牛逼的企業不重要，合適才重要，前者讓你看起來很牛，後者會讓你真的很牛。
這類公司注重個人價值，並彰顯團結一致的精神，公司的企業文化是信任、團隊合作以及彼此忠誠。雖然客戶、合夥人以及投資人的利益很重要，但員工的需求會更重要。
在這類公司工作，個人才能會得到充分釋放，那些有志于日後創業的人很適合在這類公司得到各種鍛煉。
2.使命型公司——強烈認同感
USAA是一家很成功的金融服務公司，專門為現役和退役軍人及其家屬提供金融服務。它已經成為了一個因為服務品質而聲名遠揚的品牌。
該公司的員工已經和軍人以及他們的家庭產生了強烈的情感紐帶，所以他們認為客戶的利益遠比自己的利益重要，因此，這樣的服務體現了“一個使命，而非僅僅是一家公司”的精神。
在這種公司工作，員工們會被強烈的“使命感”牽引，很少計較個人的利益得失，而且為了履行對客戶和其他組織的承諾，赴湯蹈火，在所不辭。
這類企業適合那些對企業文化有強烈認同感的人，並懷揣對某一領域奮鬥終身的理想。
3.明星型公司——渴望個人成就
紮克伯格說過：“一個表現優異的人不是僅僅比一個表現還不錯的人好一點，而是好出100倍。”
明星型公司裡多的是這類表現優異的人，在這類公司裡，競爭氛圍濃郁，每個人都十分勤奮努力，他們信奉：不進則退、成敗全靠自己、末位淘汰。在這種環境下工作，特別適合那些抗壓能力強，積極進取，一心想成為一家企業的超級明星的人才。
很多諮詢公司和技術巨頭，包括一些知名律師事務所都是一些才能出眾，渴望獲得個人成就的人的理想去處。
4.“小而美”型公司——拒絕形式主義
有這麼一類公司：業務不多，人員不多，流程不多，但重點是，管理足夠靈活，回報足夠多。
這種“小而美”型的公司，雖然業務單一，但是專業程度高，攤子不大，十分聚焦，而且多採用扁平化管理，沒有太多的形式主義，簡單直接，效率很高。
不過，這類公司對員工的專業化水準要求同樣嚴格，而且，前期留給個人學習的時間較少，你需要在最短時間內習得相應技能，迅速變為“成手”。
這類公司適合那些渴望短時間內提升自我，有望在某一個領域做到卓越，並厭惡形式主義、聚焦工作和效率的人。
是否進入到一家牛逼的企業不重要，合適才重要，前者讓你看起來很牛，後者會讓你真的很牛。