共用單車！
提起百年老店， 很多人會將目光轉向日本。 日本是世界上公認的擁有百年老店最多的國家， 甚至還有傳承上千年的企業。 日企用高品質的產品和精湛的服務詮釋了“匠人精神”， 然而以守業擅長的日企因轉型不及時而遭淘汰的也不在少數。 環環”等概念， 很多日企沿用這些管理制度至今。 不過2015年， 松下正式廢除了年功序列制， 引入內部競爭制度， 提高年輕員工的積極性。 松下（中國）在推進當地語系化過程中， 還大膽啟用中國高管， 而且日語並非必需條件。
當問到如何平衡守業與創新的問題時，
前段時間， 樋口在中國街頭看到到處停放著不同顏色、不同公司推出的共用單車， 日本駐華大使與他一起感歎：
“這樣的事業再過100年在日本也實現不了”。
因為日本有道路安全法等法規， 要推共用單車得先厘清安全責任等各種問題。 很多日本人認為，
“我發現中國人都很有事業眼光， 把很多不可能變成可能， ”樋口感歎中國市場能量與柔軟性的同時， 也堅定了求變的決心， “松下就好像是自己的房子， 住的時間越長， 東西越多， 如果只做加法不做減法， 很難發展。 ”“日本以前曾停留在使用廉價勞動力時代， 而歐美企業早已進行B2B轉型。 松下不僅要從B2C到B2B轉型， 更強調要做解決方案而不是單一產品的供應商。
環環（ID：huanqiu-com）此行還走訪了松下的熱加工事業部及馬達事業部， 負責人無不強調：不僅提供單一產品， 還要提供安裝調試、培訓、售後維護等服務， 與客戶成為長期合作夥伴。 同樣， 松下住宅公司在給日本居民提供裝修方案時， 也提供傢俱、電器設計方案， 以及不動產貸款等金融服務。
執筆：朱曉磊